公司各部門(mén)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門(mén)考核指標(biāo)?序號(hào)部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門(mén)周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生，重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》，檢查其實(shí)施控制

2025-04-07 20:19

某糧油工業(yè)公司kpi指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司KPI指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系一、人力資源與公共事務(wù)部1、部門(mén)指標(biāo)（30）指標(biāo)定義考核期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)占公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù)設(shè)立目的考核人力資源部的招聘效率，確保各部門(mén)無(wú)缺編現(xiàn)象計(jì)算公式（期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)247。公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃數(shù)）X100%相關(guān)說(shuō)明183。部門(mén)填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)招聘

2025-07-15 00:17

建筑公司各職能部門(mén)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工守則一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放。二、愛(ài)國(guó)守法，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則，服從組織分配，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，做到有令必行，有禁必止。五、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，明禮誠(chéng)信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。六、發(fā)

2025-04-18 08:21

建筑公司各職能部門(mén)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放。二、愛(ài)國(guó)守法，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則，服從組織分配，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，做到有令必行，有禁必止。五、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，明禮誠(chéng)

2024-12-18 01:13

某公司部門(mén)考核指標(biāo)與崗位說(shuō)明書(shū)匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/人事行政部行政助理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)人事行政部行政助理崗位目標(biāo)1.客戶(hù)類(lèi)提升內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度人事行政部行政助理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源12345二．行政助理半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)

2025-06-26 01:08

某工業(yè)研究所技改保障處部門(mén)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】技改保障處部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)

2025-06-28 19:59

某工業(yè)研究所科研處部門(mén)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通

2025-06-28 20:24

公司各部門(mén)職能及各崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程副總 品質(zhì)經(jīng)理 常務(wù)副總ISO?辦財(cái)務(wù)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部工程部品質(zhì)部市場(chǎng)部行政部公司各部門(mén)職能及各崗位職責(zé)總經(jīng)

2025-04-07 20:19

財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1副總經(jīng)理（會(huì)計(jì)核算）績(jī)效考核指標(biāo)定義 6總帳稅務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 7外貿(mào)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 8制證會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 9采購(gòu)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)定義 10稽核員績(jī)效考核指標(biāo)定義 12副總經(jīng)理（資金管理）績(jī)效考核指標(biāo)定義 13資金管理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 14融資專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義 15銷(xiāo)售會(huì)計(jì)（客戶(hù)結(jié)算）績(jī)效考核指標(biāo)定義

2025-04-12 04:28

公司財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/16各崗位職責(zé)說(shuō)明1職務(wù)：財(cái)務(wù)副經(jīng)理1姓名：1崗位職責(zé)：1、管理、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)各財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、考核；2、公司會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制程序的設(shè)計(jì)、建立、健全；3、對(duì)公司原始憑證、記帳憑證進(jìn)行審核；4、資金計(jì)劃編制，資金籌措，現(xiàn)金流量分析；督促財(cái)務(wù)主管做好資金管理工作；5、匯總編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算

2025-04-18 07:26

財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核kpi指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-04-15 00:03

某公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-16 02:21

部門(mén)崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/27質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、部門(mén)考核指標(biāo) 3 3 5 6 6（飼料）績(jī)效考核指標(biāo) 7（油脂）績(jī)效考核指標(biāo) 8二、部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn) 9 9 10在線質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn) 11三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 13部門(mén)經(jīng)理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標(biāo)

2025-04-07 22:21

績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................

2025-10-24 22:44

某研究院部門(mén)崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30ERP績(jī)?？己四夸浳臋n說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶(hù)服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)：

2025-06-30 11:36

某糧油工業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部部門(mén)職能、部門(mén)考核指標(biāo)、各崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

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