【正文】 十大策劃人李光斗的精彩現(xiàn)場(chǎng)演講！ 品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新 ——方向大于方法，創(chuàng)新決定未來！以下是中國(guó)十大策劃人李光斗先生進(jìn)行對(duì)“品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新”的現(xiàn)場(chǎng)演講。其豐富的市場(chǎng)與廣告實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在演講過程中多次引起了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的熱烈鼓掌。李光斗：各位朋友早上好，非常高興有這樣的機(jī)會(huì)跟大家溝通。今天我們將會(huì)渡過一天的時(shí)間，講的內(nèi)容可能會(huì)比較枯燥，希望大家打起精神，一起探討在品牌建設(shè)和營(yíng)銷創(chuàng)新中共同的體驗(yàn)。 主辦方給的題目比較大，叫“品牌戰(zhàn)略”，首先我會(huì)從品牌建設(shè)入手。在正式開始今天的課程之前先做一個(gè)自我介紹，因?yàn)橹挥凶鲎晕页浞值恼故?，才能保證大家在一天的課程里不厭倦。這里有一些介紹（幻燈），象產(chǎn)品一樣需要有一些包裝，這里是我主要的影視廣告作品，我介入影視廣告策劃是從90年開始，跟廣東也有不解之緣，主要有七個(gè)作品，我跟我的團(tuán)隊(duì)一起完成，當(dāng)然最主要的功勞是企業(yè)家的，但是功勞是企業(yè)家的，失敗也是企業(yè)家的，不能歸于策劃人。 我舉的例子都是至少一億元以上的廣告?zhèn)鞑?，小的我不說了。這是《小霸王學(xué)習(xí)機(jī)望子成龍》，廣告里有一句話，“當(dāng)年我用拳頭打天下，現(xiàn)在是電腦時(shí)代，要用電腦打天下”。在聯(lián)想沒有成為電腦第一品牌之前，外國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)做過調(diào)查，問中國(guó)電腦第一品牌是誰，很多人回答是小霸王。其實(shí)小霸王是學(xué)習(xí)機(jī)，并不是電腦。這是95年拍的《小霸王學(xué)習(xí)機(jī)上學(xué)堂的小兒郎》。這是《愛多VCD成龍的好功夫》。這是內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)做的“找朋友”廣告，現(xiàn)在伊利已經(jīng)是中國(guó)乳業(yè)的第一品牌。還有伊利冰淇淋的廣告。這是伊利續(xù)寫樂府新民謠的廣告，“風(fēng)蒼蒼野茫茫，風(fēng)吹草地現(xiàn)牛羊……”是它的廣告詞。蒙?！笆郎现挥袐寢尯谩钡膹V告。這是去年的一個(gè)廣告策劃，中國(guó)航天員專用牛奶。 除此之外，我也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，這是一些主要的著作以及品牌策劃的著作。為什么要重視品牌戰(zhàn)略？因?yàn)樽吭降钠放埔虚L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在《解密創(chuàng)意》這本書里，我前面所說的案例都有在其中收錄。其實(shí)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，這是和北京大學(xué)合作研究跨國(guó)公司在中國(guó)的成功，書名《擴(kuò)張》。還有《卓越品牌的七項(xiàng)修煉》。 我今天要講的第一個(gè)問題是中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。 今年兩會(huì)之后很多經(jīng)濟(jì)學(xué)者議論中國(guó)會(huì)不會(huì)進(jìn)入新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，因?yàn)楝F(xiàn)在看到一些通貨膨脹的跡象，比如說食用油、糧食、汽油等等都有漲價(jià)，原材料也在漲價(jià)，樂觀派認(rèn)為04年會(huì)達(dá)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最高點(diǎn)。改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展被認(rèn)為經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代。第一個(gè)時(shí)代是政經(jīng)時(shí)代，靠雙軌制、商政關(guān)系致富，所謂十億人民九億商。