【正文】 新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進 度 計 劃 （A P Q P）標識：TR070107制定部門： 開發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁 共 頁產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負責部門預計開始日 期預計完成日 期實際完成日 期所需建立的資料表單編號1第一階段計劃和確定項目新產(chǎn)品開發(fā)需求銷售部產(chǎn)品建議書新產(chǎn)品信息單TR070101TR0701022開發(fā)可行性分析相關部門開發(fā)可行性分析報告開發(fā)可行性評估表TR070103TR0701043確定新產(chǎn)品項目開發(fā)任務開發(fā)部設計開發(fā)任務書TR070105組建APQP小組開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)項目小組人員表TR0701064編制新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃開發(fā)部新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃TR0701075設計輸入評審APQP小組設計評審報告TR0701086確定設計目標APQP小組新產(chǎn)品開發(fā)設計目標TR0701097確定產(chǎn)品可靠性開發(fā)部8確定質(zhì)量目標開發(fā)部9確定初始材料清單開發(fā)部產(chǎn)品材料清單TR07011010確定初始過程流程圖工藝部產(chǎn)品過程（初始）流程圖TR07011111確定產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單APQP小組產(chǎn)品和過程特殊特性（初始）清單TR07011212成本核算、報價財務部報價單TR07011313編制產(chǎn)品保證計劃APQP小組產(chǎn)品保證計劃TR07011414階段總結(jié)及管理者支持APQP小組 階段總結(jié)報告TR07011515第二階段設計失效模式和后果分析APQP小組設計失效模式及后果分析TR070116設計失效及后果分析框圖TR070117設計FMEA檢查表TR070118核 準審 查制 表新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進 度 計 劃（A P Q P）制定部門： 開發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁共 頁產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負責部門起始日期預計完成日 期實際完成日 期所需建立的資料表單編號16第二階段產(chǎn)品設計和開發(fā)設計圖紙開發(fā)部圖紙17圖紙確認APQP小組設計評審報告TR07010818編制總成性能標準開發(fā)部試驗大綱19確定產(chǎn)品驗證計劃表質(zhì)保部試驗進度計劃表20制定樣件控制計劃開發(fā)部（樣件）控制計劃TR070119控制計劃檢查表TR07012021樣件制造APQP小組樣件測試報告TR07012122設計驗證/評審質(zhì)保部、APQP小組設計驗證報告TR07012223設計更改開發(fā)部設計更改申請單TR07012324設計更改評審APQP小組設計更改評估表TR07012425設計確認/評審客戶/ APQP小組設計更改通知單TR07012526工程圖樣確認開發(fā)部/工藝部設計文件（圖紙）檢驗文件設計信息檢查表TR07012627確定工程規(guī)范開發(fā)部/質(zhì)保部28確定材料規(guī)范開發(fā)部/質(zhì)保部29確定新設備、工裝和設施要求APQP小組設備、工裝、量具和試驗設備清單TR070127新設備、工裝和試驗設備檢查表TR070128核 準審 查制 表新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進 度 計 劃（A P Q P） 制定部門： 開發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁共 頁產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負責部門起始日期預計完成日 期實際完成日 