某公司經(jīng)營狀況診斷結果(已修改)
2025-04-25 05:09 本頁面
【正文】 LH股份有限公司經(jīng)營狀況診斷報告 1998年12月25日，神源管理咨詢工作室對LH集團的經(jīng)營狀況進行了以收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性為主要內(nèi)容的診斷咨詢，提出了切實可行的加強企業(yè)內(nèi)部管理的改善方案。一、指導思想經(jīng)營狀況診斷的指導思想是：通過診斷，幫助企業(yè)走內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)道路。在這一思想的指導下，貫徹執(zhí)行輸出效果看問題，管理流程找原因；針對原因提方案，落實方案增效益的診斷思路與方法。輸出效果看問題，就是從對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益分析，來看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和問題。管理流程找原因，就是根據(jù)綜合經(jīng)濟效益分析所指示的方向抓住關鍵，能較準確地找出企業(yè)在戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)效率、資金周轉等方面，哪些管理環(huán)節(jié)存在著成功的經(jīng)驗，哪些又因薄弱而造成輸出效果存在著差距？針對原因提方案，就是對于管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。落實方案增效益，就是通過執(zhí)行雙方認可的改善方案，達到從根本上改善企業(yè)素質，提高經(jīng)濟效益的目的。二、經(jīng)營狀況診斷為了全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況以找出存在的問題，避開風險，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，取得較好的經(jīng)濟效益，我們以LH集團三年各項指標的平均水平作為評估標準，對其經(jīng)營狀況進行了全面系統(tǒng)的診斷（見表002）。基礎指標表01單位：萬元通過對95年到97年經(jīng)濟指標的收益性（資產(chǎn)報酬率、資金利潤率、銷售利潤率、增加值生產(chǎn)率、成本利潤率和銷售及管理費用周轉率）、生產(chǎn)性（工資分配率、人均收入、勞動裝備率、人均銷售
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