【正文】 NSLTD護(hù)理科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書NSLTD護(hù)理科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書團(tuán)隊名稱：筑夢目錄第一部分 執(zhí)行總結(jié)………………………………………………………………1第二部分 產(chǎn)業(yè)背景………………………………………………………………4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………………4 產(chǎn)品與技術(shù)……………………………………………………………………5 產(chǎn)品概述……………………………………………………………………5 產(chǎn)品技術(shù)……………………………………………………………………5 產(chǎn)品優(yōu)勢……………………………………………………………………6第三部分 市場分析………………………………………………………………7 市場前景………………………………………………………………………7 市場特征………………………………………………………………………9——PEST析………………………………………………9 競爭分析………………………………………………………………………11 競爭產(chǎn)品與競爭對手………………………………………………………11 競爭優(yōu)勢……………………………………………………………………12——SWOT分析……………………………………………12第四部分 市場營銷戰(zhàn)略…………………………………………………………14 市場細(xì)分………………………………………………………………………14 目標(biāo)市場選擇…………………………………………………………………14 總體市場戰(zhàn)略…………………………………………………………………15 市場營銷戰(zhàn)略圖……………………………………………………………16 預(yù)計銷售進(jìn)度………………………………………………………………17 營銷戰(zhàn)略組合…………………………………………………………………18 產(chǎn)品策略……………………………………………………………………18 價格策略……………………………………………………………………19 渠道策略……………………………………………………………………19 促銷組合……………………………………………………………………20 營業(yè)推廣……………………………………………………………………21 售后服務(wù)………………………………………………………………………22 應(yīng)對市場風(fēng)險戰(zhàn)略……………………………………………………………23第五部分 公司戰(zhàn)略………………………………………………………………24 公司概況………………………………………………………………………24 指導(dǎo)方針………………………………………………………………………24 發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………25第六部分 組織與人力資源管理…………………………………………………26 組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………27 核心人員簡介…………………………………………………………………28 考核制度………………………………………………………………………31 薪酬制度………………………………………………………………………32 員工期權(quán)投資方案…………………………………………………………33 激勵機(jī)制………………………………………………………………………34第七部分 生產(chǎn)管理………………………………………………………………36第八部分 投資分析………………………………………………………………36 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)?！?6 資金來源與運(yùn)用………………………………………………………………36 分紅政策………………………………………………………………………37 投資收益與風(fēng)險分析…………………………………………………………37 投資凈現(xiàn)值（NPV）………………………………………………………37 投資回收期…………………………………………………………………38 內(nèi)含報酬率（IRR）…………………………………………………………38 項目敏感性分析……………………………………………………………39第九部分 財務(wù)分析………………………………………………………………39 主營產(chǎn)品收入…………………………………………………………………39 預(yù)測利潤及利潤分配表………………………………………………………40 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表………………………………………………………………41 相關(guān)財務(wù)分析…………………………………………………………………42 利潤增長趨勢圖………………………………………………………………43 第一部分 執(zhí)行總結(jié) 護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化是一種新型的理念，護(hù)理專業(yè)發(fā)展面臨著諸如技術(shù)，機(jī)遇等方面的問題。在這種新市場形勢的要求下，護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化公司的產(chǎn)生給護(hù)理專業(yè)發(fā)展帶來新的空間，但是，世界專業(yè)化率普遍較低，我國更是如鳳毛麟角般稀少。根據(jù)《全國專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略20112020年》，專利產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)法律和政策日趨完善，在這個大環(huán)境下，護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化必將得到很好的發(fā)展。 