【正文】 新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃 （A P Q P）標(biāo)識(shí)：TR070107制定部門： 開(kāi)發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁(yè) 共 頁(yè)產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號(hào)序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)部門預(yù)計(jì)開(kāi)始日 期預(yù)計(jì)完成日 期實(shí)際完成日 期所需建立的資料表單編號(hào)1第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求銷售部產(chǎn)品建議書(shū)新產(chǎn)品信息單TR070101TR0701022開(kāi)發(fā)可行性分析相關(guān)部門開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估表TR070103TR0701043確定新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)TR070105組建APQP小組開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組人員表TR0701064編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃TR0701075設(shè)計(jì)輸入評(píng)審APQP小組設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告TR0701086確定設(shè)計(jì)目標(biāo)APQP小組新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)TR0701097確定產(chǎn)品可靠性開(kāi)發(fā)部8確定質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)發(fā)部9確定初始材料清單開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品材料清單TR07011010確定初始過(guò)程流程圖工藝部產(chǎn)品過(guò)程（初始）流程圖TR07011111確定產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性初始清單APQP小組產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性（初始）清單TR07011212成本核算、報(bào)價(jià)財(cái)務(wù)部報(bào)價(jià)單TR07011313編制產(chǎn)品保證計(jì)劃APQP小組產(chǎn)品保證計(jì)劃TR07011414階段總結(jié)及管理者支持APQP小組 階段總結(jié)報(bào)告TR07011515第二階段設(shè)計(jì)失效模式和后果分析APQP小組設(shè)計(jì)失效模式及后果分析TR070116設(shè)計(jì)失效及后果分析框圖TR070117設(shè)計(jì)FMEA檢查表TR070118核 準(zhǔn)審 查制 表新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃（A P Q P）制定部門： 開(kāi)發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè)產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號(hào)序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)部門起始日期預(yù)計(jì)完成日 期實(shí)際完成日 期所需建立的資料表單編號(hào)16第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)發(fā)部圖紙17圖紙確認(rèn)APQP小組設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告TR07010818編制總成性能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)部試驗(yàn)大綱19確定產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃表質(zhì)保部試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃表20制定樣件控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)部（樣件）控制計(jì)劃TR070119控制計(jì)劃?rùn)z查表TR07012021樣件制造APQP小組樣件測(cè)試報(bào)告TR07012122設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審質(zhì)保部、APQP小組設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告TR07012223設(shè)計(jì)更改開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單TR07012324設(shè)計(jì)更改評(píng)審APQP小組設(shè)計(jì)更改評(píng)估表TR07012425設(shè)計(jì)確認(rèn)/評(píng)審客戶/ APQP小組設(shè)計(jì)更改通知單TR07012526工程圖樣確認(rèn)開(kāi)發(fā)部/工藝部設(shè)計(jì)文件（圖紙）檢驗(yàn)文件設(shè)計(jì)信息檢查表TR07012627確定工程規(guī)范開(kāi)發(fā)部/質(zhì)保部28確定材料規(guī)范開(kāi)發(fā)部/質(zhì)保部29確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求APQP小組設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備清單TR070127新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表TR070128核 準(zhǔn)審 查制 表新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃（A P Q P） 制定部門： 開(kāi)發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè)產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號(hào)序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)部門起始日期預(yù)計(jì)完成日 期實(shí)際完成日 期所需建立的資料表單編號(hào)30確定產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性APQP小組產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性（初始）清單TR07011231設(shè)計(jì)輸出評(píng)審APQP小組設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告TR07010832小組可行性承諾APQP小組小組可行性承諾TR07012933階段總結(jié)及管理者支持APQP小組階段總結(jié)報(bào)告TR07011534第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)編制產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)銷售、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)TR07013035評(píng)審產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系質(zhì)保、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