第二個(gè)時(shí)代是產(chǎn)經(jīng)時(shí)代，靠產(chǎn)品致富，珠江三角洲是最著名的地區(qū)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)加入WTO之后，所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為中國(guó)進(jìn)入了財(cái)經(jīng)時(shí)代，最主要的就是靠錢和品牌去賺錢，你最主要的財(cái)富不是有多少土地和廠房，而是你有沒有強(qiáng)大的能夠使人產(chǎn)生購買沖動(dòng)、使人產(chǎn)生長(zhǎng)久忠誠(chéng)的品牌。 現(xiàn)在既然是財(cái)經(jīng)時(shí)代，我們要如何進(jìn)行品牌建設(shè)，如何通過營(yíng)銷創(chuàng)新提升你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力呢？品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，就是我們今天所講的品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是什么？對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或者歸到國(guó)家或者個(gè)人，首先是做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則是把事情做正確而已。品牌戰(zhàn)略包括那些方面？專家認(rèn)為包括四個(gè)方面。建立統(tǒng)一的品牌識(shí)別，樹立清晰的品牌形象，發(fā)覺品牌的核心價(jià)值，將所有的傳播活動(dòng)集中于創(chuàng)造品牌價(jià)值。一個(gè)品牌到底有多值錢，我認(rèn)為一個(gè)品牌可以比一個(gè)國(guó)家還富有。在中國(guó)加入WTO之后，面臨的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，包括家電企業(yè)、乳業(yè)企業(yè)，還有通訊行業(yè)等等，都是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的局面。 我們要和企業(yè)家共同求解的命題是在品牌時(shí)代中國(guó)企業(yè)家如何創(chuàng)造成功。孫子有一句話，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，其實(shí)在前面還有“不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”?？鐕?guó)公司在中國(guó)憑什么取得成功，比如說渠道、人才、技術(shù)，這些都是我們要考量的問題?！皭哿⑿胖袊?guó)市場(chǎng)七宗錯(cuò)”這篇文章大家在網(wǎng)上可以搜索到，其實(shí)愛立信陷入到一個(gè)技術(shù)的泥潭，把手機(jī)作為技術(shù)來開發(fā)，但是中國(guó)其實(shí)是把手機(jī)作為時(shí)尚類商品在消費(fèi)，所以技術(shù)的領(lǐng)先不能保證你擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 微軟的技術(shù)是不是最領(lǐng)先的，其實(shí)網(wǎng)景的技術(shù)比它先進(jìn)的多，為什么最后微軟能夠取得成功？雀巢公司的CEO曾經(jīng)這樣說，“我們發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在過去所形成的優(yōu)勢(shì)正在慢慢地消失，因?yàn)樽蛱斓南冗M(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)資源已經(jīng)過時(shí)了”。即使在高科技產(chǎn)品市場(chǎng)中，象英特爾的產(chǎn)品僅有領(lǐng)先的技術(shù)是不夠的。我們看英特爾的成功并不是因?yàn)榧夹g(shù)，而是因?yàn)閺?qiáng)大的品牌，它的品牌比任何一個(gè)電腦的品牌都強(qiáng)大。所以衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有沒有前景，并不是說它吸引了多少的資金，而是說它吸引了多少強(qiáng)大的品牌進(jìn)入。資金是可以抽走的，大家在考慮珠三角和長(zhǎng)三角優(yōu)劣勢(shì)時(shí)，很重要的標(biāo)準(zhǔn)是世界五百強(qiáng)在你這個(gè)地方投資以及它留下來的品牌，而不是看有多少OEM的廠或者有多少來料加工，你這個(gè)開發(fā)區(qū)就算有一百個(gè)最大的加工基地也不行，而是看這些公司的總部有沒有設(shè)在你那里。廣州今后和上海、北京的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要是看廣州建成國(guó)際化大都市能不能吸引國(guó)際五百強(qiáng)的總部在廣州，甚至在廣州的周邊地區(qū)安家落戶。這不是我說的，而是全球的經(jīng)濟(jì)學(xué)家衡量一個(gè)地區(qū)是不是有發(fā)展的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為什么說中國(guó)的經(jīng)濟(jì)比馬來西亞、印度尼西亞，甚至比印度更有后勁更有持續(xù)的增長(zhǎng)力，就是因?yàn)橹袊?guó)吸引了五百強(qiáng)之中的三分之二在中國(guó)落戶。