某公司的經(jīng)營(yíng)方針-閱讀頁(yè)
2025-05-31 05:44本頁(yè)面
【正文】 收支平衡點(diǎn)：費(fèi)用計(jì)算是：管理費(fèi)用：房租。辦公設(shè)施營(yíng)業(yè)費(fèi)用：補(bǔ)貼。接待費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用：稅金支出具體步驟：工作安排：項(xiàng)目調(diào)查情況項(xiàng)目拓展情況四、企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。（1） 通過(guò)凝聚和激勵(lì)功能可以把員工緊緊的粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。目標(biāo)選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。高層員工夠渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化建設(shè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也具無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范規(guī)章制度建設(shè)不僅為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展擔(dān)負(fù)著重要的保障作用，而且也為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著巨大的推動(dòng)與促進(jìn)作用。規(guī)范規(guī)章制度建設(shè)從三個(gè)方面入手（1）規(guī)章制度建設(shè)的修章建制。（2）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)的學(xué)習(xí)。讓職工在學(xué)與遵守，學(xué)與實(shí)踐運(yùn)用中消除抵觸，牢記權(quán)力、職責(zé)與義務(wù)。規(guī)章制度建立后，關(guān)鍵在于執(zhí)行。來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)成長(zhǎng)等方面的要求促使企業(yè)更加關(guān)注自身的規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高自身的管理能力。（初期考慮業(yè)務(wù)量不足及為降低費(fèi)用開(kāi)支，擬先成立統(tǒng)一綜合部來(lái)開(kāi)展全面工作，等業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌后再逐漸規(guī)范和建全部門(mén)設(shè)置）。 思想教育（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：樹(shù)立正確的工作觀和人生觀是作好工作的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力和工作心態(tài)是為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的保障，加強(qiáng)和提高工作人員的工作技能是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必須條件，嚴(yán)格要求和系統(tǒng)地組織培訓(xùn)相結(jié)合，提高各崗位的工作能力和職業(yè)水平，提升整個(gè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）樹(shù)立專研業(yè)務(wù)，精亦求精的工作精神：愛(ài)崗獻(xiàn)業(yè)，有事業(yè)心和責(zé)任感，（4）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)：行業(yè)發(fā)展變化較快，要求思想和知識(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，勤于思考，大膽創(chuàng)新，研究新辦法，解決新問(wèn)題，走出一條自己的經(jīng)營(yíng)之路。（2）崗位的合理設(shè)置，合理配置崗位功能的優(yōu)化，實(shí)行各崗位的目標(biāo)管理，形成管理機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督機(jī)制，使工作保持高效地運(yùn)營(yíng)。（4）建立防范機(jī)制：廣開(kāi)言路，多方聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，注重市場(chǎng)調(diào)整，建立信息反饋制度，對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部管理不斷地提出修改意見(jiàn)，以快速的應(yīng)變能力適應(yīng)不同的需求。二、各部門(mén)制定可操作的具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。建立全面的業(yè)務(wù)績(jī)效考核體系。8 /
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