表TR07013136制定過(guò)程流程圖工藝部產(chǎn)品過(guò)程（初始）流程圖TR070111過(guò)程流程圖檢查表TR07013237制定車間平面布置圖工藝部車間平面布置圖車間平面布置檢查表TR07013338制定特性矩陣圖工藝部產(chǎn)品過(guò)程特性矩陣圖TR07013439過(guò)程失效模式及后果分析工藝部過(guò)程失效模式及后果分析TR070135過(guò)程FMEA檢查表TR07013640制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃工藝、開(kāi)發(fā)（試生產(chǎn)）控制計(jì)劃TR070119控制計(jì)劃?rùn)z查表TR07012041編制過(guò)程指導(dǎo)書(shū)工藝部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)42制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃（MSA）質(zhì)保部測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃TR07013743制定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃工藝部初始過(guò)程能力研究計(jì)劃TR07013844制定包裝規(guī)范工藝部包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)TR07013945階段總結(jié)及管理者支持APQP小組階段總結(jié)TR070115核 準(zhǔn)審 查制 表新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃（A P Q P） 制定部門： 開(kāi)發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè)產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號(hào)序號(hào)工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)部門起始日期預(yù)計(jì)完成日 期實(shí)際完成日 期所需建立的資料表單編號(hào)46第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)保試生產(chǎn)申請(qǐng)單自檢報(bào)告47測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)質(zhì)保部MSA48初始過(guò)程能力研究工藝部X—R控制圖49生產(chǎn)件批準(zhǔn)質(zhì)保部PPAP50生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)質(zhì)保部試驗(yàn)報(bào)告51設(shè)計(jì)確認(rèn)開(kāi)發(fā)部，客戶設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄表52包裝評(píng)價(jià)APQP小組產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)表53制定生產(chǎn)控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)、工藝（生產(chǎn)）控制計(jì)劃TR070119控制計(jì)劃?rùn)z查表TR07012054質(zhì)量策劃認(rèn)定APQP組長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告55階段總結(jié)及管理者支持APQP組長(zhǎng)管理者支持56第五階段批量生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃57減少變差生產(chǎn)、工藝X—R控制圖58顧客滿意銷售部顧客滿意度調(diào)查表59交付和服務(wù)生產(chǎn)部銷售部顧客來(lái)訪/走訪記錄表核 準(zhǔn)審 查制 表顧客服務(wù)反饋記錄表 產(chǎn) 品 建 議 書(shū)客戶地址郵編聯(lián)系人電話傳真市場(chǎng)背景年（月）產(chǎn)量預(yù)估車型情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)周期銷售部意見(jiàn) 簽名：標(biāo)識(shí)：TR070101 編號(hào)： 新 產(chǎn) 品 信 息 單 標(biāo)識(shí)：TR070102 編號(hào)： 客戶名稱聯(lián)系人/電話產(chǎn)品名稱型 號(hào)銷售部對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步描述：產(chǎn)品用途國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)計(jì)年（月）產(chǎn)量外來(lái)文件名稱外來(lái)樣品數(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求產(chǎn)品質(zhì)量要求樣品送樣要求備注：擬制：審核：簽收：可 行 性 分 析 報(bào) 告標(biāo)識(shí)：TR070103 編號(hào)： 客 戶產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)評(píng)估內(nèi)容： a. 新產(chǎn)品的基本要求 b. 技術(shù)難點(diǎn)和試驗(yàn)?zāi)芰? c. 零部件的可采購(gòu)性 d. 生產(chǎn)產(chǎn)能，產(chǎn)品預(yù)計(jì)年產(chǎn)量，成本估算 e. 人力資源要求 f. 進(jìn)度要求 g. 顧客特殊要求 h．其它結(jié)論：會(huì)簽：批 準(zhǔn)日 期 開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估表 標(biāo)識(shí)：TR070104 編號(hào)： 1．開(kāi)發(fā)情況，生產(chǎn)條件 客 戶成本控制價(jià)位產(chǎn)品名稱預(yù)估年(月)產(chǎn)量產(chǎn)品型號(hào)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)定開(kāi)發(fā)日期：項(xiàng) 目報(bào) 價(jià)設(shè) 計(jì)樣件制造送 樣 試 生 產(chǎn)量 產(chǎn)時(shí) 間2．圖面規(guī)格確認(rèn)：項(xiàng) 目配 分評(píng) 價(jià)得 分問(wèn)題點(diǎn)敘述10符合要求105渠道正規(guī)510實(shí)驗(yàn)室具有資格1010齊全103．產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力評(píng)估：項(xiàng) 目配 分評(píng) 價(jià)得 分問(wèn)題點(diǎn)敘述a. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力15較強(qiáng)13需增加人員4．生產(chǎn)技術(shù)能力評(píng)估：項(xiàng) 目配 分評(píng) 價(jià)得 分問(wèn)題點(diǎn)敘述10有能力，需加強(qiáng)8需增添設(shè)備10有能力105．制造能力評(píng)估：項(xiàng) 目配 分評(píng) 價(jià)得 分問(wèn)題點(diǎn)敘述10有類似產(chǎn)品1010106．產(chǎn)品負(fù)荷能力評(píng)估：項(xiàng) 目配 分評(píng) 價(jià)得 分問(wèn)題點(diǎn)敘述10完全滿足生產(chǎn)107．綜合評(píng)估項(xiàng) 目配 分評(píng) 價(jià)得 分 □80100完全可行 □7080 可行 □6069重新評(píng)估 □59以下 無(wú)可行性 *單項(xiàng)評(píng)核不得低于單項(xiàng)總分之半圖面規(guī)格3535產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力1513生產(chǎn)技術(shù)能力2018制造能力2015產(chǎn)品負(fù)