從這些公司在亞太區(qū)總部的遷移方向，我們做一下總結(jié)就可以發(fā)現(xiàn)，從新加坡遷到香港，然后再從香港遷到北京和上海。當(dāng)然希望2010年廣州申辦亞運(yùn)會(huì)，他們的總部會(huì)再遷到廣州來。 與跨國(guó)公司相比，技術(shù)與產(chǎn)品固然重要，但是技術(shù)與產(chǎn)品也不是影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。資金優(yōu)勢(shì)并不是跨國(guó)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大、獨(dú)特的根本原因。蒙牛在沒有外資進(jìn)入時(shí)，已經(jīng)做的很好了，外資只不過是錦上添花。一個(gè)品牌單靠資金是不能建立持久優(yōu)勢(shì)的，中國(guó)現(xiàn)在的融資渠道也是非常開放的。再看是不是憑人才？人才很重要，但是人才不是中國(guó)企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要解決的問題。跨國(guó)公司在中國(guó)有沒有渠道優(yōu)勢(shì)？也沒有，如果我們把北京、上海、廣州、深圳，在中國(guó)的地圖上做一個(gè)豎的聯(lián)線，我們發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司在聯(lián)線的以東占據(jù)優(yōu)勢(shì)。我們和娃哈哈做過溝通，其實(shí)他們做的最成功是在這條線的以西建廠，也就是說二三級(jí)的渠道都是中國(guó)產(chǎn)品，包括國(guó)產(chǎn)手機(jī)。渠道是中國(guó)企業(yè)最優(yōu)勢(shì)的地方。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有兩個(gè)，中國(guó)有廣闊的市場(chǎng)，有13億人口，消費(fèi)潛力很強(qiáng)勁，而且中國(guó)有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。 與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要相對(duì)優(yōu)勢(shì)在于廣闊的二三級(jí)市場(chǎng)，在于渠道的滲透。既然跨國(guó)公司最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、不是資金、不是人才，不是渠道，那么跨國(guó)公司在中國(guó)神勇擴(kuò)張最強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是品牌。和跨國(guó)公司相比，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是目前我們企業(yè)最缺乏的能力，也是市場(chǎng)決戰(zhàn)中最重要的能力。04年應(yīng)該是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力年，品牌競(jìng)爭(zhēng)力彰現(xiàn)的是屬于無形資產(chǎn)的品牌價(jià)值?？疾煲粋€(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，就是看它有多少跨國(guó)性的品牌，也就是說看企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。比如說美國(guó)為什么主張全球化，就是因?yàn)槊绹?guó)擁有全球五百強(qiáng)的三分之二，全世界一百個(gè)最有價(jià)值的品牌，亞洲只有七個(gè)，大部分都是在美國(guó)。 競(jìng)爭(zhēng)力的定義，大家可以記下來。競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)國(guó)家、一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)企業(yè)相對(duì)于其他對(duì)手而言，更加有效的向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證自身持續(xù)生存和發(fā)展的綜合素質(zhì)。根據(jù)不同的層面，競(jìng)爭(zhēng)力可分為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然還有個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)個(gè)人也是品牌競(jìng)爭(zhēng)力最好的表現(xiàn)，也是一種價(jià)值的符號(hào)。 我們可以看一下可口可樂最核心的價(jià)值是什么？