【正文】 完美WORD格式 《組織戰(zhàn)略與行為科學(xué)》綜合訓(xùn)練報告書 年級專業(yè)姓名： 學(xué)號：公司名稱： 目 錄內(nèi)容頁碼模型1：PEST分析2模型2：五力模型分析7模型3：戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析10模型4：資源能力競爭優(yōu)勢分析11模型5：SWOT分析16指導(dǎo)教師： 提交時間： 專業(yè)整理分享 一、恒大集團(tuán)簡介恒大集團(tuán)是在香港聯(lián)交所主板上市,以住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，是中國領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大地產(chǎn)集團(tuán)堅持以誠信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，著力實(shí)施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。在北京、廣州、天津、上海、沈陽、武漢、昆明、成都、重慶、南京等主要城市擁有金碧花園、金碧華府、恒大華府、恒大金碧天下等“恒大金碧”系列項目50多個，開發(fā)建筑面積達(dá)1000多萬平方米，土地儲備建筑面積超過 4000多萬平方米，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮。恒大地產(chǎn)集團(tuán)立足創(chuàng)新發(fā)展，以全球化視野，國際化資本運(yùn)作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流經(jīng)營管理模式，“恒大模式”享譽(yù)全國。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，全部為大學(xué)本科以上學(xué)歷，中、高級職稱人員占90%以上。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，恒大地產(chǎn)集團(tuán)全面實(shí)施國際化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球頂級戰(zhàn)略投資者，全方位構(gòu)筑國際產(chǎn)業(yè)集群，打造全球化地產(chǎn)航母。二、恒大集團(tuán)發(fā)展歷程從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恒大始終秉持“質(zhì)量樹品牌，誠信從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恒大始終秉持“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，滾動開發(fā)，高效運(yùn)作，以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。在十六年的發(fā)展歷程中，恒大先后制定出六個“三年計劃”，通過科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，確保公司創(chuàng)造出中國企業(yè)界獨(dú)樹一幟的輝煌成就。艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展 1997至1999年公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大集團(tuán)逆市出擊，搶占先機(jī)，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊購房、日進(jìn)億元的銷售奇跡。其后，恒大經(jīng)過三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ) 2000至2002年經(jīng)過三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大集團(tuán)著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來發(fā)展。在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個金碧系列樓盤。2000年，恒大排名躍升至廣州第6位。二次創(chuàng)業(yè)拓展全國 2003至2005年經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，恒大集團(tuán)綜合實(shí)力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@。2003年，恒大被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名，從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實(shí)施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽(yù)度以及規(guī)模實(shí)力等方面，初步具備了全國拓展的條件。邁向國際跨越發(fā)展 2006至2008年恒大已戰(zhàn)略性的進(jìn)入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規(guī)模與品牌取得實(shí)質(zhì)性的跨越。恒大一流的管理團(tuán)隊和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國際資本巨頭青睞。期間恒大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際的標(biāo)桿。穩(wěn)健經(jīng)營再攀高峰 2009至2011年恒大已戰(zhàn)略性的進(jìn)入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120多個主要城市，擁有項目200多個，規(guī)模與品牌進(jìn)一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功上市。上市當(dāng)日，%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀(jì)錄，成為起于內(nèi)地、在港市值最大的內(nèi)地房企。2010年，創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)企業(yè)全球發(fā)債的最大規(guī)模紀(jì)錄，全年實(shí)現(xiàn)銷售金額504億元。2011年，公司總資產(chǎn)達(dá)1790億元，實(shí)現(xiàn)銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進(jìn)入城市數(shù)量等核心指標(biāo)均位列全國第一，品牌價值突破210億元。深化管理穩(wěn)定增長 2012年至今2012年，恒大步入穩(wěn)定增長期，全面實(shí)施向管理要效益方針，制定各項核心指標(biāo)（銷售額、主營業(yè)務(wù)收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標(biāo)，并通過拓展商業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)，探討體育、文化產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升恒大品牌，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2012年，，蟬聯(lián)全國第一；截至2013年6月30日。未來，恒大在鞏固國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢后，將進(jìn)一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎(chǔ)上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作伙伴，并借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，構(gòu)筑國際產(chǎn)業(yè)集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業(yè)。三、PEST分析(一)恒大集團(tuán)宏觀環(huán)境分析面對房地產(chǎn)這幾年的瘋漲，國家制定了很多相關(guān)的政策，法律來限制其價格。而這些具體的政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的沖擊。具體如下： 1) 政府出臺限購令“國五條”2013年2月20日國務(wù)院常務(wù)會議確定的五項加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)控的政策措施。國務(wù)院常務(wù)會議出臺五項調(diào)控政策措施，要求各直轄市、計劃單列市和除拉薩外的省會城市要按照保持房價基本穩(wěn)定的原則，制定并公布年度新建商品住房價格控制目標(biāo)，建立健全穩(wěn)定房價工作的考核問責(zé)制度。嚴(yán)格執(zhí)行商品住房限購措施，已實(shí)施限購措施的直轄市、計劃單列市和省會城市要在限購區(qū)域、限購住房類型、購房資格審查等方面，按統(tǒng)一要求完善限購措施。國家調(diào)控政策為房地產(chǎn)提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在房價過快上漲、社會資源過度向房地產(chǎn)行業(yè)集中的背景下，政府出臺了一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策。系列調(diào)控政策的疊加，將會在短期內(nèi)對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生波動影響。2) 限制出讓土地使用權(quán) 《建設(shè)用地容積率管理辦法》規(guī)定，未確定容積率等規(guī)劃條件的地塊，不得出讓國有土地使用權(quán)。容積率等規(guī)劃條件未納入土地使用權(quán)出讓合同的，土地使用權(quán)出讓合同無效。以劃撥方式提供國有土