黑龍江移動(dòng)通信公司崗位定編情況(已修改)
2025-06-09 00:59 本頁面
【正文】 11 / 12黑龍江移動(dòng)通信公司崗位定編情況分析一、 發(fā)展計(jì)劃部發(fā)展計(jì)劃部原有崗位8個(gè)，實(shí)有人數(shù)12人。經(jīng)過對(duì)流程的梳理、職位說明書的評(píng)價(jià)及外部專家的評(píng)審，建議該部門定崗5個(gè)，定員8人，外部專家建議該部門定編9人。主要崗位變化及人員變化如下：從發(fā)展計(jì)劃部主要業(yè)務(wù)流程可以看出，發(fā)展計(jì)劃部的主要工作為3部分：規(guī)劃及計(jì)劃、工程計(jì)劃及綜合統(tǒng)計(jì)工作。新崗位的設(shè)定主要依據(jù)主業(yè)務(wù)流程的流向設(shè)定，建議設(shè)為規(guī)劃（及計(jì)劃）管理崗、工程計(jì)劃管理崗及土建計(jì)劃管理崗。原發(fā)展計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)崗并入戰(zhàn)略研究小組，設(shè)置在綜合辦公室。規(guī)劃（計(jì)劃）管理：是由原規(guī)劃科技管理及綜合計(jì)劃工程計(jì)劃崗合并，并將零星計(jì)劃的職能并入該崗位。從流程分析，年度計(jì)劃是五年規(guī)劃及三年滾動(dòng)計(jì)劃的當(dāng)年實(shí)現(xiàn)，具有延續(xù)性及統(tǒng)一性。合并后，將有利于規(guī)劃的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，同時(shí)在工作時(shí)間上也具有延續(xù)性，工作量也較為平衡。根據(jù)崗位說明書，該崗位工作量1人也能夠完成，故建議該崗位定編為1人。工程計(jì)劃崗：原發(fā)展計(jì)劃部全體均承擔(dān)部分工程計(jì)劃管理的工作，其中有5人為專職(土建計(jì)劃除外)，共計(jì)有7人專職承擔(dān)工程計(jì)劃管理工作。2002年。，投資下降幅度為33％。根據(jù)投資量計(jì)算及外部專家對(duì)投資項(xiàng)目的分析，建議該崗位定編4人。土建計(jì)劃管理：由于土建項(xiàng)目的特殊性，建議保留該崗。但同時(shí)可將原其它崗位的部分綜合管理職責(zé)并入該崗，充實(shí)工作飽滿度。建議該崗位定編1人。二、 網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部原有崗位12個(gè)，編制13人，實(shí)有人員12人。經(jīng)過對(duì)流程的梳理、職位說明書的評(píng)價(jià)及外部專家的評(píng)審，該部門建議定崗9個(gè)，定員9人，外部專家建議該部門定編9人。主要崗位變化及人員變化如下：運(yùn)行分析及新技術(shù)主管：該崗位是由運(yùn)行分析崗及新技術(shù)崗合并而成。從《網(wǎng)管中心運(yùn)行分析及調(diào)整流程》中可以看出，運(yùn)行分析的主要工作量在網(wǎng)管中心，網(wǎng)絡(luò)部部運(yùn)行分析主管主要工作是配合及指導(dǎo)，這一點(diǎn)在運(yùn)行分析主管崗原有的職位說明書中可以達(dá)到充分的驗(yàn)證。新技術(shù)主管的工作主要是配合、協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、研發(fā)中心、網(wǎng)絡(luò)部門新業(yè)務(wù)的開通工作，具體方案由研發(fā)中心、網(wǎng)絡(luò)管理中心制定，在《網(wǎng)絡(luò)部新產(chǎn)品開發(fā)流程》、《網(wǎng)絡(luò)管理中心新業(yè)務(wù)開通流程》、《研發(fā)中心新業(yè)務(wù)研發(fā)流程》中都有充分的體現(xiàn)。所以，根據(jù)運(yùn)行分析與新技術(shù)主管的工作量來看，這兩崗位可以合一，同時(shí)建議定編為1人。互聯(lián)互通與局?jǐn)?shù)據(jù)主管：該崗位是由互聯(lián)互通主管與局?jǐn)?shù)據(jù)主管合并而成?