可口可樂的前董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過，“只要可口可樂這個(gè)品牌在，即便有一天，公司在大火中化為灰燼，那么在第二天早上全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭(zhēng)著向可口可樂公司貸款”。一個(gè)品牌有多值錢？可以說是富可敵國(guó)?？煽诳蓸?002年的市值達(dá)1600多億美元，而其實(shí)際的帳面資產(chǎn)僅有160億美元。大家可以想象一下，中國(guó)在十年前的外匯儲(chǔ)備大概只有六百億美元。 所謂品牌競(jìng)爭(zhēng)力是某品牌較同類產(chǎn)品市場(chǎng)影響力大、占有率高、附加值高、生命周期長(zhǎng)的深層次原因。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在品牌擁有區(qū)別或領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力，這種能力或者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)性能和完善服務(wù)。我剛才說過，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力要看你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有多強(qiáng)。日本前首相中曾根曾經(jīng)這樣說，“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉”。關(guān)于個(gè)人的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，洛克菲勒說過這樣一句話，“即使有一天，把我扒光衣服扔在沙漠上，但是只要有一個(gè)商隊(duì)經(jīng)過，我就可以重新變?yōu)閮|萬富翁”，也就是說只要我報(bào)上自己的名字，我是洛克菲勒，我可以帶你去西部找石油。美國(guó)有一個(gè)小伙子看到這段話非常興奮，連大學(xué)也不上了，馬上退學(xué)，認(rèn)為個(gè)人的品牌競(jìng)爭(zhēng)力很重要，所以要去創(chuàng)造財(cái)富，經(jīng)過二十年的發(fā)展，終于超過了洛克菲勒，大家都非常聰明，知道是比爾蓋茨。他現(xiàn)在是美國(guó)的首富。 如何去造就卓越的品牌？實(shí)戰(zhàn)中中國(guó)的企業(yè)如何成功？ 先看幾個(gè)案例。 第一個(gè)案例，腦白金。 我曾經(jīng)在給摩托羅拉的銷售人員做培訓(xùn)，我問摩托羅拉的一個(gè)銷售經(jīng)理，中國(guó)最成功的產(chǎn)品經(jīng)理是誰？大家可以猜一下是誰？對(duì)，是史玉柱，他開發(fā)了腦黃金和腦白金。今天有沒有腦白金企業(yè)的人在？沒有腦白金的人在，我就放膽說了，不過不做報(bào)道使用。廣東的報(bào)紙也曾經(jīng)講過，腦白金它是針對(duì)大腦的補(bǔ)充物質(zhì)，科學(xué)發(fā)展到二十一世紀(jì)的今天，人們最大的問題是對(duì)人腦是什么不了解，大腦對(duì)目前人類來說是一個(gè)黑箱，人們對(duì)大腦是如何運(yùn)行的并不知道，全球的醫(yī)學(xué)科學(xué)家都研究不出來大腦是由什么組成的，現(xiàn)在唯一的科學(xué)成果是大腦的松果體存在一個(gè)物質(zhì)叫褪黑素。醫(yī)學(xué)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)一個(gè)人成長(zhǎng)的過程，就是褪黑素不斷減少的過程，每一個(gè)嬰兒生下來之后，褪黑素都是非常充分的。褪黑素是用來做什么的？是使一個(gè)人很快的進(jìn)入甜蜜夢(mèng)鄉(xiāng)的物質(zhì)。隨著人逐漸的長(zhǎng)大，大腦的褪黑素逐漸的減少，直到有一天褪黑素完全沒有了，人就走向了死亡。中國(guó)也有一句俗話，“三十年前睡不著，三十年后睡不醒”。麥當(dāng)勞和肯德基都嘗試過推早餐，以免費(fèi)的早餐吸引更多的年輕人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是老頭老太太去排隊(duì)。 醫(yī)學(xué)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)褪黑素是可以人工合成的，通過褪黑素來改進(jìn)人的睡眠，這就是腦白金的原理。曾經(jīng)在珠三角的一個(gè)城市我們做過一個(gè)測(cè)試，走進(jìn)一家藥店看到腦白金的堆頭，我大聲問銷售小姐這里有沒有長(zhǎng)生不老的藥，小姐非常敏捷非?？斓幕卮鹫f有，然后拿了一盒腦白金給我，她說雖然這個(gè)不能長(zhǎng)生不老，但是可以使你保持年輕。培訓(xùn)銷售人員時(shí)一定要告訴他顧客問什么產(chǎn)品有沒有時(shí)要回答有，然后找到相應(yīng)的替代品。昨天我給美居中心一家高檔衛(wèi)浴銷售人員培訓(xùn)。