效益三杠桿與中小企業(yè)健康體檢工具(已修改)
2025-06-09 01:47 本頁(yè)面
【正文】 效益三杠桿與體檢工具 2022年 9月 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 目錄 體檢工具 效益三杠桿 1 2 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程 銷售 核算 總賬 經(jīng)營(yíng)分析 應(yīng)收 生產(chǎn) 采購(gòu) 庫(kù)存 應(yīng)付 固定資產(chǎn) 工資 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 效益改善的關(guān)鍵 效益三杠桿 降低成本 提高周 轉(zhuǎn) 增加銷售 降低材料成本 降低業(yè)務(wù)成本 降低財(cái)務(wù)成本 加快 庫(kù) 存 周轉(zhuǎn) 減少 應(yīng) 收 帳款 增加銷售，提升 客戶滿 意度 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 管理思路 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 降低材料成本 采購(gòu)價(jià)格的控制 供應(yīng)商管理：建立完善的供應(yīng)商檔案、進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； 采購(gòu)價(jià)格管理：建立供應(yīng)商價(jià)格檔案、進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)選單； 采購(gòu)單據(jù)價(jià)格控制：設(shè)置最高進(jìn)價(jià)控制，減少采購(gòu)成本。 采購(gòu)數(shù)量的控制 采購(gòu)計(jì)劃的制定可以根據(jù)庫(kù)存可用量查詢來(lái)制定；或者由 MRP產(chǎn)生，使數(shù)量不多不少，同時(shí)控制采購(gòu)訂單的數(shù)量不能超過(guò)采購(gòu)計(jì)劃 通過(guò)呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨； 通過(guò)保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生。 材料成本產(chǎn)生的原因及的管理思路 降低成本 降低材料成本 原因：采購(gòu)價(jià)格過(guò)高、采購(gòu)數(shù)量過(guò)多 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 降低材料成本 —— 供應(yīng)商管理 建立供應(yīng)商體系 ? 建立完善的供應(yīng)商管理與評(píng)測(cè)體系 ? 提供供應(yīng)商存貨對(duì)照、價(jià)格對(duì)照、交貨情況分析 ? …… 建 立 完 善 的 供 應(yīng) 商 信 息 ， 包 含 名 稱 等基 本 信 息 、 聯(lián) 系 方 式 、 應(yīng) 付 的 信 用 等建立供應(yīng)商檔案 可 以 根 據(jù) 訂 單 記 錄 查 詢 供 應(yīng) 商 的 到 貨情 況 、 付 款 情 況 。交貨情況分析 供應(yīng)商價(jià)格分析 分 析 供 應(yīng) 商 供 貨 最 低 、 最 高 、 最 新 及平 均 價(jià)供應(yīng)商管理：建立完善的供應(yīng)商檔案、進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 。 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 降低材料成本 —— 采購(gòu)價(jià)格管理 采購(gòu)物料時(shí)，可隨時(shí)查詢供應(yīng)商的歷史成交價(jià)格、最新價(jià)格等信息，便于比價(jià)控制 建立供應(yīng)商價(jià)格檔案、進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)選單； 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 降低材料成本
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