【正文】 華誼兄弟傳媒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告62 / 67全文概要根據(jù)華誼兄弟傳媒股份有限公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，本報(bào)告對(duì)華誼兄弟的戰(zhàn)略層面進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的、深入的分析和總結(jié)。本報(bào)告主體包括七大部分：戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、戰(zhàn)略研究、公司發(fā)展戰(zhàn)略建議、戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制計(jì)劃以及應(yīng)急計(jì)劃。隨著全球一體化的逐步深入，以及國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的高度重視，影視娛樂行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的新興力量迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨這一系列的風(fēng)險(xiǎn)。作為影視娛樂行業(yè)的巨頭，華誼兄弟所處的外部環(huán)境是發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，但從總體來看，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。具體來看主要表現(xiàn)在：機(jī)會(huì)：國家政策的支持；國家近年來對(duì)文化產(chǎn)業(yè)高度重視，并將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升至國家戰(zhàn)略的高度，由此將為影視娛樂行業(yè)提供相配套的稅收減免、產(chǎn)業(yè)扶持的政策。國民消費(fèi)力增強(qiáng)，消費(fèi)習(xí)慣逐步形成；隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民的收入水平不斷增加，其購買力和消費(fèi)力也越來越強(qiáng)，并且隨著物質(zhì)需求的不斷豐富，人們開始追求更高層次的精神消費(fèi)，而影視娛樂行業(yè)正好迎合了這樣一種消費(fèi)趨勢。文娛市場需求巨大，增長速度快；文化產(chǎn)業(yè)作為新興服務(wù)業(yè)，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿?，從文娛市場高速的增長率來看，其處于產(chǎn)業(yè)的成長階段，還有很大的市場需求沒有被滿足。威脅：國際經(jīng)濟(jì)放緩，國內(nèi)市場競爭加??；隨著08年國際金融危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵，以及歐洲債務(wù)危機(jī)的愈演愈烈，國際經(jīng)濟(jì)近年來一直處于低迷的狀態(tài)，這使得文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的西方發(fā)達(dá)國家急于出口文化產(chǎn)品，而作為新興經(jīng)濟(jì)體的中國（擁有巨大的市場）無疑成為了他們的救命稻草，而西方國家尤其是美國的影視娛樂產(chǎn)品的出口會(huì)極大程度地沖擊國內(nèi)的市場格局。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩；由于投資的資金鏈出現(xiàn)問題，而出口又受到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，以及內(nèi)需不振直接導(dǎo)致了高速增長的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑的趨勢，這將直接影響到消費(fèi)者的購買力。政策的風(fēng)險(xiǎn)；目前國家對(duì)電影、電視劇行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策將來的進(jìn)一步放寬，公司目前在廣播電影電視行業(yè)的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位將面臨新的挑戰(zhàn)，甚至整個(gè)行業(yè)都會(huì)受到外資企業(yè)及進(jìn)口電影、電視劇的強(qiáng)力沖擊。盜版的風(fēng)險(xiǎn)；國內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度一直不夠，而影視產(chǎn)品在現(xiàn)有技術(shù)條件下是非常容易復(fù)制和傳播的，這使得盜版廠商能夠輕易地獲取市場的利潤。目前影視行業(yè)綜合競爭能力排名為：中影集團(tuán)，華誼兄弟，上影集團(tuán)，保利華納等。根據(jù)對(duì)競爭對(duì)手的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，華誼在運(yùn)作模式，人力資源和財(cái)務(wù)能力方面都有一定優(yōu)勢，特別是在有效整合以后使得產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢表現(xiàn)明顯。雖然在一些資源和能力上和中影，上影這樣的國有體制企業(yè)相比還存在差距，但是先進(jìn)的運(yùn)作模式和理念加上對(duì)市場的良好把握，創(chuàng)新能力的不斷提升，使得華誼的綜合能力不斷加強(qiáng)，競爭力十足。從外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢分析來看，華誼兄弟所處的影視娛樂行業(yè)正處于發(fā)展的有利時(shí)期，政策積極，市場需求旺盛。華誼自身在發(fā)展過程中已然形成了一定的獨(dú)特能力和理念，非常善于挖掘和整合行業(yè)資源并最大化利益。因?yàn)?，我們建議華誼兄弟最適合采取成長性發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)在影視行業(yè)競爭對(duì)手狀況，大多數(shù)競爭對(duì)手由于各種因素和資源能力限制，往往集中于某一類業(yè)務(wù)。就影視業(yè)的主營業(yè)務(wù)，電影和電視劇而言，其核心競爭力主要還是體現(xiàn)在內(nèi)容和渠道上。