他們告訴我很多消費(fèi)者進(jìn)入他們的店面時(shí)，都會(huì)問到有沒有TOTO的潔具，他們的銷售人員說沒有，客戶就馬上走掉了。但是他們也是在做歐洲進(jìn)口名牌的產(chǎn)品，我于是告訴他們，如果下次還有消費(fèi)者問你們有沒有TOTO的產(chǎn)品，你們要回答說有，然后告訴他這是TOTO的老師做的。 腦白金最后的一個(gè)概念，“促進(jìn)睡眠年輕態(tài)”，“送禮就送腦白金”，最后告訴你孝敬爸媽，所以成為中國(guó)壽命最長(zhǎng)的保健品是有它的道理。為了驗(yàn)證我的話，我現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)測(cè)試，最近的一個(gè)星期，和自己的父母一起吃過一餐飯的人舉手。說明什么問題呢？說明廣州是一個(gè)移民城市，也說明中國(guó)人的社會(huì)，傳統(tǒng)的四世同堂或者三世同堂的單元已經(jīng)破壞掉了，現(xiàn)在基本上都是三人家庭，夫妻加孩子。父母需要的不僅是需要你送錢給他，照顧他的生活，也需要你?；丶铱纯矗麄兂砸活D飯，中國(guó)的父母最需要這個(gè)。所以腦白金就利用了這個(gè)，中國(guó)的五倫中的孝道是非常重要的，腦白金成功的利用了中國(guó)人這樣的消費(fèi)心理，所以它成功自有它成功的道理。 第二個(gè)案例，蒙牛。 蒙牛是99年創(chuàng)立的企業(yè)。當(dāng)時(shí)利樂公司開發(fā)出一個(gè)包裝，就是這樣的利樂包。利樂包比利樂磚的成本下降了30％，但是很多企業(yè)不愿意采用，認(rèn)為太低檔，但是蒙牛采用了，使蒙牛成為全球銷量最大的利樂包的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。蒙牛這家企業(yè)就是利用了草原的優(yōu)勢(shì)，賣草原的概念。新疆的瓜果特別甜，內(nèi)蒙的緯度和新疆的緯度一樣，于是我們也就講到內(nèi)蒙的奶為什么特別好，同樣也做了很多的數(shù)據(jù)說明。產(chǎn)品在概念推出之后有了很多攻擊和謠言，說產(chǎn)品有添加劑等。怎樣化解這樣的危機(jī)呢？食品學(xué)家告訴我們牛奶最主要的成分是水，甚至90％是水，真正的干物質(zhì)只有不到百分之十，熱帶的牛其實(shí)非常辛苦，每天大量的出汗，包括沒有沖涼的機(jī)會(huì)，全世界的養(yǎng)牛帶都是在北緯40度左右。當(dāng)有人攻擊說它時(shí)，我們做了一個(gè)概念，我們?cè)谌珖?guó)推廣，叫航天員的專用牛奶。航天員食品的規(guī)定有八頁紙，他要吃什么東西，吃過的任何東西都要留樣三天，也就是說他喝了一口水，要把水放在冰箱里三天。我們把產(chǎn)品送給航天員飲用，讓他們終身飲用。從現(xiàn)在開始到08年我們把牛奶要送給冠軍運(yùn)動(dòng)員喝，下個(gè)月我們要在北京開新聞發(fā)布會(huì)。去年蒙牛的產(chǎn)值是50億，液態(tài)奶的銷量據(jù)中國(guó)商業(yè)信息中心的公布已經(jīng)是全國(guó)第一了。 中國(guó)有一句話，“他山之石可以攻玉”，雖然我們不是做快速消費(fèi)品，不是做保健品或者牛奶的，但是也可以從中得到啟示。 第一個(gè)啟示，營(yíng)銷的關(guān)鍵不是如何把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，而是如何把產(chǎn)品賣出去。 銷售人員是企業(yè)最核心的能力，而不是開發(fā)人員。如果有企業(yè)家告訴你有什么產(chǎn)品，通過差異化想在全國(guó)推廣，希望消費(fèi)者嘗試購買，說明這家企業(yè)的營(yíng)銷方向有問題。企業(yè)是不能用來做科普的，關(guān)鍵是做營(yíng)銷，而不是科普。形象的表述來說，哲學(xué)家說過金錢不屬于占有它的人，而屬于消費(fèi)它的人，那么資源也不屬于占有它的人，而屬于推廣它的人。我在全國(guó)各地走了一下，深有感觸，其實(shí)我在新疆住過兩個(gè)月，新疆有中國(guó)最好的草場(chǎng)，最好的奶資源，羊肉號(hào)稱中國(guó)最好，但是為什么新疆的食品企業(yè)就沒有全國(guó)的，也沒有中國(guó)的肉質(zhì)品企業(yè)呢？中國(guó)最好的蘑菇出在那里，出在內(nèi)蒙古山海關(guān)以外。最好的蘑菇叫“口蘑”，這個(gè)口就是指張家口，張家口是非常荒涼的地方，沒有一個(gè)蘑菇生產(chǎn)，但是是中國(guó)蘑菇的集散地，所以最好的蘑菇叫“口蘑”。中國(guó)最著名的羊肉品牌是哪里的呢？“小肥羊”，一年可以賣300萬只羊。想想，一天大概有六七千只羊在全國(guó)各地宰殺。小肥羊超越麥當(dāng)勞成為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)冠軍，這是我們做的新聞宣傳。小肥羊在中國(guó)開的店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了麥當(dāng)勞。這是小肥羊擴(kuò)張圖，臺(tái)灣、香港、澳門都有，在地圖之外還有中東、洛杉磯分店