期所需建立的資料表單編號30確定產(chǎn)品和過程特殊特性APQP小組產(chǎn)品和過程特殊特性（初始）清單TR07011231設計輸出評審APQP小組設計評審報告TR07010832小組可行性承諾APQP小組小組可行性承諾TR07012933階段總結(jié)及管理者支持APQP小組階段總結(jié)報告TR07011534第三階段過程設計和開發(fā)編制產(chǎn)品包裝標準銷售、開發(fā)產(chǎn)品包裝標準TR07013035評審產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系質(zhì)保、開發(fā)產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系檢查表TR07013136制定過程流程圖工藝部產(chǎn)品過程（初始）流程圖TR070111過程流程圖檢查表TR07013237制定車間平面布置圖工藝部車間平面布置圖車間平面布置檢查表TR07013338制定特性矩陣圖工藝部產(chǎn)品過程特性矩陣圖TR07013439過程失效模式及后果分析工藝部過程失效模式及后果分析TR070135過程FMEA檢查表TR07013640制定試生產(chǎn)控制計劃工藝、開發(fā)（試生產(chǎn)）控制計劃TR070119控制計劃檢查表TR07012041編制過程指導書工藝部作業(yè)指導書42制定測量系統(tǒng)分析計劃（MSA）質(zhì)保部測量系統(tǒng)分析計劃TR07013743制定初始過程能力研究計劃工藝部初始過程能力研究計劃TR07013844制定包裝規(guī)范工藝部包裝作業(yè)指導書TR07013945階段總結(jié)及管理者支持APQP小組階段總結(jié)TR070115核 準審 查制 表新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進 度 計 劃（A P Q P） 制定部門： 開發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁共 頁產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負責部門起始日期預計完成日 期實際完成日 期所需建立的資料表單編號46第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)保試生產(chǎn)申請單自檢報告47測量系統(tǒng)分析評價質(zhì)保部MSA48初始過程能力研究工藝部X—R控制圖49生產(chǎn)件批準質(zhì)保部PPAP50生產(chǎn)確認試驗質(zhì)保部試驗報告51設計確認開發(fā)部，客戶設計確認記錄表52包裝評價APQP小組產(chǎn)品包裝評價表53制定生產(chǎn)控制計劃開發(fā)、工藝（生產(chǎn)）控制計劃TR070119控制計劃檢查表TR07012054質(zhì)量策劃認定APQP組長產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定報告55階段總結(jié)及管理者支持APQP組長管理者支持56第五階段批量生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃57減少變差生產(chǎn)、工藝X—R控制圖58顧客滿意銷售部顧客滿意度調(diào)查表59交付和服務生產(chǎn)部銷售部顧客來訪/走訪記錄表核 準審 查制 表顧客服務反饋記錄表 產(chǎn) 品 建 議 書客戶地址郵編聯(lián)系人電話傳真市場背景年（月）產(chǎn)量預估車型情況競爭對手開發(fā)周期銷售部意見 簽名：標識：TR070101 編號： 新 產(chǎn) 品 信 息 單 標識：TR070102 編號： 客戶名稱聯(lián)系人/電話產(chǎn)品名稱型 號銷售部對產(chǎn)品的進一步描述：產(chǎn)品用途國內(nèi)外市場預計年（月）產(chǎn)量外來文件名稱外來樣品數(shù)開發(fā)進度要求產(chǎn)品質(zhì)量要求樣品送樣要求備注：擬制：審核：簽收：可 行 性 分 析 報 告標識：TR070103 編號： 客 戶產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號評估內(nèi)容： a. 新產(chǎn)品的基本要求 b. 技術難點和試驗能力 c. 零部件的可采購性 d. 生產(chǎn)產(chǎn)能，產(chǎn)品預計年產(chǎn)量，成本估算 e. 人力資源要求 f. 進度要求 g. 顧客特殊要求 h．其它結(jié)論：會簽：批 準日 期 開發(fā)可行性評估表 標識：TR070104 編號： 1．開發(fā)情況，生產(chǎn)條件 客 戶成本控制價位產(chǎn)品名稱預估年(月)產(chǎn)量產(chǎn)品型號國內(nèi)外市場預定開發(fā)日期：項 目報 價設 計樣件制造送 樣 試 生 產(chǎn)量 產(chǎn)時 間2．圖面規(guī)格確認：項 目配 分評 價得 分問題點敘述10符合要求105渠道正規(guī)510實驗室具有資格1010齊全103．產(chǎn)品設計能力評估：項 目配 分評 價得 分問題點敘述a. 產(chǎn)品設計能力15較強13需增加人員4．生產(chǎn)技術能力評估：項 目配 分評 價得 分問題點敘述10有能力，需加強8需增添設備10有能力105．制造能力評估：項 目配 分評 價得 分問題點敘述10有類似產(chǎn)品1010106．產(chǎn)品負荷能力評估：項 目配 分評 價得 分問題點敘述10完全滿足生產(chǎn)107．綜合評估項 目配 分評 價得 分 □80100完全可行 □7080 可行 □6069重新評估 □59以下 無可行性 *單項評核不得低于單項總分之半圖面規(guī)格3535產(chǎn)品設計能力1513生產(chǎn)技術能力2018制造能力2015產(chǎn)品負