企業(yè)梯隊人才構建方案(已修改)
2025-06-06 18:14 本頁面
【正文】 人才梯隊建設實施方案 （討論稿） 2022年 2月 —— 品質筑就價值 —— 品質筑就價值 2 內容 一． 人才梯隊建設概述（目的、指導思想、原則及關鍵定義） 二． 人才梯隊建設工作流程 三． 工作目標和評價指標 四． 相關重點配套性工作及計劃 理想的人才梯隊體系特征 有明確的流程、計劃和機制來保證人才的培養(yǎng) 3 未來幾年內公司的人才需求有清晰的認識 1 有明確的培訓路線，可以充分發(fā)掘人的潛力 2 各相關者知道做什么、會做、并愿意做。 4 公司需求的人才不斷層 5 某集團建設人才梯隊的目的 ? 源源不斷地產(chǎn)生公司需要的人才 ? 增強人才培養(yǎng)的針對性和效率 ? 激勵人才、減少人才流失 ? 減少外部引進人才的磨合 ? 確保公司的永續(xù)發(fā)展 對于公司 ? 明確個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 ? 增加提升個人能力的機會 ? 減少價值不大的輪崗 ? 提升個人關鍵能力 對于個人 統(tǒng) 一 規(guī) 劃 動態(tài)管理 長 期 發(fā) 展 分級培養(yǎng) 職責共擔 人才梯隊建設的基本指導思想 某人才梯隊建設的原則 選苗重于育才： 注重對人才標準建設和對梯隊人員個人的判斷 3 突出重點崗位： 對中高層管理崗位、市場緊缺的專業(yè)崗位重點培養(yǎng) 1 關注短板能力： 教練式輔導、人員激勵、 持續(xù)改進、客戶導向 等關鍵能力 2 4 內部培養(yǎng)為主 ：對于關鍵崗位，今后優(yōu)先考慮內部人才 5 注重早期發(fā)展： 注重新人入職一年內的評估和培養(yǎng)；逐步從學生開始培養(yǎng) 相關術語定義 一梯隊、 A庫：集團各中心總監(jiān)及以上職位、集團三總師（總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師）、 地產(chǎn)子公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、 非地產(chǎn)子公司總經(jīng)理等崗位的在職人員均為一梯隊人才；凡是有潛力在 13年內發(fā)展為一梯隊的人才稱為 A庫人才。 1 三梯隊、 C庫：行政職務為主管、 各專業(yè)的骨干人員 為三梯隊人才；凡是有潛力在 13年內發(fā)展為三梯隊的人才、年齡在 30歲以下，本科學歷以上稱為 C庫人才。 A、 B、 C庫人才統(tǒng)稱后備人才。 3 2 關鍵崗位：是除管理崗位以外，對集團發(fā)展起重要作用或者市場緊缺的專業(yè)性崗位，每年初子公司根據(jù)公司發(fā)展和市場情況向集團人力資源中心申報，經(jīng)確認后，公司將在薪酬、激勵、發(fā)展等方面予以重點關注和投入的崗位。 4 二梯隊、 B庫：集團各中心副總監(jiān)、中層干部；各項目總工、子公司高層副職、中層干部；集團內各專業(yè)的高級在職人員均為二梯隊（ 另一種描述為： 行政職務為部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理以及總監(jiān)助理的管理人員 ？ ）；凡是有潛力在 13年內發(fā)展為二梯隊的人才稱為 B庫人才。 一二三梯隊是針對目前在崗情況區(qū)分， ABC庫是針對個人潛力，以未來發(fā)展區(qū)分人才！ —— 品質筑就價值 8 內容 一． 人才梯隊建設概述（目的、指導思想、原則及關鍵定義） 二． 人才梯隊建設工作流程 三． 工作目標和評價指標 四． 相關重點配套性工作及計劃 人才梯隊建設工作流程 標準及評估方法 定期確定后備名單 制訂個人工作發(fā)展計劃 實施培養(yǎng)計劃 評估個人變化 體系回顧改進 一梯隊和 A庫人才核心素質 影響力 系統(tǒng)思考 決斷力 資源整合 事業(yè)心 標 準 名單 計劃 實施 評估 回顧 含工作動機、品德、態(tài)度、價值觀 另一種思路是目前在誠信、專注、創(chuàng)新、協(xié)作、高效基礎上根據(jù)層級不同進行詮釋；明年或之后逐步建立素質模型 二梯隊核心素質 敬業(yè)及責任心 專業(yè)及學習能力 持續(xù)改進 團隊管理能力 目標導向 二梯隊及 B庫的核心素質 標 準 名單 計劃 實施 評估 回顧 三梯隊核心素質 敬業(yè)及責任心 學習及發(fā)展 專業(yè)能力 團隊協(xié)作 解決問題能力 環(huán)境適應力 三梯隊及 C庫的核心素質 標 準 名單 計劃 實施 評估 回顧 確定后備庫人才名單 標 準 名單 計劃 實施 評估 回顧 提名 初審 確定 ? 由各中心總監(jiān)或子公司總經(jīng)理提名 ? 集團人力資源中心初審 ? 集團人才發(fā)展委員會按照程序評審 A庫人才 B庫人才 C庫人才 ? 由各中心中層或子公司部門經(jīng)理提名 ? 各
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