某公司的經(jīng)營方針(已修改)
2025-05-28 05:44 本頁面
【正文】 經(jīng)營方針新公司經(jīng)營方針的制定以國家宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，結(jié)合市場趨勢和企業(yè)的現(xiàn)有的資源，在充分分析所面臨的困難基礎(chǔ)上，經(jīng)過論證思考，以企業(yè)的目標為方向的制定今后的工作策略和工作方案。一、公司目標中長期目標（1）、五年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模要達到億元，年利潤逾千萬元。（2）、三年內(nèi)達到改制要求，五年后力爭上市。（3）、成為中國節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先者。重點：（1）以公司章程為依據(jù)，認真執(zhí)行董事會決議：以董事會決定的公司方向、目標為行動指南，制定具體工作策略和步驟，認真完成董事會的工作要求。（2）加快推進企業(yè)組織建設(shè)和提高經(jīng)營能力：企業(yè)的組織建設(shè)的完善和精銳是完成工作目標的保障，同時加強市場運作機制，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利能力。（3）充分依靠股東的資源優(yōu)勢及行業(yè)的影響力：物業(yè)資源是企業(yè)的最重要的資本，在可能的范圍內(nèi)最大限度挖掘業(yè)務(wù)資源。節(jié)能公司的人才和技術(shù)資源也要利用項目有機的整合，達到為我所用的目的。（4）挖掘融資渠道增強后續(xù)資金的接續(xù)能力：節(jié)能項目投資及今后企業(yè)上市所需的資金供應(yīng)一方面要通過自身經(jīng)營來積累，但外部資金的注入是最重要的來源，資本運作是公司從始而終的工作。（5）加強專家組織工作，形成有指導(dǎo)性的行業(yè)標準，創(chuàng)建領(lǐng)先優(yōu)勢；目標成為中國節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先者，目標要技術(shù)和標準上樹立自己的行業(yè)權(quán)威地位，吸納專家指導(dǎo)行業(yè)技術(shù)方向是一個重要的步驟，這個工作決定了企業(yè)今后的高度。今年目標（1）新公司組建：確定公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)計劃，針對物業(yè)企業(yè)開展市場調(diào)查，選定項目開始實施。（2）創(chuàng)建示范工程在物業(yè)行業(yè)股東中尋找合適的物業(yè)社區(qū)，集中優(yōu)勢資源，創(chuàng)建示范工程，總結(jié)宣傳推廣。（3）形成知名度加強社會宣傳，聘請權(quán)威的技術(shù)顧問，加強同國內(nèi)先進技術(shù)的交流與合作。在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建既具有節(jié)能技術(shù)改造能力又具社會影響力的節(jié)能服務(wù)公司。重點：（1）盡早完成公司的組建：節(jié)能項目有時間周期和季節(jié)要求，時間也決定今年目標的完成的可能性。（2）提前介入項目的調(diào)研階段，力爭早日完成項目投資；為能提高資金使用效率把注入資金盡快轉(zhuǎn)入項目運作，在公司籌備期就要介入項目的前期調(diào)研準備工作，這也是完成今年目標的保障因素。（3）物業(yè)單位的積極配合；物業(yè)單位是服務(wù)用戶，支持和配合是完成項目的重要工作，如何發(fā)揮物業(yè)股東的影響力，推動物業(yè)單位的配合支持是保證項目完成的基礎(chǔ)。二、經(jīng)營模式市場現(xiàn)狀（1）市場規(guī)模：我國目前有420億平米的既有建筑，估計至少有1/約130多億平米需要進行節(jié)能改造，按每
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