人才梯隊(duì)-繼任計(jì)劃-建設(shè)方案(珍貴)(已修改)
2025-05-07 00:02 本頁面
【正文】 人才梯隊(duì) 繼任計(jì)劃 建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作?？偛靠偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。（五）適用范圍本方案適用于總部及子公司各部門所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門長、主任科員、項(xiàng)目主管、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位。后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來13年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾碚呗毼换驌?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。建立后備梯隊(duì)人才庫：根據(jù)高級后備人才，一般從中級員工中挑選；中級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。 二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫路線 晉級管理出任高級崗位合格，上崗不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫高級干部培養(yǎng)計(jì)劃：見習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議高級干部后備人才庫合格，入庫不合格，退回個(gè)人自薦 中級崗位推選 外部招聘出任中級崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議中級干部培養(yǎng)計(jì)劃：見習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評估中級干部后備人才庫合格，入庫合格，入庫合格，上崗不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議個(gè)人自薦 關(guān)鍵崗位推選 外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議出任關(guān)鍵崗位不合格，退回該層級的培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)；考核、評估關(guān)鍵崗位后備人才庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議部門推薦、個(gè)人自薦 外部招聘（戰(zhàn)略工作小組） （戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）（二）關(guān)鍵崗位識別及儲(chǔ)備人才來源關(guān)鍵崗位識別：根據(jù)定員定編機(jī)制中主任科員崗可識別為關(guān)鍵崗位。各級儲(chǔ)備人才來源：第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才來源，從本部門中一、二級科員中通過部門推薦、個(gè)人自薦來推選，通過內(nèi)部招聘和外部招聘來選拔；第二，中級儲(chǔ)備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫中推選，外部招聘選拔；第三，高級儲(chǔ)備人才來源，從在職中級崗位和中級儲(chǔ)備人才庫中推選，外部招聘選拔。（三）關(guān)后備人才梯隊(duì)甄選程序各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來13年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門長、高職推薦+員工自薦（填寫后備人才推薦表），提交至戰(zhàn)略工作小組；部門或公司內(nèi)部無合適人選可申請外部招聘。人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解等）+能力考核+面談。甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報(bào)批前在公司OA平臺上予以公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。經(jīng)批準(zhǔn)后的各級后
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