內(nèi)容的制作依靠的是好的創(chuàng)作和著名導(dǎo)演，演員的參與，是一種明星效應(yīng)；渠道上，各院線和電視臺(tái)的合作模式大同小異。那么，華誼兄弟的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，可以很好的建立影視業(yè)文化內(nèi)容創(chuàng)新基礎(chǔ)，并能夠從制作到放映形成產(chǎn)業(yè)一條龍，既有成本優(yōu)勢，也使流程高效。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式本身就體現(xiàn)了華誼兄弟在行業(yè)內(nèi)差異化的經(jīng)營。基于公司發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)階段華誼的總體戰(zhàn)略為：產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化和業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。改進(jìn)過去以“電影，電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)”為主體的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展模式，豐富并努力構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+衍生”的綜合性娛樂媒體集團(tuán)的全新形象和綜合實(shí)力，510年內(nèi)最終實(shí)現(xiàn)成為“中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)”的總體發(fā)展目標(biāo)。目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃的背景第一節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展的簡要回顧與評(píng)價(jià)第二節(jié) 公司使命的調(diào)整與確定第二章 外部環(huán)境分析 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析（PEST） 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 第三節(jié) 競爭對(duì)手分析 第四節(jié) 外部環(huán)境綜合分析 第五節(jié) 對(duì)影響公司未來經(jīng)營運(yùn)作的重要外部狀況進(jìn)行預(yù)測第三章 內(nèi)部條件分析第一節(jié) 核心能力分析第二節(jié)營銷能力分析第三節(jié)生產(chǎn)能力分析第四節(jié)財(cái)務(wù)能力分析第五節(jié)內(nèi)部因素的綜合評(píng)價(jià)第四章 戰(zhàn)略研究第一節(jié) SWOT分析第二節(jié) 戰(zhàn)略備選方案及評(píng)價(jià)第三節(jié) 建議的戰(zhàn)略方案第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議第一節(jié) 公司的總體戰(zhàn)略第二節(jié) BCG矩陣分析第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)分析第六章 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制計(jì)劃第七章 應(yīng)急計(jì)劃第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃背景第一節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展回顧與評(píng)價(jià)一、戰(zhàn)略演變的過程2000年華誼兄弟和太合地產(chǎn)各出資2500萬人民幣，在華誼兄弟廣告公司的基礎(chǔ)上改為華誼兄弟太合影視投資有限公司，開始投拍電影。2003年政府對(duì)民營公司進(jìn)入影視發(fā)行領(lǐng)域政策放開，允許民營公司控股發(fā)行公司。華誼兄弟管理人王中軍在之前取得西影股份發(fā)行公司超過40%的股份的基礎(chǔ)上增持西影股份，達(dá)到絕對(duì)控股，從而取得了對(duì)該公司的絕對(duì)控股權(quán)和全部經(jīng)營權(quán)，并更名為陜西西影華誼電影發(fā)行有限責(zé)任公司。西影華誼的成立進(jìn)一步推動(dòng)了中國電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，它標(biāo)志著國內(nèi)電影發(fā)行業(yè)國有資本與民營資本進(jìn)入深層次合作階段。華誼兄弟和西影股份強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以國營發(fā)行公司的發(fā)行資源優(yōu)勢和民營制片公司相對(duì)靈活的機(jī)制相結(jié)合，充分體現(xiàn)資源互補(bǔ)，不但會(huì)給西影華誼帶來巨大商機(jī)，而且給兩大制作母體帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。華誼與西影的重組實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場發(fā)行和院線發(fā)行等基本完整的生產(chǎn)體系。針對(duì)華誼兄弟成為綜合性娛樂集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，影院建設(shè)是它必定會(huì)涉足的領(lǐng)域。影院是電影作品走向市場的終端，是直接面對(duì)消費(fèi)群體的場所。影院的建設(shè)一方面使企業(yè)擁有直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，另一方面，在現(xiàn)階段影院終端和電影投資制作分離的模式下，電影票房的相當(dāng)一部分收益會(huì)通過票房分賬的形式落入影院方。如果擁有自己的影院不僅可以實(shí)現(xiàn)電影發(fā)行放映的有效控制，而且自然會(huì)獲得更多的票房收益。2007年，華誼兄弟正式踏入影院領(lǐng)域，成立影院投資公司，首輪斥資約五億人民幣在中國一級(jí)城市進(jìn)行影院建設(shè)，并持續(xù)對(duì)二級(jí)城市進(jìn)行追加開發(fā)。至此，華誼兄弟全面涉及電影制作、發(fā)行、放映三大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)電影制作、發(fā)行、放映一條龍目標(biāo)的戰(zhàn)略模式。