erp企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽策劃書(shū)(已修改)
2025-06-10 22:01 本頁(yè)面
【正文】 ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽策劃書(shū)一、 活動(dòng)背景ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。 在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開(kāi)辟消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類(lèi)制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。二、 活動(dòng)目的及意義ERP用友手工沙盤(pán)以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等重要角色，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。更重要的是，在整個(gè)沙盤(pán)模擬操作過(guò)程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀(guān)念以及規(guī)劃能力。通過(guò)本次比賽使同學(xué)們?cè)谟螒虬愕哪M企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，把握正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在活動(dòng)中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，符合企業(yè)需求。同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實(shí)踐的能力，強(qiáng)化同學(xué)們學(xué)以致用的思想，引導(dǎo)同學(xué)們從書(shū)本模式上走向?qū)嵺`模式。通過(guò)宣傳讓我校同學(xué)去了解ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽，使ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬比賽能在我校發(fā)展壯大，歷屆傳承。三、 活動(dòng)簡(jiǎn)介 活動(dòng)主題：ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬大賽 主辦單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì) 活動(dòng)時(shí)間：1） 活動(dòng)地點(diǎn)：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū) 活動(dòng)對(duì)象：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)全體成員 活動(dòng)內(nèi)容：ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤(pán)的規(guī)則和基本操作流程）四、 活動(dòng)的開(kāi)展及流程 前期準(zhǔn)備1)（每次費(fèi)用50元），組織對(duì)成員進(jìn)行三天的培訓(xùn)，講解ERP沙盤(pán)的規(guī)則和基本操作流程。2)開(kāi)會(huì)時(shí)由秘書(shū)處統(tǒng)計(jì)確定參加活動(dòng)的人數(shù)并進(jìn)行隨機(jī)分組分為12個(gè)小組。（也可飛信統(tǒng)計(jì)）3)，由各小組選出CEO及其他負(fù)責(zé)人。4)、評(píng)委名單，并發(fā)出邀請(qǐng)函5) ，同時(shí)宣讀ERP規(guī)則。6)文禮部負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天的接待工作7)由秘書(shū)處負(fù)責(zé)邀請(qǐng)大二大三的企協(xié)干部成立一個(gè)監(jiān)督小組。8)由各部長(zhǎng)隨機(jī)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組，進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督以應(yīng)對(duì)活動(dòng)中的突發(fā)狀況。9)宣傳部提前一周進(jìn)行板報(bào)、海報(bào)、橫幅的制作，在校內(nèi)外對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳10)由秘書(shū)處負(fù)責(zé)報(bào)表、訂單等的制作11)由文禮部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)用品，一級(jí)其他布置會(huì)場(chǎng)的工作（包括會(huì)場(chǎng)桌椅的擺放以及各組的位置安排）12)由文禮部和各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)成員的培訓(xùn)工作。13)由大二企協(xié)成員成立一個(gè)綜合部負(fù)責(zé)貨幣發(fā)行、銀行貸款、原材料和產(chǎn)品定價(jià)、原材料的買(mǎi)賣(mài)工作。14)由綜合部和監(jiān)督小組組成一個(gè)評(píng)審團(tuán)負(fù)責(zé)最后的評(píng)審工作。評(píng)選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀的管理者。15)制定出突發(fā)事件處理方案及機(jī)制，確保活動(dòng)期間大家的人身財(cái)產(chǎn)安全16)提前與學(xué)校做好溝通工作確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。17)由外聯(lián)部與企業(yè)聯(lián)系，商榷冠名權(quán)及經(jīng)費(fèi)問(wèn)題活動(dòng)期間1） 正式比賽早上八點(diǎn)開(kāi)始,下午兩點(diǎn)結(jié)束，共6小時(shí)比賽時(shí)間（可適當(dāng)延時(shí)） 2）比賽開(kāi)始后，各小組成員進(jìn)入比賽場(chǎng)地進(jìn)行比賽。除特定身份成員外，其他組員不可隨意走動(dòng)。3）各小組領(lǐng)取用品后活動(dòng)正式開(kāi)始，選手應(yīng)根據(jù)規(guī)則進(jìn)行公平競(jìng)賽4）每組6—7個(gè)成員進(jìn)行ERP模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗賽，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)與各部部長(zhǎng)任裁判，對(duì)比賽過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)判。監(jiān)督小組會(huì)不定時(shí)的對(duì)活動(dòng)內(nèi)容和賬目進(jìn)行檢查5）由嘉賓和評(píng)委對(duì)選手的比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)團(tuán)隊(duì)比賽中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。6）在比賽結(jié)束后，根據(jù)得分及比賽中的表現(xiàn)確定獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，并授予榮譽(yù)證書(shū)、頒發(fā)獎(jiǎng)品。附比賽流程:（1） 主持人介紹到場(chǎng)的嘉賓、評(píng)委和才賽隊(duì)伍。（2） 評(píng)委宣讀比賽規(guī)則（3） 比賽開(kāi)始（4） 比賽結(jié)束后，由參賽隊(duì)向評(píng)委團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)（5） 評(píng)委進(jìn)行討論評(píng)選（6）主持人致辭頒獎(jiǎng)典禮開(kāi)始（7）山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)致詞（8）贊助商代表致辭（9）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得一、二、三等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)（10）邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)宣布獲得最佳人員的名單并頒獎(jiǎng)（11）主持人宣布大賽圓滿(mǎn)結(jié)束活動(dòng)后期1）參賽人員與評(píng)委嘉賓合影留念2）比賽結(jié)束后，整理比賽現(xiàn)場(chǎng)3）企協(xié)全體成員互相交流在比賽中的得失五、活動(dòng)規(guī)則 分組：每組成員組成：6名參賽隊(duì)員＋1名帶隊(duì)部長(zhǎng)分為CEO總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、商業(yè)間諜比賽規(guī)則1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任
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