建筑施工有限公司合同管理流程(已修改)
2025-06-08 18:26 本頁面
【正文】 *****施工有限公司合同管理流程圖合同起草01合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控修改定稿發(fā)起審核02合同會(huì)簽審核流程03合同談判合同簽訂合同編碼04合同發(fā)放交接05合同交底06合同歸檔建帳07合同信息化08******建筑施工有限公司合同管理控制程序目的為了規(guī)范工程合同在草擬、談判、會(huì)簽、編號(hào)、用印及歸檔管理的程序，理順工作流程，提高工作效率，加強(qiáng)工程合同的審查、監(jiān)督與控制管理，減少和杜絕合同履行中風(fēng)險(xiǎn)及其它各類問題的發(fā)生，特制定本程序。適用范圍公司工程范圍內(nèi)所有招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。職責(zé) 合約商務(wù)部為合同管理的主管部門，負(fù)責(zé)各類施工合同的草擬，組織評(píng)審會(huì)簽，參與合同的談判及簽署，并跟蹤其實(shí)施執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建立公司合同總臺(tái)帳以及合同履行期間合同文件的正本保管、為各部門和機(jī)構(gòu)合同實(shí)施管理提供支持服務(wù)。，負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)A、B類物資的采購招標(biāo)、合同談判、組織評(píng)審會(huì)簽、合同簽署、交底及實(shí)施、傳遞；負(fù)責(zé)全公司物資采購合同文件的管理并建立合同臺(tái)帳。，組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包合同招標(biāo)；負(fù)責(zé)全公司分包合同文件的管理并建立合同臺(tái)帳。各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一管理下具體負(fù)責(zé)施工合同履行，辦理工程延期、停工、復(fù)工簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理。合同全面管理控制細(xì)則01 合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控◆ 合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控首先審核合同策劃目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性；◆ 合同文件以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)形成，因此要認(rèn)真編制好招標(biāo)文件，客觀分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，明確識(shí)別、劃分出可能預(yù)見到事件的責(zé)任范圍和處理方法，以減少合同執(zhí)行過程中的糾紛?！? 對(duì)合同單位進(jìn)行資信復(fù)查，重點(diǎn)核
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