nba品牌戰(zhàn)略及其對cba品牌成長的啟示(已修改)
2025-06-08 22:06 本頁面
【正文】 NBA品牌戰(zhàn)略及對CBA品牌成長的啟示1 NBA歷程。美國職業(yè)籃球賽（National Basketball Association，簡稱NBA），其成長歷程是一個壟斷的過程。1946年6月6日，全美籃球協(xié)會（BAA）成立。這是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的，共十一支球隊。1949年BAA吞并了國家籃球聯(lián)盟（NBL），并改名為NBA。1976年，NBA吞并了美國籃球協(xié)會（ABA）。從此，NBA形成了對美國籃球業(yè)的壟斷。NBA總部由主席斯特恩領導，由三個主要部分所組成——NBA聯(lián)盟辦公室、NBA產(chǎn)權公司及NBA娛樂公司。NBA由聯(lián)賽三十支隊伍集資運作，并按時向理事會提交報告，而理事會的成員則由各球隊的持有人或其代表組成。同時，NBA在世界各地設有辦事處。2 NBA品牌戰(zhàn)略研究。要孵化、催生一個品牌，要壯大一個品牌，要提升一個品牌，必須有一個完整、可行、靈活的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。而發(fā)展戰(zhàn)略極大程度上依賴于營銷方式的選擇和運用。2．1 核心競爭力——競賽NBA從成立之日起，從本質內(nèi)涵看，其核心賣點就是籃球比賽。通過各場集競爭、表演、娛樂于一體的賽事，NBA牢牢地吸引世界的眼球。2．1．1 正式賽制NBA分為常規(guī)賽和季后賽兩大部分。常規(guī)賽自每年11月初開始，至次年的4月中旬結束。30支球隊共進行1230場比賽，每個球隊參加的場次數(shù)都是82場，按照比賽勝率的高低排出東、西部聯(lián)盟的前八名球隊，進入季后賽。季后賽從4月下旬開始，在東、西兩聯(lián)盟內(nèi)部采取淘汰制，決出東西部聯(lián)盟的冠軍，爭奪該年該賽季的NBA總冠軍。2．1．2 全明星周末（All Star Weekend）All Star，是觀眾、球迷以及教練們選出來他們心中的球星，參與2月的一個周六進行的表演賽和周日進行的東西部明星賽。如果說常規(guī)賽和季后賽偏重競爭，那么，全明星周末是連續(xù)兩天的球迷大餐，是欣賞與娛樂的大聚會，中間穿插的精彩表演讓人目不暇接。2．1．2．1 表演賽由演員、歌手等娛樂圈名人加上NBA球員，分成兩隊，進行表演賽，包括投籃比賽、技巧比賽、三分球比賽、灌籃比賽等，名副其實的表演。2．1．2．2 東西部明星賽這是份量最大的比賽。由觀眾投票選出全美國最優(yōu)秀的職業(yè)籃球運動員（東、西部聯(lián)盟各12名），組成東部隊和西部隊進行對抗。比賽時雙方球員輪流上場，對勝負要求不大，以充分表現(xiàn)每個球員的球技為根本。因此，該項賽事開辦以來，吸引了世界廣大的球迷觀賞。2．2 球星效應球員的技術、戰(zhàn)術水平和體能水平直接影響著競賽的質量。正如亞足聯(lián)（Asian Football Confederation，簡稱AFC）主席維拉潘（Peter Velappan）在“21世紀足球論壇”的講話中所說：“如果沒有球員就沒有觀眾，沒有記者，沒有電視轉播，就沒有贊助商”。球星擁有高超的技藝和充沛的體力，更重要的是他們在觀眾中有著巨大的影響力，已成為一種公眾形象。因此，他們既是賽場上的靈魂，更是市場上的靈魂。NBA的經(jīng)營者們都十分懂得開發(fā)球星對于市場開發(fā)的重要價值。斯特恩認為“如果沒有天才，籃球將一事無成”。NBA的發(fā)展，都離不開球星的作用，他們對球星的包裝和宣傳，不僅給聯(lián)盟帶來巨大的經(jīng)濟效益，還進一步擴大了NBA的無形資產(chǎn)和品牌影響力。從NBA初期的喬治邁肯、羅素、張伯倫、賈巴爾等，到上世紀末的約翰遜、邁克爾喬丹等，如今又推出了布萊恩特、卡特等，耀眼奪目的球星一個個富于個性，吸引著球迷、贊助商、廣告商、電視商、電影商等一步一步地向NBA靠攏。2．3 喬丹效應在所有的明星產(chǎn)品中，最有名氣，也最有市場號召力的莫過于“飛人”邁克爾喬丹了。自喬丹1984年加入NBA以來，他和各行各業(yè)的成長發(fā)生了難以分割、相輔相成的關系。喬丹同時為其效力的隊伍芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）、NBA以及美國各大商業(yè)機構帶來巨大的利益。雖然喬丹每賽季的薪金大約在3，300萬美元，但據(jù)美國《財富》（Wealth）雜志估計，飛人喬丹給美國經(jīng)濟帶來的影響力超過了100億美元，甚至他的一舉一動都會引起華爾街股市的變動。這位天才球星還給NBA帶來了令人驚嘆的
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