【正文】 第一章 編制綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)1．成都地鐵1號線一期工程DE標車站公共區(qū)裝修及照明工程勞務(wù)招標文件；2．成都地鐵1號線一期工程DE標車站公共區(qū)裝修及照明工程（火車南站、高新站、行政中心、海洋公園站、孵化園站、世紀城站）以及海洋公園下沉廣場幕墻及車站軌頂裝飾構(gòu)架工程的裝飾設(shè)計施工圖紙；3．現(xiàn)場踏勘結(jié)果；4．國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準:a.《地鐵設(shè)計規(guī)范》GB501572003b.《城市軌道交通設(shè)計規(guī)范》DGJ081092004c.《民用建筑設(shè)計通則》GB503522005d.《辦公建筑設(shè)計防火設(shè)計規(guī)范》JGJ6789e.《現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全》相關(guān)內(nèi)容f.《D公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》DJG081072004g.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計規(guī)范》GB5022295h.《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502991999）；i.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）；j．《建筑工程質(zhì)量評定標準》（GBJ30188）k.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002001)；l.《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》（GB5015091）；m.《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB5016892）；n.《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5016992）；o.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》（GB5016892）；p.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025996）；q.《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》（GB5025896）；r.《建筑電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）；s.《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGT/T1692t.《供配電設(shè)計規(guī)范》GB5005295u.《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB5005495v.《建筑施工安全檢查標準》；（JGJ5999）。第二節(jié) 編制范圍火車南站、高新站、行政中心、海洋公園站、孵化園站、世紀城站、以及海洋公園下沉廣場幕墻及車站軌頂裝飾構(gòu)架工程。主要工程內(nèi)容有站廳（臺）的墻、地、頂、柱分隔欄桿及設(shè)備房的裝修。出入口通道（含無蓋出入口）及樓梯的裝修。玻璃幕墻、車站軌頂裝飾構(gòu)架。風(fēng)井、風(fēng)道的施工與裝修，相關(guān)設(shè)備的孔洞封蓋及扶欄制作。相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)的施工。廁所與盲道的施工、裝修。車站照明系統(tǒng)的布線及有關(guān)燈具、線盒、箱柜的安裝和施工。此外相關(guān)輔助裝修內(nèi)容（如墻體的開孔和封堵等）。第三節(jié) 編制原則1．嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期，招標文件的各項要求，根據(jù)工程的特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。2．堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。3．合理安排施工的程序和順序，做到布局合理，突出重點，全面展開，平行流水作業(yè)、正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。4．施工進度安排注意各分項工程間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。5．結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。6．堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。7．嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的和招標文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況本工程為成都地鐵1號線一期工程DE標車站公共區(qū)裝修及照明工程。工程包括：火車南站、高新站、行政中心、海洋公園站、孵化園站、世紀城站六座地鐵車站、以及海洋公園下沉廣場幕墻及車站軌頂裝飾構(gòu)架工程。建筑面積約：30000平方米。34 施工部署及進度保證措施（勞動力計劃及主要機械設(shè)備計劃）第一節(jié) 施工組織及前期準備1．項目部組織準備，將在中建三局裝飾有限公司（西南分公司）的領(lǐng)導(dǎo)下對本合同段工程項目的施工圖設(shè)計、質(zhì)量、安全、進度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對下服務(wù)；、文明施工，同時抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓計劃進度。項目經(jīng)理部下設(shè)材料組、技術(shù)組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組及綜合辦公室。，并參與施工過同類型工程、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬、身體健康的優(yōu)秀骨干組成，滿足本工程快速度、高質(zhì)量、連續(xù)施工管理需要。 項目經(jīng)理部組織體系（見后頁）2．施工技術(shù)準備本工程包括車站的全部裝修工程（含照明工程、幕墻工程）。主要工程內(nèi)容有站廳（臺）的墻、地、頂、柱分隔欄桿及設(shè)備房的裝修。出入口通道（含無蓋出入口）及樓梯的裝修。玻璃幕墻。風(fēng)井、風(fēng)道的施工與裝修，相關(guān)設(shè)備的孔洞封蓋及扶欄制作。相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)的施工。廁所與盲道的施工、裝修。車站照明系統(tǒng)的布線及有關(guān)燈具、線盒、箱柜的安裝和施工等多項工程，技術(shù)含量高，在認真會審施工圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計文件，掌握相關(guān)規(guī)范的前提下，本公司將組織公司優(yōu)勢力量，確保工程順利進行。，虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各專業(yè)、 項目經(jīng)理部組織體系各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在；，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，同時要深化和完善施工組織設(shè)計、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。對施工組織設(shè)計和施工方案要及早報請中建三局裝飾有限公司（西南分公司）、監(jiān)理和業(yè)主認可；，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)程，以及標準圖集、技術(shù)資料及工具書等。準備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗檢測設(shè)備,并經(jīng)合格的計量單位校驗、核定后,才能運用到工程上； 做好現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)的投測工作；3．現(xiàn)場準備，采購現(xiàn)場辦公桌椅等辦公設(shè)備；；、供水、排水系統(tǒng)，安裝電箱、照明器具；、美化環(huán)境，為文明施工打下扎實的基礎(chǔ)。4．材料、設(shè)備及勞動力準備、管理、質(zhì)量檢測和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力信譽進行調(diào)查，并對其產(chǎn)品進行實際檢驗；，保證材料構(gòu)件的供應(yīng)不影響工程進度；，如臨時辦公用的辦公用具，測量定位儀器，消防器材等提前采購，提前一周進場；、特殊及主體工種人員資格、施工經(jīng)驗進行綜合評價，選擇、確定可靠的勞動隊伍。第二節(jié) 施工總進度計劃1．施工總進度計劃(見附圖)（略）根據(jù)招標文件的要求，本工程投標工期為365日歷天，暫定計劃開竣工日期為：2009年3月25日——2010年3月26日，具體施工進場開工日期依據(jù)招標單位通知為準?？⒐と掌诰唧w時間以滿足建設(shè)單位要求為準。2．進度保證循環(huán)流程圖3．保證工程進度的組織措施在365天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性，為此必須配備具有豐富經(jīng)驗的曾承建過地鐵車站裝飾工程的施工隊伍。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（總包單位、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。4．保證工程進度的管理措施，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。），分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。、業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5．保證工程進度的材料供應(yīng)措施；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1)強調(diào)材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。2)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的利用，做到能使用的決不浪費。6．保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請總包單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、總包單位審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。2)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。7．工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的事實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。1)調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2)質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。8．保持良好工作循環(huán)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。3 勞動力安排及其保證措施施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將指派裝飾工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班最優(yōu)秀的施工隊伍組建強有力的項目部和施工班組進行本工程施工。1．勞動力進場計劃（見附頁）（略）2．勞動力安排保證措施 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中。對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其生產(chǎn)率。1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體、勞動者個人之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織、完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系。制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4)建立健全的勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 1)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個