2009年IPO上市融資，目的是完善影視業(yè)及經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊為核心，以資本運(yùn)作為支撐，加快向多層次，跨媒體，跨地區(qū)方向擴(kuò)張。 二、戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果2011年，我國年生產(chǎn)各類電影791部，%。2011年，面對(duì)好萊塢電影的強(qiáng)勢沖擊，國產(chǎn)電影在多類型、多品種、多樣化的發(fā)展道路上繼續(xù)探索進(jìn)取。全年791部電影中，故事影片558部、動(dòng)畫影片24部、紀(jì)錄影片26部、科教影片76部、特種影片5部，電影頻道生產(chǎn)供電視播出的數(shù)字電影102部。，其中，%。在前三季度落后于進(jìn)口片票房的壓力下，國產(chǎn)電影以頑強(qiáng)的韌性奮起直追，全年總額再次超過進(jìn)口影片。總體發(fā)展目標(biāo)：權(quán)利構(gòu)建綜合性娛樂媒體集團(tuán)全新形象和實(shí)力，努力成為中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)。第二節(jié) 公司使命的調(diào)整與確定華誼兄弟已經(jīng)形成“以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心，拓展渠道及衍生”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。以傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)“電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)”為內(nèi)核,業(yè)務(wù)涵蓋內(nèi)容(電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂、時(shí)尚)+渠道衍生(娛樂營銷、實(shí)景娛樂、游戲、電影院、新媒體)，以提高持續(xù)的盈利能力。第二章 外部環(huán)境分析第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境1．國際經(jīng)濟(jì)形勢分析全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。全球貿(mào)易增速下滑，持續(xù)增長的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，貿(mào)易失衡呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。根據(jù)目前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢，%左右。2011年上半年在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的大背景下，貿(mào)易失衡呈現(xiàn)出收縮態(tài)勢。就中國、日本和美國等全球三大貿(mào)易失衡國而言，2011年第一季度的經(jīng)常賬戶余額占GDP比重分別為2%、%、%，均低于上年同期水平3%、%、%。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的空間日益縮小，控制經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)、鞏固復(fù)蘇成果越發(fā)困難。2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)比重增大據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到11052億元，%。過去五年，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長速度在20％以上，在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重逐步增加，在滿足人民群眾精神文化消費(fèi)需求、促進(jìn)文化發(fā)展和繁榮、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮了重要作用。，消費(fèi)者信心指數(shù)回升圖：消費(fèi)者信心指數(shù)二、技術(shù)環(huán)境1．?dāng)?shù)字拍攝電影數(shù)字化作為全世界電影行業(yè)的發(fā)展趨勢，在中國也在快速推進(jìn)。2009年中國數(shù)字拍攝的影片數(shù)量為306部，而膠片拍攝的影片為150部，2010年數(shù)字拍攝影片數(shù)量繼續(xù)增長。數(shù)字拍攝生產(chǎn)工藝比較簡單，相比傳統(tǒng)膠片的生產(chǎn)工藝減少?zèng)_洗環(huán)節(jié)，而且在耗材上也比膠片便宜。2．?dāng)?shù)字放映2010年底，中國6200塊銀幕中有約4100塊數(shù)字銀幕，占總銀幕數(shù)的66%，數(shù)量僅次于美國，其中2011年新增的數(shù)字銀幕有2500塊。膠片拷貝的費(fèi)用為8000至10000元人民幣，而數(shù)字拷貝的費(fèi)用僅為500元，使發(fā)行成本大大降低，所以數(shù)字銀幕的增多可以大大增加影片的發(fā)行范圍。另外，數(shù)字拷貝的放映安全簡單，有效減少了放映人員的培訓(xùn)周期，同時(shí)對(duì)防盜版工作提出了新的要求。3．3D放映《阿凡達(dá)》的上映拉動(dòng)了國內(nèi)3D銀幕的建設(shè)。截至2010年底，我國共擁有3D銀幕2020塊，排名世界第二，僅次于美國。3D影廳擁有明顯的視覺優(yōu)勢，而且傳統(tǒng)數(shù)字影廳可以較容易實(shí)現(xiàn)向3D影廳的技術(shù)轉(zhuǎn)化。如今3D廳已成為很多新建影院必備。在2010年共新建3D廳1020個(gè)，預(yù)計(jì)到2011年底，中國將擁有3D銀幕2800塊。3D技術(shù)的成熟不但帶來了電影技術(shù)的革新，在未來勢必會(huì)影響整個(gè)制作領(lǐng)域的題材變化。三、法律政策環(huán)境1．電影產(chǎn)業(yè)成為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)自2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》出臺(tái)后，中國文化產(chǎn)業(yè)被提升到國家戰(zhàn)略的層面。