領(lǐng)導(dǎo)的九項(xiàng)行為藝術(shù)(已修改)
2025-05-29 13:55 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的九項(xiàng)行為藝術(shù)這里所講的領(lǐng)導(dǎo)的九項(xiàng)行為藝術(shù)，具體包括自知、知人、用人、安人、納言、治法、處事、教化與修身?！ ∑渲校灾?、教化與修身屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)，知人、用人、安人為領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道，納言、治法與處事則是一名領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道。通過(guò)這些，可以使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身的素質(zhì)、能力和責(zé)權(quán)得到充分的認(rèn)知和提升，同時(shí)更能提高一名有著中國(guó)特色的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品位?！ ∽灾 ±献釉f(shuō)過(guò):“知人者智，自知者明?！弊灾苤匾?，因?yàn)樗呛芏鄡?yōu)良素質(zhì)的基礎(chǔ)，一個(gè)人最可怕的就是沒(méi)有自我認(rèn)知。xuee|博銳|0 隋代思想家王通也說(shuō):“自知者英，自勝者雄?！敝挥凶灾?，才能自勝，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，才能不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我?！ ×硗?，《孫子兵法》云:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”這里我們往往強(qiáng)調(diào)知彼，其實(shí)，知彼也是從知己的基礎(chǔ)上做起的，連自己都不了解的人怎么能夠靜下心來(lái)去研究別人呢？ 意大利著名政治家馬基亞維利，應(yīng)該算是政治學(xué)的開(kāi)山鼻祖，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不先了解自己就去領(lǐng)導(dǎo)別人，或者想去領(lǐng)導(dǎo)別人，可說(shuō)是有勇無(wú)謀，必將招致不幸與失敗?！边@和老子、王通、孫子的自知之說(shuō)是一致的。如果我們不知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里、弱點(diǎn)在哪里，就去領(lǐng)導(dǎo)別人，即使是一支好的隊(duì)伍也會(huì)被帶得混亂不堪?！ CL集團(tuán)的總裁是李東生，萬(wàn)明堅(jiān)是其旗下TCL通訊公司的老總?？梢哉f(shuō)，他為TCL立下過(guò)汗馬功勞。2003年，TCL集團(tuán)凈賺16億元人民幣，其中有75％來(lái)自電話和手機(jī)，可見(jiàn)萬(wàn)明堅(jiān)是整個(gè)集體的頂梁柱。但是在2004年年底，萬(wàn)明堅(jiān)突然離開(kāi)了TCL集團(tuán)，離職原因不為人知。萬(wàn)明堅(jiān)只解釋說(shuō)，在TCL工作很累，應(yīng)該以健康為重。盡管如此，大家還是猜到一二，因?yàn)樵谌f(wàn)明堅(jiān)辭職之前，曾與李東生發(fā)生多次沖突，而且矛盾相當(dāng)深。曾有一篇訪問(wèn)稿描述過(guò)這一過(guò)程。當(dāng)時(shí)李東生手下有兩個(gè)人，一個(gè)是萬(wàn)明堅(jiān)，另一個(gè)是楊偉強(qiáng)。楊偉強(qiáng)是新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA的學(xué)生，他掌管著TCL的電腦業(yè)務(wù)，萬(wàn)明堅(jiān)掌管的是電訊業(yè)務(wù)。兩家公司都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，但李東生給楊偉強(qiáng)的調(diào)整時(shí)間較多，而給萬(wàn)明堅(jiān)的時(shí)間較少，但調(diào)整不好，萬(wàn)明堅(jiān)只能走人了，這好像不公平。因此記者就問(wèn)李東生:“為什么您給楊偉強(qiáng)比較多的時(shí)間調(diào)整，卻不肯給萬(wàn)明堅(jiān)時(shí)間調(diào)整呢?” 李東生的回答也很簡(jiǎn)單，他說(shuō):“我愿意給楊偉強(qiáng)時(shí)間調(diào)整，是因?yàn)闂顐?qiáng)知道他犯了什么錯(cuò)，問(wèn)題出在了什么地方。我不愿意給萬(wàn)明堅(jiān)過(guò)多時(shí)間，主要是他認(rèn)為自己沒(méi)有問(wèn)題。而這正是問(wèn)題所在。如果公司認(rèn)為你有問(wèn)題，你卻認(rèn)為自己沒(méi)有問(wèn)題，那便是沒(méi)有自知之明，這就很難在一個(gè)企業(yè)中立足?！薄 ≡诖?，我們不是討論萬(wàn)明堅(jiān)辭職的真正原因，只是借助李東生訪問(wèn)稿的內(nèi)容來(lái)說(shuō)明一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自知的重要性?！ ‘?dāng)你不承認(rèn)自己有軟肋的時(shí)候，上司是容不得你的，你也很難再去領(lǐng)導(dǎo)下屬。每個(gè)人都有軟肋，所以沒(méi)有什么值得隱瞞的，應(yīng)該將自己的軟肋交代出來(lái)，然后看看是否可以做出互補(bǔ)。在管理過(guò)程中，我認(rèn)為最難處理的人就是自我感覺(jué)太好的人，因?yàn)樽愿咦源?，很難與他人合作。也許他有自己的邏輯，這種邏輯往往在多數(shù)人眼中是不對(duì)的，但他還是要追求自我。所以，中外古今的先哲們都在強(qiáng)調(diào)自知的重要性。 知人 對(duì)于觀人或知人，唐太宗所著的《帝范》中有一段經(jīng)典論述:“貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)。居則觀其所好，習(xí)則觀其所言。窮則觀其
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1