【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 沱牌公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理 咨詢方案 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 1頁 目錄 第一部分 理論、案例介紹與項目背景 第二部分 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 第三部分 沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則 第四部分 集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第五部分 股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第六部分 決策流程設(shè)計與運行控制 第七部分 部門職責(zé)與管理規(guī)范 第八部分 各部門人員配備 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 2頁 項目背景與目標 四川沱牌集團公司經(jīng)過和君創(chuàng)業(yè)公司的咨詢后，確定了向生物制藥產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，對傳統(tǒng)主業(yè) —— 酒業(yè)，將采取適度市場擴張的戰(zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團最主要的現(xiàn)金來源和利潤獲取手段。 戰(zhàn)略的順利實施需要適當(dāng)?shù)慕M織來配合，同時由于沱牌集團和沱牌股份原來的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問題，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。 本咨詢報告將參照戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求，對公司組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整和部分重新設(shè)計。項目工作的總體目標是借鑒先進企業(yè)集團的組織經(jīng)驗，按照公司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實施。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 3頁 戰(zhàn)略如何決定組織 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織體系 環(huán)境決定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。 戰(zhàn)略決定組織。戰(zhàn)略實施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需要全新的組織設(shè)計。 環(huán)境影響組織。環(huán)境通過戰(zhàn)略決定組織的同時，還直接對組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 4頁 戰(zhàn)略如何決定組織 戰(zhàn)略的維度 一個戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。 目標 進取性 戰(zhàn)略中心 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 5頁 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與組織設(shè)計 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入成熟和即將衰退時 ， 將公司的業(yè)務(wù)重點向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移 。 其特點是 （ 1） 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)任 ， 保持其良好的贏利性是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)； （ 2） 新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大 ， 同時在資源需求上也有很大差異； 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對組織的要求： （ 1） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè) ， 按業(yè)務(wù)板塊分開進行管理； （ 2） 對不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點 ， 設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競爭力時 ， 須采取適度積極進攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 6頁 沱牌組織現(xiàn)狀及產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系 四川沱牌集團有限公司 資財部 勞人部 辦公室 審計部 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 總經(jīng)辦 勞人部 形象中心 策劃部 財務(wù)部 審計室 保衛(wèi)部 工程預(yù)算部 品控部 設(shè)備部 生技部 分公司 沱牌建筑工程公司 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌富樂飼料公司 沱牌物儲中心 沱牌汽車運輸公司 沱牌貢酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 四川天華包裝有限公司 沱牌大酒店 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 四川沱牌曲酒營銷公司 四川沱牌熱電有限公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川沱牌糖酒公司 四川沱牌藥業(yè)有限公司 四川沱牌集團有限公司玻璃廠 四川沱牌物業(yè)公司 四川沱牌包裝制品有限公司 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 7頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。 1. 未來沱牌的三大主要業(yè)務(wù)是白酒、制藥（生物制藥）、農(nóng)業(yè)一體化，其中白酒和農(nóng)業(yè)一體化存在一定相關(guān)性，因為短期內(nèi)后者的基礎(chǔ)仍然是酒精釀造。 2. 與上述業(yè)務(wù)對應(yīng)有四個實體：四川沱牌曲酒股份有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司（酒精釀造和農(nóng)業(yè)一體化）、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司（生物技術(shù)）。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開；同時天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開。這種結(jié)構(gòu)沒有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對管理效率有一定跗面影響。 3. 在股份公司下屬子公司和參股公司中，雖然都與白酒主業(yè)相關(guān)，但因為在集團中同時存在類似業(yè)務(wù)的公司，在管理層級上顯得混亂無序。如包裝制品企業(yè)，銷售貿(mào)易企業(yè)等。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 8頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 二 、 集團公司與股份公司沒有分開 。 1. 集團與股份公司的職能部門雖然在形式上已經(jīng)分開 ， 但實際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責(zé)界定不清 ， 人員責(zé)任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團的經(jīng)營和控制體制 。 2. 集團公司與股份公司的酒業(yè)主體沒有脫離 ， 集團公司整體運作功能與白酒產(chǎn)品的經(jīng)營功能混在一起 ， 造成了集團公司的戰(zhàn)略研究 、 產(chǎn)業(yè)擴張 、 多樣化經(jīng)營與交易協(xié)調(diào)等功能難以充分發(fā)揮 ， 整個集團運作無序 ， 甚至由于重股份 、 輕集團 ， 集團幾乎接近于一個虛設(shè)機構(gòu) 。 3. 與此同時 ， 酒業(yè)作為集團的主業(yè) ， 沒有為其營造出獨立的經(jīng)營環(huán)境 ， 這樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn) ， 并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營積極性 ，只是在目前集團的地位沒有股份公司突出 ， 矛盾得以隱藏 。 注：現(xiàn)狀及問題還是初步意見，有待進一步調(diào)查證實。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 9頁 沱牌組織現(xiàn)狀