【總結(jié)】酒店餐廳管理制度37-----------------------作者:-----------------------日期:洋酒服務(wù)操作制度:出示酒時(shí),左手持底部,右手持酒的頸部,順手一推,左手打直,右手靠自己胸前倒,把有酒名廠牌的一面向客戶展示。:酒瓶開啟時(shí),先將外圍的鐵絲或外圍的密封線撕開,接著打開酒瓶與瓶蓋子的連接處,然后單手扶酒
2025-04-09 08:09
【總結(jié)】/莊殿臣訪談?dòng)涗浶彰f殿臣職務(wù)長(zhǎng)城電工股份市場(chǎng)部副經(jīng)理電話0931-8415001-2415手機(jī)訪談?dòng)涗泜€(gè)人背景學(xué)化工機(jī)械專業(yè),蘭石、機(jī)械集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處(管銷售、外貿(mào))工作職責(zé)調(diào)查子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,分析市場(chǎng)前景,預(yù)測(cè)明年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)銷售體系1、各子公司都有自己的辦事處,天水各廠產(chǎn)品有重復(fù)2、建議統(tǒng)一辦事處,母公
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】3/3車務(wù)主任崗位說明書崗位名稱車務(wù)主任崗位編號(hào)所在部門行政辦公室崗位定員1人正式員工直接上級(jí)辦公室主任工資等級(jí)5級(jí)直接下級(jí)汽車司機(jī)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員7人崗位分析日期2002-11-22工作綜述編制車輛維修、保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施,合理調(diào)度車輛,負(fù)責(zé)汽車司機(jī)日常培訓(xùn)及車輛檢查;負(fù)責(zé)初審汽車
2025-06-29 00:05
【總結(jié)】13/13廣告與營(yíng)銷的較量在中國(guó),市場(chǎng)的變數(shù)太多,每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)變化,都會(huì)引起其他的相應(yīng)環(huán)節(jié)做出調(diào)整,然而,在更多的時(shí)候,沒有人會(huì)注意到這些變化。筆者憑著對(duì)市場(chǎng)的細(xì)微觀查,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,與廣大消費(fèi)者分享。首先聲明的是,本人絕對(duì)不存在對(duì)那一位廣告人或企業(yè)存有偏見,并進(jìn)行惡意的攻擊。文中如果有冒犯,在此表示歉意。 本篇的案例,側(cè)重于:在新興的市
2025-04-16 23:11
【總結(jié)】文件號(hào)管理制度西北實(shí)業(yè)物料管理分冊(cè)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2022.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍........................................................12物料清單.......
2025-04-07 23:40
【總結(jié)】第四章藥事管理制度一、藥品遴選制度一、新藥遴選原則(一)本院未使用過的藥品,或本院已使用過的藥品改變給藥途徑或因不良事件停用一年以上的藥品均按新藥引進(jìn)管理;(二)醫(yī)院選用藥品原則上選用重慶市中標(biāo)品種,特殊情況除外;(三)同一通用名稱藥品的品種,注射劑型和口服劑型各不得超過2種,處方組成類同的復(fù)方制劑1~2種。因特殊診療需要使用其他劑型和劑量規(guī)格藥品的情況除外
2025-04-08 03:05
【總結(jié)】3/3總賬會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱總賬會(huì)計(jì)所在部門財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)登記總賬、費(fèi)用權(quán)益類明細(xì)賬,結(jié)轉(zhuǎn)損益類憑證。占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證登記權(quán)益類、待攤預(yù)提費(fèi)用、短期借款、職工福利
2025-04-08 12:33
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)第一章哈佛經(jīng)理會(huì)議通則第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)我們的大廈寬敞而開放,它向一切人開放,無(wú)論他們是持相同意見還是持反對(duì)意見?!诸D·B·約翰遜忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒;只有全神貫注時(shí),工作才能產(chǎn)生高效率?!上滦抑诠鸾?jīng)理交流信息、制定戰(zhàn)略、
2025-07-27 05:43
【總結(jié)】/項(xiàng)目部鉆機(jī)手崗位說明書崗位名稱鉆機(jī)手所在部門項(xiàng)目部直接上級(jí)鉆機(jī)組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員12所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時(shí)間的百分比:65%工作任務(wù)開鉆前對(duì)鉆機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行檢查對(duì)助手進(jìn)行操作技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)助手工作按質(zhì)量要求進(jìn)行鉆孔、裝
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】7/7有效溝通技巧??(一)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧?【管理名言】提高員工和個(gè)人的技能將變成一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來越激烈。以前我們更多地感受到的是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)越來越轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是對(duì)于一個(gè)職業(yè)人士來
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】87/87管道的故事管道的故事 在新經(jīng)濟(jì)里,如何讓一個(gè)人都可以建立一個(gè)持續(xù)世襲收入的管道?你可以成為鄰家的百萬(wàn)富翁!親愛的讀者:一百年前,普通人幾乎不可能成為百萬(wàn)富翁。來看看這份在20世紀(jì)所做的生活水平狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì):在1900年,美國(guó)的平均薪水是每小時(shí)0。2
2025-05-29 23:32
【總結(jié)】69/69:農(nóng)夫的呼號(hào)全國(guó)人代會(huì)農(nóng)民占幾許──農(nóng)夫的呼號(hào)(之一)2001年12月24日,一個(gè)圣誕節(jié)的夜晚,看到電視新聞里說,我國(guó)的全國(guó)人大常委會(huì)開始進(jìn)行第十屆全國(guó)人代會(huì)代表的籌備工作了。在這,想就全國(guó)人大中農(nóng)民代表的名額,說上幾句。直至步入了21世紀(jì)的今天,9億農(nóng)民在中國(guó)12億多人口中所占比重仍高達(dá)7至8成。不知有多少人著重留意過:在我們國(guó)家最高權(quán)力機(jī)構(gòu)—
2025-05-30 00:00
【總結(jié)】?氣候變化框架公約本公約各締約方,承認(rèn)地球氣候的變化及其不利影響是人類共同關(guān)心的。感到憂慮的是,人類活動(dòng)已大幅增加大氣中溫室氣體的濃度,這種增加增強(qiáng)了自然溫室效應(yīng),平均而言將引起地球表面和大氣進(jìn)一步增溫,并可能對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)和人類產(chǎn)生不利影響。注意到歷史上和目前全球溫室氣體排放的最大部分源自發(fā)達(dá)國(guó)家;發(fā)展中國(guó)家的人均排放仍相對(duì)較低;發(fā)展中國(guó)家在全球排放中所占的分額將會(huì)增
2025-05-30 00:08
【總結(jié)】《定位》作者杰克特勞特前言最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí)近幾年來,企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得(TomPeter)更是以其與人合寫的暢銷書《追求卓越》(InSearchofExcellence)(Harper&Row,1982),極大推動(dòng)了這一趨勢(shì)。卓越,正書中所言,并不等同于長(zhǎng)久;
2025-05-29 23:55
【總結(jié)】北國(guó)之春華為公司總裁任正非2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒的一年,2001年上半年隨著北電、愛立信數(shù)以萬(wàn)計(jì)的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點(diǎn)被并購(gòu),網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商的的冬天終于到來了。華為總裁任正非早就預(yù)料這一天終將來臨,他在2000年年底寫下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》(據(jù)說聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給了他所有的副總裁們)。2001年3月,任正非又踏上了日
2025-05-29 23:43