事故預(yù)防的行為控制方法(已修改)
2025-06-09 01:27 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 事故預(yù)防的行為控制方法 傅 貴 教授 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京） 2022年 5月 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 引子 ? 行為控制方法也就是行為安全方法，它是解決“違章”的！ ? 違章減少了，就能預(yù)防很多事故。 ? 所有行業(yè)都存在違章操做，所以行為安全方法在各個(gè)行業(yè)是通用的。 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 目錄 一、行為安全原理 事故致因 “ 24”模型的導(dǎo)出 二、行為安全的中外理解 三、行為安全的應(yīng)用 用 “ 24”模型預(yù)防事故 四、行為安全培訓(xùn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 五、總結(jié) 附錄：相關(guān)定義 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 一、事故致因 “ 24”模型的導(dǎo)出 ? 高處墜落的案例 (引用視頻 ) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 5 安全文化缺欠 管理體系缺欠 安全知識(shí)不足 安全意識(shí)不高 安全習(xí)慣不佳 不安全動(dòng)作 不安全物態(tài) 事故 損失 高處墜落 1人死亡 小王： 倒退走路、跑動(dòng)工作、錯(cuò)誤處理石頭、帽帶沒系 防護(hù)欄缺失 知識(shí)原因：帽帶的作用、跑動(dòng)、倒退走路的危害 （小王）、 任務(wù)超過(guò)能力就會(huì)出事故 （經(jīng)理） 推車工作方式，工作如何收尾 重安全是否第一？（周工、班長(zhǎng)、小王） 一、事故致因“ 24”模型的導(dǎo)出 班長(zhǎng)： 拆防護(hù)欄、不蓋蓋板、錯(cuò)誤勸告 經(jīng)理： 交代過(guò)多任務(wù)、不進(jìn)行安全交底 意識(shí)：不重視這些事情 習(xí)慣原因：工作方式隨意 （小王）； 想拆就拆、工作有頭無(wú)尾 （班長(zhǎng)） 、完不成就加班 （經(jīng)理） 意識(shí)原因：不重視這些危險(xiǎn) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 一、事故致因 “ 24”模型的導(dǎo)出 安全文化缺欠 管理體系缺欠 安全知識(shí)不足 安全意識(shí)不高 安全習(xí)慣不佳 不安全動(dòng)作 不安全物態(tài) 事故 損失 監(jiān)管及其他因素 心理因素 監(jiān)管及其他因素 組織外 組織內(nèi) 心理因素：暫時(shí)沒有 監(jiān)管因素：沒發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計(jì) 監(jiān)管因素：沒發(fā)現(xiàn)護(hù)欄缺失，護(hù)欄的設(shè)計(jì) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 一、事故致因 “ 24”模型的導(dǎo)出 安全文化缺欠 管理體系缺欠 安全知識(shí)不足 安全意識(shí)不高
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