【總結(jié)】77/28***集團(tuán)營銷總部集團(tuán)消費部工作手冊年月目錄第一章部門職能及組織結(jié)構(gòu)………………………………………..52第二章崗位職責(zé)與任職條件………………………………………..53第三章銷售指標(biāo)及考核……………………………………………..54第四章集
2025-06-27 03:45
【總結(jié)】3/3部門職責(zé)書公司名稱:德科公司部門名稱/編號:制造部/D03-04直接上級:總經(jīng)理生效日期:批準(zhǔn):第1版,第次修改工作聯(lián)系:內(nèi)部:德科公司其他部門外部:外協(xié)廠商、供應(yīng)商、客戶及其他需要與之發(fā)生關(guān)系之外部機(jī)構(gòu)或組織工作目標(biāo):在安全的前提下,保質(zhì)、保量、按時以合理的成本生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】1/117任務(wù)績效指標(biāo)二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)
2025-04-18 03:36
【總結(jié)】“電子校務(wù)系統(tǒng)”部門信息收集表反饋時間截止2004-4-22單位人事處負(fù)責(zé)人:參與建設(shè)的工作人員:估計本單位使用電子校務(wù)的計算機(jī)數(shù):,其中處理重要數(shù)據(jù)的計算機(jī)數(shù):本信息收集表內(nèi)容目錄: 一、基本共享數(shù)據(jù)確認(rèn)表二、共享數(shù)據(jù)補(bǔ)充表
2025-06-30 22:49
【總結(jié)】余姚市XXXXXXX有限公司HONFENLAMPS&DECORATIONCO.,LTD文件編號:HFDS-G004-2007【部門作業(yè)流程匯編】版次:A/O制定單位:發(fā)布日期:保管單位:受控狀態(tài):受控文件/參考文件
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】某公司基于BSC的部門績效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財務(wù)在財務(wù)方面我們向展示什么顧客我們在客戶眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長為達(dá)到業(yè)績指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財務(wù)角度 銷售增長保證利潤 提高資產(chǎn)運(yùn)
【總結(jié)】保安部一:保安人員崗位職責(zé)(一)換好工裝,佩戴好工牌,提前15分鐘準(zhǔn)時簽到上崗,交接班要及時迅速,交班后提前15分鐘打掃衛(wèi)生,并有領(lǐng)班檢查。(二)熱愛本職工作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,完全服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安排的各項培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)和保安工作業(yè)務(wù)水平。(四)時刻提高警惕性,隨時注意工作崗位上出現(xiàn)的一切不安全因素,勇于和各種違法犯罪分子作斗爭。
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】65/66.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料處理實施細(xì)則□總則第一條為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司的實際情況,特制定本實施細(xì)則。第二條各部門的公文,是傳達(dá)貫徹黨和國家的方針政策、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作,報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具,必須認(rèn)真做好公文處理工作。第三條各單位應(yīng)
2025-06-22 22:38
【總結(jié)】管理類制度第一章管理類部門組織結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總辦財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理第二章部門職能后勤部部門名稱:后勤部直接上級:財務(wù)總監(jiān)下屬部門:總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職:后勤管理主要職能:1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2.消防、安全保衛(wèi)
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度一、首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量審核制度1、“首營品種”指本企業(yè)向某一醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)首次購進(jìn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品。2、首營企業(yè)的質(zhì)量審核,必須提供加蓋生產(chǎn)單位原印章的醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等證照復(fù)印件,銷售人員須提供加蓋企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的委托授權(quán)書,并標(biāo)明委托授權(quán)范圍及有效期,銷售人員身份證復(fù)印件,還應(yīng)提供企業(yè)質(zhì)
2025-04-12 13:32
【總結(jié)】第一條為規(guī)范辦公用品管理,合理地調(diào)配辦公用品申領(lǐng)及使用,有效地提高辦公效率,節(jié)約辦公費用,充分發(fā)揮辦公用品的使用價值。特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)范適用于集團(tuán)本部及所屬二級公司。第三條權(quán)責(zé):(1)行政部負(fù)責(zé)辦公用品(低值易耗品)的采購及質(zhì)量的控制;(2)行政部負(fù)責(zé)審核辦公用品的計劃用量;(3)行政部負(fù)責(zé)本公司辦公用品的發(fā)放與控制;(4)財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)固定資
【總結(jié)】品管圈活動手冊目錄項次時間課程大綱108:00~09:50一﹑品管圈概念二﹑圈長及輔導(dǎo)員的任務(wù)與工作三﹑單位主管應(yīng)如何協(xié)助及激勵品管圈四﹑題目的選擇五﹑活動目標(biāo)的設(shè)定210:05~12:00一﹑VA﹑VE介紹二﹑新QC手法(系統(tǒng)圈﹑關(guān)聯(lián)圈
2025-06-21 19:29
【總結(jié)】各部門職能一、辦公室辦公室直接為領(lǐng)導(dǎo)和全廠工作服務(wù)、承上啟下、協(xié)調(diào)左右。辦公室參與政務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)、做好服務(wù),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐,是對內(nèi)、對外的窗口。辦公室是從屬于組織決策層并為其提供必要的輔助服務(wù)的部門,它圍繞公司的中心工作,向領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議并督促決策的落實,是決策層的延伸。主要職能如下:(一)辦文工作辦文工作主要是圍繞文書、文件、文字材料開展的工作。具體分三項事務(wù):
2025-06-24 13:14
【總結(jié)】DepartmentalPracticesDEP–DG–MC()第1頁,共10頁『部門守則』標(biāo)準(zhǔn)目錄StandardContentfor『DepartmentalPractice』Part(Ⅰ)DepartmentInformation【一】部門資料
2025-01-07 04:03
【總結(jié)】某公司部門經(jīng)理述職報告時光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二OO二年既將過去,通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),加之全部十多名同志注重合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值。??&
2025-08-15 00:02