【總結(jié)】蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)條例第二條集團(tuán)公司設(shè)立審計(jì)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對控股子公司的內(nèi)部審計(jì)工作。審計(jì)部受集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo)，日常工作由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁分管。審計(jì)部獨(dú)立行使職權(quán)，不受其他部門和個(gè)人的干涉。第三條審計(jì)部依法對集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對控股子公司的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和評價(jià)。第四條審計(jì)部接受上級政府審計(jì)機(jī)構(gòu)中
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】第0章共25章第1頁，共11頁第0次修改生效期：編號：HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015：1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04
【總結(jié)】中國大唐集團(tuán)公司文件大唐集團(tuán)制〔〕23號關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)：為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理，將新建、擴(kuò)
2025-04-13 03:23
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案（內(nèi)參）?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對下屬企業(yè)的激勵(lì)約束力度，通常會(huì)實(shí)行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法，即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。這樣就把原來以直接控制為特征的工資總額絕對額增長指令性計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長參數(shù)計(jì)劃
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊內(nèi)容（修訂稿）第一部分：公司概況及發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡介2、美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分：企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意2、文化理念第三部分：員工管理1、第一章入職指引2、第二章工作紀(jì)律3、第三章職業(yè)發(fā)展4、第四章員工關(guān)系5、第五章勞動(dòng)合同管理6、第六章員工福利7、
【總結(jié)】XXX實(shí)業(yè)集團(tuán)手冊XXX公司營運(yùn)中心編制編制人：編制時(shí)間：2目錄目錄（1~2）
2024-11-04 06:33
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司XX年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 目錄一、上一年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧 3（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況 3（二）重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況 6（三）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況 14（五）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)情況 15（六）建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系其他有關(guān)情況 15二、XX年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估情況 18（一）對未來風(fēng)險(xiǎn)總體形勢的研判 18
2025-08-02 19:58
【總結(jié)】出差管理辦法第一條實(shí)施目的一、為規(guī)范員工出差流程、出差審批和差旅費(fèi)報(bào)銷，特制定本辦法。二、本辦法參照公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《費(fèi)用管理制度》的規(guī)定制定。第二條適用對象本集團(tuán)所有員工。第三條出差申請審批規(guī)定公司員工出差，必須遵照流
2024-12-15 11:52
【總結(jié)】中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有安全經(jīng)驗(yàn)分享Ⅰ、二盲人同行枯井兩個(gè)盲人同行，前者探路心驚；后者暗自慶幸，心中無比輕松。Ⅱ、前者墜井……路邊一口枯井，井內(nèi)黑呼隆冬；前者不慎掉入，摔得實(shí)在不輕。Ⅲ、有福同享，等著看好戲啦！墜井不顧傷痛，一時(shí)頭腦清醒；
2025-01-09 00:07
【總結(jié)】目標(biāo)管理——臺福集團(tuán)營銷公司營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)報(bào)告1目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具2目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人:彼得-杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益，我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣3目標(biāo)管理定義及與績效
2025-01-25 14:22
【總結(jié)】目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評表
2025-08-05 08:31
【總結(jié)】----奧康集團(tuán)有限公司崗位說明書北大縱橫管理咨詢公司1目錄總裁辦公室崗位說明書............................................................................................................5總裁辦公室主任崗位說明書..........
2025-04-13 00:08
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)
2025-04-09 00:45
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