護(hù)理科技股份有限公司（NSLTD）是專門從事護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化的公司，它以企業(yè)會員的形式加入中華護(hù)理學(xué)會，成為其會員之一。 公司是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。公司本著以法為尊，以技為本，以服務(wù)對象為中心的工作原則，以增強(qiáng)護(hù)理專利市場潛力，提高專利產(chǎn)業(yè)化率，提高國際專利率為工作核心。公司主要從事：1. 將護(hù)理專業(yè)知識和技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；2. 護(hù)理專利科研課題，為政策制定提供有力依據(jù)。3. 把護(hù)理專利產(chǎn)品投放到人們生活中，提高人們生活健康水平。4. 通過鑄就跨國公司，創(chuàng)國際品牌，舉辦國際護(hù)理專利展銷會等提高中華護(hù)理學(xué)會的世界知名度和國際地位。 安全系數(shù)高，技術(shù)水平高，實用性強(qiáng)?？梢愿鶕?jù)不同客戶身心特點滿足不同客戶的健康需求。 國內(nèi)市場：目前國內(nèi)市場并沒有專門從事護(hù)理專利產(chǎn)業(yè)化的公司，但國家正在引領(lǐng)專利產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。無論是從國家的層面，還是從護(hù)理行業(yè)發(fā)展的層面，我們公司均具有廣闊的發(fā)展前景。 國外市場：發(fā)達(dá)國家專利產(chǎn)業(yè)化十分活躍，競爭也相當(dāng)激烈。與國外相比，我們還存在很多不足，但是可以通過“引進(jìn)來，走出去”，經(jīng)過不懈的努力，鞏固國內(nèi)市場，走向國際市場。 組織及管理者 公司將采取目標(biāo)管理、扁平化的組織形式，運(yùn)用先進(jìn)的OEC管理模式，實現(xiàn)低成本、高效率的管理。高層管理決策機(jī)構(gòu)由公司的六位創(chuàng)始人擔(dān)任，他們都是重慶市大學(xué)本科生，分別主修本科護(hù)理、市場營銷和金融專業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，具有良好的創(chuàng)新能力、科研能力以及扎實的專業(yè)素質(zhì)。 生產(chǎn)管理 公司的產(chǎn)品生產(chǎn)都外包給生產(chǎn)廠家，公司將加大科研力度和監(jiān)督管理力度，完善生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，著力于提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，推動護(hù)理專業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 營銷管理 建立強(qiáng)有力的護(hù)理專業(yè)人員團(tuán)隊和營銷隊伍，并通過專業(yè)化的培訓(xùn)，使其具備一定的專業(yè)素質(zhì)。推銷人員在對顧客進(jìn)行推銷的過程中，能抓住顧客的核心利益，讓我們的產(chǎn)品在顧客心中能樹立一個良好的品牌形象，充分體現(xiàn)我們公司“以人為本，和諧發(fā)展”的理念。公司前期的營銷模式是專賣店，后期，即產(chǎn)品達(dá)到一定市場容量后，單獨的專賣店銷售模式將升級為專賣店加網(wǎng)絡(luò)交易平臺。 售后服務(wù)管理 我們的售后服務(wù)包括“三包”、上門服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、定期回訪以及免費客戶服務(wù)熱線，通過高質(zhì)量的售后服務(wù)免除客戶的后顧之憂，樹立起良好的企業(yè)形象。 公司注冊資金500萬元，我們預(yù)計吸引風(fēng)險投資250萬元，占注冊資本50%；中華護(hù)理學(xué)會以專利技術(shù)入股作價150萬元，以資金入股100萬，合計250萬占注冊資本的50%。，在回收期普遍較高的高科技創(chuàng)新行業(yè)中，回收期相對較短，資金回籠速度較快。第 46 頁 共 49 頁第二部分 產(chǎn)業(yè)背景 從1985年我國專利法實施到2004年，我國共受理專利申請238萬件。每年護(hù)理設(shè)備專利申請占到三十分之一,護(hù)理人員作為申請專利者更是微乎甚微。我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，受價值的調(diào)控，受市場的調(diào)控，護(hù)理人員需要將專利產(chǎn)業(yè)化、學(xué)術(shù)價值、科研奉獻(xiàn)相結(jié)合來提高積極性。專利產(chǎn)業(yè)化率較低是目前困擾許多國家的難題。較低的專利產(chǎn)業(yè)化率會造成研究開發(fā)資源的大量浪費。因此，如何推進(jìn)專利產(chǎn)業(yè)化，是當(dāng)前各國面臨的一個重要問題。發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立較為完善的專利產(chǎn)業(yè)化體制機(jī)制，相繼出臺一系列措施促進(jìn)專利等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化。我國的專利產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)主要是政府主導(dǎo)建立，高校和科研機(jī)構(gòu)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移辦公室，知識產(chǎn)權(quán)辦公室根本沒有達(dá)到專利產(chǎn)業(yè)化的職能，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心多游離于研究機(jī)構(gòu)和市場之外，不是真正意義上的市場化運(yùn)作的公司