宏碁集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析(已修改)
2024-09-23 09:38 本頁(yè)面
【正文】 1 1 宏 碁集團(tuán) 戰(zhàn)略管理分析 目 錄 一、宏碁簡(jiǎn)介 3 二、關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 4 （一）業(yè)務(wù)組合 4 （二）資源配置 4 （三） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 （四）協(xié)同優(yōu)勢(shì) 5 三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 6 （一）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 6 （二）潛在進(jìn)入者威脅分析 8 （三）供應(yīng)商威脅分析 8 （四）購(gòu)買者分析 9 （五）替代產(chǎn)品分析 9 2 四、外部環(huán)境分析 9 五、內(nèi)部能力分析 11 六、綜合分析 15 （一）業(yè)務(wù)組合分析 15 （二） SWOT分析矩陣 18 七、戰(zhàn)略指導(dǎo)文件 21 （一）宏碁集團(tuán)的遠(yuǎn)景 21 （二）宏碁集團(tuán)的使命 22 （三）宏碁的企業(yè)目標(biāo) 23 八、發(fā)展戰(zhàn)略
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