2011年11月18日中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次會(huì)議審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，再次支出要把文化建設(shè)放在黨和國家全局工作重要戰(zhàn)略地位。十七大以來，各類規(guī)劃和扶持政策陸續(xù)出臺(tái)，電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。與電影產(chǎn)業(yè)直接相關(guān)的政策包括：《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》、《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法（征求意見稿）》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》、《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于金融支持文化出口的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目目錄相關(guān)工作的指導(dǎo)意見》等。相關(guān)政策法規(guī)：《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法（征求意見稿）》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》《文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》《關(guān)于金融支持文化出口的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目目錄相關(guān)工作的指導(dǎo)意見》2．稅收優(yōu)惠及政府補(bǔ)助政策電影企業(yè)可依法享受現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策，電影企業(yè)取得的銷售電影拷貝收入、轉(zhuǎn)讓電影版權(quán)收入、電影發(fā)行收入以及在農(nóng)村取得的電影放映收入免征增值稅和營業(yè)稅。地方政府支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)了貼息補(bǔ)助政策。216。 所得稅優(yōu)惠政策 《財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局關(guān)于文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》《財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局關(guān)于支持文化企業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》。216。 營業(yè)稅優(yōu)惠政策財(cái)稅[2005]2號(hào)文規(guī)定，財(cái)稅[2009]31號(hào)文規(guī)定。216。 政府補(bǔ)助政策 《關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個(gè)規(guī)定的通知》、《關(guān)于支持浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)發(fā)展的若干意見》、《北京市懷柔區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)懷柔區(qū)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干財(cái)政政策的通知》。3．政策法規(guī)監(jiān)管制度隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，電影行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制，逐步轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制。目前，我國已基本形成了較完善的以《中華人民共和國著作權(quán)法》為基礎(chǔ)，涵蓋行業(yè)資質(zhì)管理、行業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審查、行業(yè)質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)和政策體系。廣播電影電視行業(yè)作為具有意識(shí)形態(tài)特殊屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受到國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策的嚴(yán)格監(jiān)督、管理。根據(jù)《廣播電視管理?xiàng)l例》、《電視劇管理規(guī)定》、《電影管理?xiàng)l例》等規(guī)章，影視業(yè)務(wù)整個(gè)流程都貫穿于在資格準(zhǔn)入和內(nèi)容審查等方面的監(jiān)管政策中。違反該等政策將受到國家廣播電影電視行政部門通報(bào)批評(píng)、限期整頓、沒收所得、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還將被吊銷相關(guān)許可證甚至市場禁入。四、社會(huì)文化環(huán)境1．新型文化消費(fèi)觀念逐漸興起隨著人民生活水平的提高和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以文化消費(fèi)為主線的新型消費(fèi)觀念正逐漸興起。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和居民收入的逐年提高，城市居民對(duì)文化的需求越來越高，精神文化、娛樂等享受型消費(fèi)日益受到重視。文化消費(fèi)市場潛力巨大，人們對(duì)教育、文化、娛樂的投入不斷加大，娛樂型文化消費(fèi)、教育型文化消費(fèi)地位明顯上升。2．中國居民電影消費(fèi)習(xí)慣正在形成由于電影數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高，影院數(shù)量快速增長，以及國內(nèi)外大片的不斷涌現(xiàn)，讓多年不看電影的中國觀眾重新走進(jìn)影院。對(duì)于很多年輕人而言，去影院觀影已成為一種固定的休閑活動(dòng)。，%。