制藥企業(yè)核心競爭力分析(已修改)
2025-06-09 01:30 本頁面
【正文】 制藥企業(yè)核心競爭力分析 醫(yī)藥行業(yè)財稅培訓(xùn) 靜思語 你走在前面，人家就會瞄準你，不管是善意還是惡意。關(guān)鍵是你自己要有良好的心態(tài)，不要人家打你一拳，你回過頭就踢人家兩腳，那你就不能再往前趕了。 —— 石藥集團董事長 蔡東晨 一、核心競爭力的定義 企業(yè)獨具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。 這個定義涵蓋了這么幾層意思： ? ① 企業(yè)核心競爭力是一種競爭性的能力， 具備有相對于企業(yè)競爭對手的競爭強勢； ? ② 它是一種處在核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)； ? ③ 它是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手幾乎無法模仿的； ? ④ 它是長期起作用的能力， 一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化； ? ⑤ 它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。 觀察與思考 ? 怎樣對企業(yè)的核心競爭力進行量化？ 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究的主要內(nèi)容 企業(yè)競爭力研究一般 包括三大部分： 第一部分為企業(yè)總體評價。 選擇 100個左右醫(yī)藥企業(yè)并進行企業(yè) 分類，按照競爭力評價體系的各類指標進行總體及分類排名分析， 使企業(yè)了解自身在整個行業(yè)和同類企業(yè)群組中的位置，通過對比 達到知己知彼、明確差距的目的。 第二部分為分項評價和問題分析。 針對單個企業(yè)進行深層次的分 項評價和問題分析。通過第一部分的對比結(jié)果，分析企業(yè)的特點 和存在問題、企業(yè)的核心競爭力、強勢和弱勢，在此基礎(chǔ)上提出 提升企業(yè)競爭力的建議。 第三部分為企業(yè)制定提高競爭力方案和發(fā)展戰(zhàn)略。 在企業(yè)的參與 配合下，幫助企業(yè)制定科學(xué)和切實可行的方案及發(fā)展戰(zhàn)略。 醫(yī)藥行業(yè)競爭力評價指標體系 評價指標 內(nèi)涵 評分 規(guī)模實力 盈利能力 經(jīng)營效率 運營安全 成長能力 現(xiàn)金能力 管理與文化 市場與營銷 技術(shù)與創(chuàng)新 環(huán)境與發(fā)展 評價指標體系 醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價指標體系經(jīng)濟表現(xiàn) 企業(yè)管理規(guī)模實力（10個指標）盈利能力（8個指標）經(jīng)營效率（6個指標）運營安全（6個指標）成長能力（6個指標）現(xiàn)金能力（4個指標）市場與營銷能力（13個指標）管理與企業(yè)文化（11個指標）技術(shù)與創(chuàng)新能力（9個指標）環(huán)境優(yōu)勢與發(fā)展能力（7個指標）醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價指標體系經(jīng)濟表現(xiàn) 企業(yè)管理規(guī)模實力（10個指標）盈利能力（8個指標）經(jīng)營效率（6個指標）運營安全（6個指標）成長能力（6個指標）現(xiàn)金能力（4個指標）市場與營銷能力（13個指標）管理與企業(yè)文化（11個指標）技術(shù)與創(chuàng)新能力（9個指標）環(huán)境優(yōu)勢與發(fā)展能力（7個指標）?假設(shè)前提 ：①目前的資本結(jié)構(gòu)、股利分配率、銷售凈利率、資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是合理并將持續(xù)維持；②不打算發(fā)行新股，增加債務(wù)是惟一外部資金來源。 ?定義 ：①指企業(yè)的銷售利潤率、股利支付率、負債與權(quán)益比及資產(chǎn)需要率（ 總資產(chǎn)對銷售額的比率）這四個變量預(yù)先設(shè)定情況下唯一可能的增長率；②是指企業(yè)在維持一定財務(wù)比率的前提下，不進行新股融資時其成長率的最高值；③是指企業(yè)在不需要耗盡財務(wù)資源的情況下，銷售所能增長的最大比率。 計算公式： 可持續(xù)增長率 =ROE d/(1－ ROE d) 其中： d —— 股利支付率 當(dāng)企業(yè)的銷售按照不同于 g*的任何比率增長，上述比率中的一個或多個就必須改變，要么改善經(jīng)營，要么轉(zhuǎn)變財務(wù)政策：高，就發(fā)售新股、增加借款、削減股利、剝離無效資產(chǎn)等；低，就支付股利、調(diào)整產(chǎn)業(yè)等 公司 核心 競爭能力系列財務(wù)分析指標 注： ① ROA=EBIT/總資產(chǎn)； ② ROE=凈利潤 /凈資產(chǎn)。 ① 銷售利潤率 ＝息稅前利潤 EBIT/銷售額～ [最高值 30%，最低值 0%] ② 預(yù)期利潤增長率 ～ [20%，最低值 0%] ③ 資產(chǎn)經(jīng)營效率 ＝（資產(chǎn)－現(xiàn)金及等價物－應(yīng)付項目） /銷售額 ～ [密集度 ,最高值 ，最低值 1] ④ 戰(zhàn)略控制指數(shù) ～ [最高值 10，最低值 1] ⑤ 市值收益比率 ＝股份市值或企業(yè)評估價值 /銷售額～ [最高值 10，最低值 0] 運用以上 5個指標，就可對企業(yè)是否處于利潤區(qū)及其盈利前景作出準確判斷，可以用于衡量一個企業(yè)價值創(chuàng)造的程度。如果把這些會計可以提供的指標連續(xù)計算并橫向和縱向作對比，可以衡量一個企業(yè)是否正走向成功。若某項指標處于劣勢，則為企業(yè)提升自身的價值指明了改進的具體目標和方向。 美國美智管理咨詢公司建立的衡量企業(yè)是否 處于利潤區(qū)及未來盈利前景狀況的五大指標 行業(yè)比較適度指標 主營業(yè)務(wù)利潤率＝主營業(yè)務(wù)利潤 / 主營業(yè)務(wù)收入凈額 凈利潤現(xiàn)金含量＝經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量 / 凈利潤 應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比率＝ （應(yīng)收賬款＋其他應(yīng)收款 ＋預(yù)付賬款） / 資產(chǎn)總額 “ 許多看上去大步竄升的公司，靠的不是在核心業(yè)務(wù)上的穩(wěn)扎穩(wěn)打，而是國際擴張、收購或是大幅度提價這種朝不保夕的增長方式 ” 。 評估真正體現(xiàn)企業(yè)實力的核心業(yè)務(wù)增長率的計算方法 : 公司核心業(yè)務(wù)的增長率 =[（ abcde） 247。 b] 247。 5
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