【正文】 構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋50cm線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。具體進(jìn)度計劃詳見附圖－1（施工進(jìn)度計劃）。二、 施工部署及進(jìn)度計劃工期安排本工程合同計劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I級鋼，II級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20?；A(chǔ)采用C30鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌MU30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用M10水泥砂漿。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。總寬27；30 m。室內(nèi)地坪177。本工程建筑面積:27。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計。1施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境要求不同應(yīng)分別管理A．生活區(qū)：選址應(yīng)避開生態(tài)敏感區(qū)域；生活服務(wù)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格控制因亂丟垃圾造成的空氣、水、環(huán)境資源的污染；B．施工區(qū)：排放噪聲應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格規(guī)劃施工道路的線路，減少對周圍植被的破壞；臨時材料堆放處要明確邊界、控制不合理占地；控制污水排放的渠道應(yīng)歸入城市管網(wǎng)；28原文已完。表揚(yáng)先進(jìn)及質(zhì)量安全的宣傳教育工作；1現(xiàn)場內(nèi)材料、構(gòu)件應(yīng)按制定位置堆放整齊、美觀、安全；1危險場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌；1現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)境隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；工地主要入口處應(yīng)設(shè)置大門，門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、概況、施工單位和工程負(fù)責(zé)人以及施工平面圖等內(nèi)容；施工現(xiàn)場入口處應(yīng)設(shè)置“安全紀(jì)律牌”；施工單位應(yīng)建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場清潔整齊；施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完成后要及時回填平整，清除積土；現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理；施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置搭設(shè)；砂漿、混凝土在攪拌、運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏必須及時清理；要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、堵塞管道，工地現(xiàn)場要設(shè)置臨時便桶，并保持清潔，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大小便；現(xiàn)場內(nèi)清除的垃圾渣土應(yīng)有序清出，不得隨意拋擲；施工現(xiàn)場不得亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運(yùn)。對相關(guān)方單位的噪聲、污水等能夠造成環(huán)境污染的因素加以監(jiān)控。 堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無證上崗和逾期證件工人上崗。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。督促施工單位加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)由于施工現(xiàn)場的條件比較復(fù)雜，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位必須明確工地上各項安全檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，合理布置和安排施工現(xiàn)場的場地以及先后施工順序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，重視施工人員的工作條件的安全性。（2）督促施工單位落實機(jī)械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理措施。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，是從技術(shù)上杜絕不規(guī)范行為的基本手段，還能正確認(rèn)識事故產(chǎn)生的原因所造成的危害。只有形成全體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。（3）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。（2）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全行為教育，增強(qiáng)自我行為的控制能力。提高現(xiàn)場施工人員對安全問題的重視程度，認(rèn)識安全事故的嚴(yán)重危害，是正確指導(dǎo)施工人員行為的有效方法。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。十一、監(jiān)理設(shè)施序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量自有或租借備注1交通工具： 汽 車4自有2通信工具： 移動電話16自有3辦公設(shè)備： 電腦、打印機(jī)各1自有4數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)各1自有5辦公家具各1自有6檢測設(shè)備及側(cè)量儀器：全站儀NTS3521自有7水準(zhǔn)儀AL124A1自有8激光測距儀徠卡迪士通A2 1自有9路基平整度儀TC025A1自有10彎沉儀DHJK23T1自有11填土密實度現(xiàn)場檢測儀FJL5231自有12鋼筋位置檢測儀DJGW1A1自有13鋼卷尺5m/30m5/2自有14便攜式檢測工具組合裝1自有十二、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。：施工組織設(shè)計審批制度；工程開工申請制度；分部（項）工程開工申報制度；工程月報制度。核驗不得早于檢驗時間；基礎(chǔ)工程全體工程、單位工程的監(jiān)理報告，現(xiàn)場監(jiān)理員須在正式驗收前2天上報。：質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所有隱蔽工程及質(zhì)監(jiān)指定必須核驗的重要分項工程和重要材料、設(shè)備、器具、工程樣板等，均需辦理核驗申報手續(xù)；質(zhì)監(jiān)站核驗結(jié)論：分優(yōu)良、合格、不合格、嚴(yán)重不合格，質(zhì)監(jiān)站每月公布；核驗申報時間：即當(dāng)監(jiān)理復(fù)核檢驗認(rèn)為合格可以申報核驗時的下半個質(zhì)監(jiān)工作日的上班時間。環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。文明施工：項目部門樓標(biāo)志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護(hù)規(guī)范，平面布置合理，臨時道路、排水暢通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用規(guī)范等。防火：現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。（14）督促施工單位做好文明施工，雨季進(jìn)出現(xiàn)場的車輛出門前進(jìn)行輪胎清洗，嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料。（12）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、承包單位項目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并邀請安監(jiān)部門一起驗收，符合要求后方可進(jìn)入下道工序。（8）定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時向市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告，并把報告情況記錄；（4）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)立即下達(dá)暫停令，并督促施工單位立即向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告，配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；（5）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的程序：（1）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；（2）在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)簽署意見，審查未通過的不得實施；（3）施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的，及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)條件，督促建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度；（2）審核項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的資格；（3）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨覆⒃谑┕み^程中檢查督促按方案施工；（4）檢查施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施，使用前是否共同驗收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時用電設(shè)備、“五小設(shè)施”、大型機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求。本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍：審查并督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系、審核相關(guān)安全技術(shù)方案、督促按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工等。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。費(fèi)用索賠的處理項目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。（3）工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況。⑤ （E）承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。工程暫停及復(fù)工：（1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。（5） 指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。（3）試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價的重要依據(jù)。（2） 測量測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知并指令承包商予以糾正。④下達(dá)整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。②拒絕簽認(rèn):對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認(rèn)。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。e. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。c. 施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a．施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：第一，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，第二，檢查核實施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。② 施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理部對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防和過程控制，達(dá)到合同中有關(guān)工程的質(zhì)量要求。進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；（2）在總進(jìn)度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料