；ヂ?lián)互通工作主要是在集團(tuán)公司的指導(dǎo)框架下，由該主管主要負(fù)責(zé)省級(jí)互聯(lián)互通協(xié)議的談判工作，而具體實(shí)施則由各地市及網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)實(shí)施方案談判及技術(shù)方案的制定，根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)部互聯(lián)互通執(zhí)行流程》及《網(wǎng)管中心互聯(lián)互通實(shí)施流程中》可以看出，互聯(lián)互通的主要工作量在實(shí)施部門。局?jǐn)?shù)據(jù)主管主要負(fù)責(zé)局?jǐn)?shù)據(jù)管理、短信網(wǎng)絡(luò)管理、頻率管理及電磁輻射管理。通過對(duì)《局?jǐn)?shù)據(jù)制作流程》的分析，局?jǐn)?shù)據(jù)主管主要是確保局?jǐn)?shù)據(jù)的規(guī)范性及需求的匯總，而具體的局?jǐn)?shù)據(jù)制作技術(shù)方案及實(shí)施主要在網(wǎng)絡(luò)管理中心。其它工作主要是一些制度的制定及協(xié)調(diào)工作。總體來講這兩崗位工作飽滿度嚴(yán)重不足，故建議合為一個(gè)崗位，定編1人。傳輸主管：該崗位是指原網(wǎng)絡(luò)部傳輸主管及電路調(diào)度主管。這兩個(gè)崗位均是負(fù)責(zé)傳輸網(wǎng)的管理工作，分別負(fù)責(zé)一干、二干，租入、退租的管理，將一份完整的工作一切為二，不利于對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)資源的調(diào)度于管理工作，同時(shí)也會(huì)加大工作的協(xié)調(diào)量。故建議合為一個(gè)崗，由1人負(fù)責(zé)。三、 省會(huì)運(yùn)維中心省會(huì)運(yùn)維中心原有崗位40個(gè)，人員137人。經(jīng)過對(duì)流程的梳理、職位說明書的評(píng)價(jià)及外部專家的評(píng)審，建議該部門定崗36個(gè)，定員99人，外部專家建議該部門定編100人。主要崗位變化及人員變化如下：省會(huì)運(yùn)維中心原有主管崗6個(gè)，人員6名。但在對(duì)省會(huì)運(yùn)維中心主流程的梳理過程中，大部分主管崗在流程中的主要作用為上傳下達(dá)，成為中心主任與室主任之間的阻隔，明顯屬于冗余環(huán)節(jié)。外部專家及省會(huì)運(yùn)維中心內(nèi)部訪談時(shí)也建議取消該崗，所以建議取消該崗位。財(cái)務(wù)綜合：是將原財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)主管崗合并而成的。通過對(duì)原有崗位職位說明書的分析，原工作量明顯不足。但這兩崗位工作有極大的相似性，合并后更有利于工作的順利開展。該崗位建議編制1人。綜合管理崗：是由原計(jì)劃生育管理、綜合文書、工會(huì)、車輛管理、司機(jī)等5個(gè)崗位合并而成。原5崗位的工作飽滿度明顯不足，而且隨著總體人員的減少，工作量會(huì)進(jìn)一步減少。同時(shí)外部專家認(rèn)為5崗位職責(zé)劃分過細(xì)，可合為一個(gè)崗位。所以建議設(shè)1個(gè)崗，編制建議2人，分工可根據(jù)實(shí)際工作由省會(huì)運(yùn)維中心自行調(diào)整。其它崗位變動(dòng)及定編情況詳見崗位說明書。四、 網(wǎng)管中心見說明書標(biāo)注五、 綜合部：編制8人原有13人，根據(jù)工作流程進(jìn)行了崗位合并。因?yàn)楣镜膽?zhàn)略研究職能始終未清晰由哪個(gè)部門執(zhí)行，因此建議明確此項(xiàng)職能設(shè)在綜合部，成立一個(gè)戰(zhàn)略管理的小組，由2名戰(zhàn)略研究人員（兼任秘書工作）和1名綜合統(tǒng)計(jì)管理人員組成。收發(fā)文書、撥文秘書在同一流程中，沒有必要分設(shè)。外事文書日常工作量不飽滿，可以與收發(fā)文書、撥文秘書合在一起，設(shè)立收發(fā)外事管理崗位。公關(guān)接待工作是綜合部重要職能之一，但公關(guān)接待工作隨機(jī)性強(qiáng)，日常工作量不飽滿，可以將部分綜合管理的工作交付給這個(gè)崗位。法律事務(wù)秘書也是綜合部重要職能之一，崗位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1