領(lǐng)導(dǎo)的九項行為藝術(shù)(已修改)
2025-05-29 13:55 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的九項行為藝術(shù)這里所講的領(lǐng)導(dǎo)的九項行為藝術(shù)，具體包括自知、知人、用人、安人、納言、治法、處事、教化與修身?！ ∑渲?，自知、教化與修身屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)，知人、用人、安人為領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道，納言、治法與處事則是一名領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道。通過這些，可以使領(lǐng)導(dǎo)者對自身的素質(zhì)、能力和責(zé)權(quán)得到充分的認知和提升，同時更能提高一名有著中國特色的領(lǐng)導(dǎo)者的個人品位?！ ∽灾 ±献釉f過:“知人者智，自知者明?！弊灾苤匾?，因為它是很多優(yōu)良素質(zhì)的基礎(chǔ)，一個人最可怕的就是沒有自我認知。xuee|博銳|0 隋代思想家王通也說:“自知者英，自勝者雄。”只有自知，才能自勝，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)自己的弱點、缺點，才能不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我?！ ×硗?，《孫子兵法》云:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！边@里我們往往強調(diào)知彼，其實，知彼也是從知己的基礎(chǔ)上做起的，連自己都不了解的人怎么能夠靜下心來去研究別人呢？ 意大利著名政治家馬基亞維利，應(yīng)該算是政治學(xué)的開山鼻祖，他曾經(jīng)說過:“不先了解自己就去領(lǐng)導(dǎo)別人，或者想去領(lǐng)導(dǎo)別人，可說是有勇無謀，必將招致不幸與失敗?！边@和老子、王通、孫子的自知之說是一致的。如果我們不知道自己的優(yōu)勢在哪里、弱點在哪里，就去領(lǐng)導(dǎo)別人，即使是一支好的隊伍也會被帶得混亂不堪?！ CL集團的總裁是李東生，萬明堅是其旗下TCL通訊公司的老總?？梢哉f，他為TCL立下過汗馬功勞。2003年，TCL集團凈賺16億元人民幣，其中有75％來自電話和手機，可見萬明堅是整個集體的頂梁柱。但是在2004年年底，萬明堅突然離開了TCL集團，離職原因不為人知。萬明堅只解釋說，在TCL工作很累，應(yīng)該以健康為重。盡管如此，大家還是猜到一二，因為在萬明堅辭職之前，曾與李東生發(fā)生多次沖突，而且矛盾相當(dāng)深。曾有一篇訪問稿描述過這一過程。當(dāng)時李東生手下有兩個人，一個是萬明堅，另一個是楊偉強。楊偉強是新加坡國立大學(xué)EMBA的學(xué)生，他掌管著TCL的電腦業(yè)務(wù)，萬明堅掌管的是電訊業(yè)務(wù)。兩家公司都曾經(jīng)出現(xiàn)過問題，但李東生給楊偉強的調(diào)整時間較多，而給萬明堅的時間較少，但調(diào)整不好，萬明堅只能走人了，這好像不公平。因此記者就問李東生:“為什么您給楊偉強比較多的時間調(diào)整，卻不肯給萬明堅時間調(diào)整呢?” 李東生的回答也很簡單，他說:“我愿意給楊偉強時間調(diào)整，是因為楊偉強知道他犯了什么錯，問題出在了什么地方。我不愿意給萬明堅過多時間，主要是他認為自己沒有問題。而這正是問題所在。如果公司認為你有問題，你卻認為自己沒有問題，那便是沒有自知之明，這就很難在一個企業(yè)中立足?！薄 ≡诖?，我們不是討論萬明堅辭職的真正原因，只是借助李東生訪問稿的內(nèi)容來說明一個領(lǐng)導(dǎo)者自知的重要性?！ ‘?dāng)你不承認自己有軟肋的時候，上司是容不得你的，你也很難再去領(lǐng)導(dǎo)下屬。每個人都有軟肋，所以沒有什么值得隱瞞的，應(yīng)該將自己的軟肋交代出來，然后看看是否可以做出互補。在管理過程中，我認為最難處理的人就是自我感覺太好的人，因為自高自大，很難與他人合作。也許他有自己的邏輯，這種邏輯往往在多數(shù)人眼中是不對的，但他還是要追求自我。所以，中外古今的先哲們都在強調(diào)自知的重要性。 知人 對于觀人或知人，唐太宗所著的《帝范》中有一段經(jīng)典論述:“貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)。居則觀其所好，習(xí)則觀其所言。窮則觀其
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