【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過(guò)如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過(guò)程管理、思想啟發(fā),如何樹(shù)立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】07月09日21:14作者:dave生為商人沒(méi)有錯(cuò),但高旅途中一定會(huì)時(shí)常犯錯(cuò),錯(cuò)而能知錯(cuò)而能改錯(cuò),則善莫大焉,企業(yè)幸甚.????,仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定,或者有而模糊。?企業(yè)做大后,制度變得重要利益開(kāi)始惹眼,于是排座次,分金銀,論榮辱,企業(yè)
2025-06-28 02:13
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)是你
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。?
2025-02-08 14:20
【總結(jié)】 工地經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,必須注意??! 一、鋼筋 1、鋼筋采用短鋼筋搭接 2、鋼筋堆放混亂,未分區(qū),無(wú)標(biāo)志牌 3、鋼筋錨固方向錯(cuò)誤 4、鋼筋移位 5、構(gòu)造柱箍筋彎鉤不足135° 6、剪力墻、...
2025-11-08 00:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 使用PPT演講常犯的錯(cuò)誤 很多人在使用PPT演講時(shí),經(jīng)常會(huì)誤用這個(gè)工具,結(jié)果效果反而不好,下面是小編為大家收...
2025-01-13 22:15
【總結(jié)】?續(xù)期交費(fèi)?合同內(nèi)容變更?保險(xiǎn)合同復(fù)效?合同借款、還款?合同補(bǔ)發(fā)與換發(fā)?保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移?生存金領(lǐng)取?年金領(lǐng)取?紅利領(lǐng)取?理賠服務(wù)?退保服務(wù)大家思考?作這些保全工我們做了多少??面對(duì)這些重復(fù)的工作我們總結(jié)了多少??這些表面的工作會(huì)帶給我們什么?
2025-02-19 13:30
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。?未能自己訓(xùn)練員
2025-01-14 23:57
【總結(jié)】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個(gè)PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢(qián),如何去發(fā)財(cái)。面對(duì)的也并不只是經(jīng)理人或者銷(xiāo)售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認(rèn)為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的!3/28/20
2025-01-06 23:38
【總結(jié)】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤授課教案 《職業(yè)經(jīng)理人常犯的七個(gè)錯(cuò)誤》授課流程設(shè)計(jì) 一、導(dǎo)入 二、授課內(nèi)容及流程 一)有效地管理,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)二)未能啟發(fā)工作人員三)只重結(jié)果,忽視思想 ...
2025-10-20 06:30
2025-01-23 21:47
【總結(jié)】管理者常犯的11個(gè)錯(cuò)誤?拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對(duì)立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤(rùn)?只見(jiàn)問(wèn)題,不見(jiàn)目標(biāo)?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級(jí)巨星1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任
2025-04-06 14:46
【總結(jié)】汽車(chē)后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)4S店汽車(chē)精品經(jīng)營(yíng)常犯的7個(gè)錯(cuò)誤吳海精品營(yíng)銷(xiāo)管理中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)教材工商管理博士國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理師中汽協(xié)會(huì)改裝用品分會(huì)理事長(zhǎng)雄兵汽車(chē)電器有限公司董事長(zhǎng)吳?!?3926080609 汽車(chē)用品行業(yè)從業(yè)19年,一直致力于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及行業(yè)發(fā)展研究,為政府部門(mén)起草過(guò)多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展報(bào)告,最新研究有《中國(guó)
2025-01-15 02:06
【總結(jié)】應(yīng)聘簡(jiǎn)歷常犯錯(cuò)誤“大盤(pán)點(diǎn)”病癥1厭寫(xiě)癥 臨床癥狀:“一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷”大行其道 一位人事經(jīng)理看簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過(guò)30秒,冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷會(huì)讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是,一場(chǎng)為簡(jiǎn)歷“瘦身”的運(yùn)動(dòng)在學(xué)生間興起?! ?duì)癥下藥:在Tom在線人力資源部招聘專(zhuān)員張迎看來(lái),為簡(jiǎn)歷“瘦身”很有必要?!暗豁?yè)紙簡(jiǎn)歷適用于行政、管理、市場(chǎng)、HR等職位,卻不適用于項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)類(lèi)職位?!睆堄赋觥R哉衅搁_(kāi)發(fā)
2025-06-24 05:53
【總結(jié)】【新手必看】亞馬遜新手賣(mài)家開(kāi)店必會(huì)的100個(gè)問(wèn)題1、為什么亞馬遜賬戶會(huì)關(guān)聯(lián)?同一個(gè)只能在亞馬遜上注冊(cè)一個(gè)賣(mài)家賬戶。不能經(jīng)營(yíng)或維護(hù)多個(gè)賣(mài)家賬戶。所有賣(mài)家的后臺(tái)操作亞馬遜都可以檢測(cè)到,如果亞馬遜的程序算法認(rèn)為某幾個(gè)賬戶都是同一個(gè)人來(lái)操作,那么這幾個(gè)賬號(hào)就會(huì)被亞馬遜認(rèn)定為相互關(guān)聯(lián)。這個(gè)一般是系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)的。亞馬遜為了注重賣(mài)家購(gòu)物體驗(yàn),防止賣(mài)家重復(fù)鋪貨銷(xiāo)售相同的產(chǎn)品。(亞馬遜的規(guī)則偏
2025-03-24 06:32