公司中層經(jīng)理的激勵菜譜-預(yù)覽頁
【正文】 用的激勵菜譜其激勵菜譜如下： 隨時4 討論員工的想法或建議時，首先對這個建議予以適當(dāng)?shù)目隙ǎ蛘邔⑦@個建議稱贊幾句4 寫工作報告、工作總結(jié)時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒員工的功勞4 替員工承擔(dān)過失 注意分寸4 一個項目完成后，外出放松半天，干什么都行4 讓優(yōu)秀員工做某個項目的臨時負責(zé)人4 請公司總經(jīng)理給杰出員工寫賀信4 員工工作受挫折時，表示理解4 送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達到某一數(shù)量 注意分寸 特別有必要時4 給予他更多的輔導(dǎo)4 和他在一起討論問題4 在業(yè)務(wù)會上，專門提到他的業(yè)績4 把公司給部門的旅游、出國等名額給他4 幫員工處理家庭難事 集體自費 座位的位置可以顯示重要性 立即 可以輪流4 定期向員工通報公司的狀況，把其他員工的特殊表現(xiàn)，或其他部門的特殊貢獻提出來4 與下屬商量部門內(nèi)的重大決定4 設(shè)立一個部門特別獎4 搞小活動，給員工一個意外驚喜4 部門內(nèi)小型聚會間接動用高層掌握的激勵菜譜對于高層掌握的激勵資源，你也可以通過特定的方式來動用它們。中層經(jīng)理可以通過做好公平、有效的績效考核，提高下屬的工作積極性。人們對于激勵的理解，一般只限于公司高層掌握的激勵手段，如加薪、晉升、福利等，這些都是通過制度、政策來規(guī)定其實施的方式?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________16
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