公司中層經理的激勵菜譜(已修改)
2025-05-29 13:46 本頁面
【正文】 9 / 10第20講 中層經理的激勵菜譜【本講重點】 中層經理不能直接動用的激勵菜譜中層經理可以動用的激勵菜譜激勵菜譜所謂激勵菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。激勵的方法是多種多樣的，每個公司都可以根據自己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。中層經理不能直接動用的激勵菜譜屬于高層掌握的激勵資源一般表現為以下七個方面：獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵資源中層經理不能直接動用。把它做成激勵菜譜如下：激 勵 方 法特 點（1）獎勵制度①設計未來獎勵方法:在公司的使命和目標前提下，由全體員工共同設計公司的未來，提出設計方案，全體員工都在獎勵的對象之中，整項獎勵計劃都由員工來推動；全體員工不僅每個人都有資格得獎，而且每個人都有資格參與選拔獲獎人。方法：自由提名、分級篩選，員工投票。類似的獎勵：品質獎卓越獎有平均獎（找出最大問題）優(yōu)點: 提高員工的參與感 提醒員工關注公司未來 通過對共同未來的認同，增強歸屬感和凝聚力 花費不多缺點: 可能會占用較多時間②百分俱樂部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分、客戶無投訴20分、節(jié)省成本20分類似的獎勵：最高得分獎最低得分獎百分百沙龍優(yōu)點: 使員工為榮譽而努力 使員工了解和明白可以改進的方向 操作簡單方便缺點: 處于得分中間的員工可能比較無所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 員工依據各自的業(yè)務送他們去外面參加會議、講習班或研修班 讓員工在職攻讀更高的學位或學歷，如MBA 舉辦內部培訓，讓員工參加。 為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計劃 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)點： 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓，是一種積極的激勵 MBA熱，使75%的中國雇員認為如果公
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