【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共9頁
2025-08-04 01:42
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃通用電氣公司是美國最大的電氣公司。該公司擁有職工近40萬人,制造、銷售和維修的產(chǎn)品約13萬種,其中包括飛機引擎、核反應堆、醫(yī)療器械、塑料和家用電器等,業(yè)務范圍遍及144個國家和地區(qū)。1978年,公司的銷售額約達200億美元,利潤超過了10億美元,其個40%來自
2025-01-21 20:41
【總結】通用電氣公司地薪金和獎勵制度使員工們工作得更有效率、也更出色。其秘訣是:只獎勵那些完成了高難度工作指標地員工。對做出了成績地人,公司-般采取發(fā)獎金或者授予股權地方法,以示表彰。然而,獎勵地真正目地應該是鼓勵他們在以后更加努力地工作。研究表明,要讓獎金真正地發(fā)揮激勵作用,那么公司提供地金額至少要高于被獎勵者基本工資地10%。實際上,通用支付地獎金金額遠遠低于這個比例
2025-10-17 13:13
【總結】GeneralElectricStrategicPosition-1981通用電氣的戰(zhàn)略定位通用電氣的戰(zhàn)略地位——1981年1980年12月21日,通用電氣公司宣布:45歲的小約翰183。韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔任公司總裁兼首席執(zhí)行官。韋爾奇在通用電氣的運營部門工作了20年,先后從事塑料、消
2025-05-28 00:49
【總結】381-1743/24/93GeneralElectricStrategicPosition-1981通用電氣的戰(zhàn)略定位——1981年TranslatedinfullwithpermissionofHarvardBusinessSchoolbyMaShuqingofCEIBS,Shanghai,People’sRepublicofC
【總結】25/26381-1743/24/93GeneralElectricStrategicPosition-1981通用電氣的戰(zhàn)略定位——1981年TranslatedinfullwithpermissionofHarvardBusinessSchoolbyMaShuqingofCEIBS,Shanghai,People’sRe
2025-06-28 22:19
2025-05-28 00:21
2025-07-27 22:38
【總結】通用電氣(GE)公司GE夢想啟動未來——GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司,產(chǎn)品和服務范圍廣闊,從飛機發(fā)動機、發(fā)電設備、水處理和安防技術,到醫(yī)療成像、商務和消費者融資、媒體以及塑料,客戶遍及全球100多個國家,擁有30多萬員工。杰夫·伊梅爾特先生是現(xiàn)任董事長及首席執(zhí)行官。2005年GE的銷售收入達1630億美元。早在1906年,GE就開始發(fā)展同中國的貿(mào)易,是當時
2025-01-21 12:16
【總結】美國通用電氣愛德華消防系統(tǒng)設計手冊美國通用電氣愛德華消防系統(tǒng)設計手冊目錄一、火災報警控制主機…………………………………………………………………………11、QS系列智能型火災報警控制器………………….……………………………………...12、EST3系列智能火災報警控制器(聯(lián)動型)……………………………………………33、擴充配置:……………………………………
2025-06-17 23:22
【總結】六個西格瑪之謎盡管它象數(shù)學那樣神秘,象氣功那樣詭譎,但全世界的重量級的公司管理人員都對其情有獨鐘。對某些人來說,這是一個難以理解的概念,但是,這一最新的質量管理概念,正在吸引越來越多的追隨者。,他想籍此創(chuàng)造新的神話?!傲鶄€西格瑪”的神秘的文化。這一新的管理概念稱作“六個西格瑪,”其實踐者叫做“黑帶?!边@聽起來有點象武術,但其實是一項以數(shù)據(jù)為基礎,追求幾乎完美無暇的質量管理方
2025-06-28 16:59
2025-07-28 09:19
【總結】通用電氣的企業(yè)文化和管理目錄小約翰 2杰克·韋爾奇在股東年會上的講話 4《挑戰(zhàn)極限》后記 15一份無價的資產(chǎn)--GE的誠信政策 20六個西格瑪-我們工作與生活的方式 23二十年管理經(jīng)驗的精華杰克·韋爾奇致GE管理人員的十點贈言 26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運系統(tǒng)是根本保證 31剛剛走馬上任的通用電氣CEO
2025-06-28 17:29
【總結】向GE學習從通用電氣的成功歷程中學習經(jīng)營與管理思考我們怎樣才能做得更好??倡導解決問題的工作方式?什么是有效變革:在持續(xù)增長中尋求改變?不僅僅是管理,而是經(jīng)營通用軌跡:從倡導合作到提升質量通用電氣公司文化變革階段加速變革步驟主要戰(zhàn)略動機贏取客戶(通用工具箱)6σ質量計劃傾力合作
2024-12-29 18:58