公司中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，此類激勵(lì)資源中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用。9 / 10第20講 中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜把它做成激勵(lì)菜譜如下： 花費(fèi)不多缺點(diǎn): 員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒?huì)議、講習(xí)班或研修班 比較昂貴 職位有限 為了自己的事業(yè)而工作缺點(diǎn)： 對(duì)于迫切希望掙很多錢的員工來(lái)說(shuō)，具有激勵(lì)作用缺點(diǎn)： 報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi) 節(jié)日禮金 如果公司沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、福利項(xiàng)目，很容易養(yǎng)出惰性 會(huì)員卡、貴賓卡注意事項(xiàng)：激 勵(lì) 方 法特 點(diǎn)4中層經(jīng)理親自向下屬道賀4 公開(kāi)表?yè)P(yáng)4 讓員工到辦公室，當(dāng)面感謝4 幫助員工做一件他最不愿意做的事4 請(qǐng)公司的老總或讓你的上司會(huì)見(jiàn)你的下屬，表示感謝 隨時(shí) 偶爾 非計(jì)劃內(nèi)工作這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。 單獨(dú)進(jìn)行 立即4 向公司上層反映下屬的建議，并提到下屬的名字，并把上層的肯定意見(jiàn)及時(shí)反饋給下屬4 用圖表或三角板展示部門員工業(yè)績(jī)4 生日祝賀4 讓下屬主持部門會(huì)議中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用身邊可動(dòng)用的資源。 令人尊敬的“名份” 穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點(diǎn)： 購(gòu)買健身卡 額外的商業(yè)保險(xiǎn) 增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì)優(yōu)點(diǎn)： 內(nèi)部股優(yōu)點(diǎn)： 給予特別任務(wù)優(yōu)點(diǎn)： 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵(lì) 操作簡(jiǎn)單方便缺點(diǎn): 提醒員工關(guān)注公司未來(lái)中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜【本講重點(diǎn)】 中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜激 勵(lì) 方 法特 點(diǎn)（1）獎(jiǎng)勵(lì)制度①設(shè)計(jì)未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)方法:在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來(lái)，提出設(shè)計(jì)方案，全體員工都在獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象之中，整項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都由員工來(lái)推動(dòng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1