置業(yè)顧問激勵方案ppt課件(已修改)
2025-06-06 18:09 本頁面
【正文】 1 部門 – 文件名 置業(yè)顧問激勵方案溝通 2 公正透明 長期服務 業(yè)績導向 置業(yè)顧問激勵方案的設計原則 3 置業(yè)顧問激勵方案的設計原則詳解 業(yè)績導向： 出色的人賺的更多 ? 出色完成銷售目標 ? 出色完成回款目標 ? 顧客滿意度高 ? 團隊合作精神好 ? 快速響應階段性戰(zhàn)略 公正透明： 盡量保證公平 ? 規(guī)則是公開的 ? 規(guī)則對每個人來說是一樣的 ? 營銷部和人力資源部共同保證規(guī)則執(zhí)行的公正性 長期服務： 鼓勵員工與龍湖共同成長 ? 豐厚的保障薪酬體系，解除收入不確定帶來的生活壓迫感 ? 淡化營銷過程中的功利色彩：我不是在給自己賺提成，而是幫你推薦一套好房子 ? 額外的工作擔當機會，不只是個置業(yè)顧問 ? 明確的發(fā)展目標：合格的營銷管理者或 Top Sales 4 激勵方案 基本保障 此激勵方案涉及置業(yè)顧問激勵獎金和年終獎 基本薪酬＋福利 激勵獎 年終獎 收入 職級相關 每月發(fā)放 業(yè)績相關 季度發(fā)放 綜合績效相關 年終發(fā)放 5 基本薪酬與福利的標準確定 基本薪酬＋福利 激勵獎 年終獎 收入 職級 底薪 月數(shù) 年保障 稅金 實得 4500 13 58500 176 4105 5500 13 71500 262 5238 6500 13 84500 412 6088 3 8500 13 110500 557 7943 6 激勵獎用于獎勵在單季度響應階段性戰(zhàn)略目標及在營銷工作某一方面（如交房、客服、市調(diào)、公司內(nèi)對接等工作）有突出貢獻的員工。 （采用月度激勵模式發(fā)放） 獎項種類 ： 根據(jù)季度戰(zhàn)略制定，每季度 5萬元，獎項設定可靈活機動，如： ?銷售排名獎 75% ?服務印象獎 5% ?特殊技能及貢獻獎 5% ?團隊獎 15% 基本薪酬＋福利 激
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1