xx有限公司合同管理流程圖(已修改)
2025-05-29 12:41 本頁面
【正文】 .. . . ..金海建工有限公司合同管理流程：01合同風(fēng)險(xiǎn)編制合同起草 發(fā)起審核02合同會(huì)簽審核流程03合同談判修改定稿合同簽訂04合同編碼05合同發(fā)放接05合同交底06合同歸檔金海建工有限公司合同管理控制程序：目的：為了規(guī)范工程合同在草擬、談判、會(huì)簽、編號(hào)、歸檔、管理的程序，理順工作流程，提高工作效率，加強(qiáng)合同的審查、監(jiān)督與控制管理，減少和杜絕合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)及其它各類問題的發(fā)生，特制定本程序。適用范圍：合同范圍內(nèi)所有招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程，消防及智能系統(tǒng)工程、裝修工程、裝飾工程、材料采購、設(shè)備采購及屬于工程管理范圍內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 職責(zé)，負(fù)責(zé)組織各類施工合同的草擬、組織、評(píng)審、會(huì)審；參與合同的談判及簽署，并跟蹤其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)建立公司合同總臺(tái)帳，為各部門和機(jī)構(gòu)實(shí)施管理提供支持服務(wù)。，由施工技術(shù)科、項(xiàng)目部經(jīng)理（或物資采購負(fù)責(zé)人）、預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、法律顧問、總經(jīng)理審批。、合同談判、組織評(píng)審、會(huì)簽、合同簽署、交底及實(shí)施、傳遞；負(fù)責(zé)公司物資采購，合同文件的管理并建公司臺(tái)帳。合同全面管理控制細(xì)則：4．合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：，因此要認(rèn)真編好招標(biāo)文件，客觀分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)文件，明確識(shí)別，劃分出可能預(yù)見到事情的責(zé)任、范圍和處理辦法，以減少合同執(zhí)行過程中的糾紛。、重點(diǎn)核實(shí)該單位施工任務(wù)飽和度及財(cái)務(wù)狀況，防止對(duì)其履行能力和商業(yè)信譽(yù)，給予過高評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠合同之外資金及技術(shù)才能維持合同的情況。要控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是提高合同調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出適當(dāng)?shù)呐袛唷?，科學(xué)分析中標(biāo)價(jià)格，強(qiáng)調(diào)“合理低價(jià)中標(biāo)”（原則防止出現(xiàn)惡意低價(jià)中標(biāo) ，履行過程中運(yùn)用不正常手段加價(jià)款行為）。，包括技術(shù)科、預(yù)算科、項(xiàng)目部、法律方面的人，參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)體的智慧，研究下一步談判的策
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