【正文】 年度安全工作總結匯編 分廠安全環(huán)保年度總結及明年工作計劃 .................... 2 電建監(jiān)理安全工作總結 ................................ 7 2020 年度蕪湖長江輪船公司安全工作總結 ................. 23 某企業(yè) 2020 年度工作總結 ............................ 34 2020 年安全工作總結及 2020 年工作計劃 ................. 38 安全員年終工作總結 ................................ 47 2020 年培訓計劃 ................................... 50 分廠 安全環(huán)保 年度 總結及 明年 工作計劃 2020 年安全、環(huán)保認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和安全技術操作規(guī)程，修訂完善了分廠安全技術操作規(guī)程，補充了安全質量標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了各要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經分廠上 下共同努力， 2020 年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現(xiàn)了年初制定的安全生產目標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下： 一、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全質量標準化兩項基礎工作 2020 年初，一方面對基層的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此有限公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓特種作業(yè)、起重機械、臨時工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、安全技術操作規(guī)程。另一方面對有限公司管理層 進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我分廠管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有了新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。 三月份對分廠要害部位的生產應急救援預案、各工種的安全技術操作規(guī)程進行完善，重點修訂了消防應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對分廠的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員績效掛鉤，這不僅充 分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；為了貫徹落實公司職代會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，分廠領導對基層實行分工負責制，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。六月份，依據(jù)集團公司總經理辦公會議精神，結合有限公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在分廠領導及項目安全部的指導下，經基層班組共同努力，使各班組的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正 做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。 二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理 年初至今，分廠每日對基層班組進行安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報 10份，共查出安全隱患 226 起，當即整改 l72 起，一周內整改 6 起，一個月內整改完畢 8 起；項目安全部對基層安全檢查 32 次，累計查出安全隱患 l35 起，并做到了有效整改 （見表一） 。在 6 月份和 9 月份的“安全生產活動月”中，轉向架分廠按有限公司“安全生產月”的文件精神，制定了活動方案，分廠認真組織開展安全勞動競賽。轉向架分廠共 青團在“安全生產活動月”中共計張貼安全標語 12 條，安全條幅 4 條，使全員安全意識得到提升。 表一： 通過有限公司的安全質量標準化檢查，使分廠對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保護意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，分廠根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，更換了過期、失效的消防器材 268 個，投入資金 萬元。更新、更換、添加安全標示、安全告知牌等投入 萬元，安全事故的發(fā)生率由原來的 40%減少到 15%（見 表一） ，因安全事故而造成的經濟損失，由原來的 萬元減少了 萬元，整個現(xiàn)場生產有序進行產量得到了提高，公司的經濟效益得到了保證。徹底解決了特殊作業(yè)場所、職業(yè)危害場所多年存在的安全隱患。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。 表二： 無隱患: 8 0 %隱 患: 1 0 %隱患控制：1 0 % 三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。 在抓好日常安全生產工作時，我們時刻把大、中、小件噴漆房，特種作業(yè)場所、職業(yè)危害作業(yè)場所作為分廠工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位安全生產應急救援預案，并把此預案 進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達 10 次。進入第四季度，轉向架分廠開展大干四季度活動，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對分廠要害部位，項目安全部專職安技員到要害部位監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。 四、下一步的工作打算 進一步建立健全分廠安全生產責任制。配合分廠搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。 加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化各部門、班組的法律意識。按照《安全生產法》的有關法律法 規(guī)，依法加強對各部024681012142020年 2020年 2020年 2020年工傷情況門、班組的安全生產監(jiān)督管理。 進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。 五、 幾個問題和建議 （一） 存在問題 安全生產基礎工作還比較薄弱，監(jiān)管水平還需提高，長效機制還需探索。企業(yè)主體責任還需抓緊落實， 各 職能部門監(jiān)管作用還需加強 。分廠 缺乏對職工 安全 培訓，外來務工人員不經培訓上崗現(xiàn)象較多 。 （二） 幾點建議 在隱患治理 、各類安全防護等設備等在 明年預算中能否 增加安全經費 。 加強對分廠專職安全管理人員的 業(yè)務培訓，在形式上 實行封閉學習。 2020 年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠。我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，分廠要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。 電建監(jiān)理安全工作總結 自 2020 年 7 月昌熱二期工程 2 125MW 發(fā)電供熱機組全面開工至今，我們始終堅持以國家的法律法規(guī)為準繩，以國家電力建設的方針政策為依據(jù)，在監(jiān)理項目部和電廠工 程部的直接領導下，和各參建單位大力支持協(xié)助下，牢固樹立“安全確保、質量達標、控制造價、工期合理、爭創(chuàng)全優(yōu)工程”的奮斗目標及“四控、兩管、一協(xié)調”的管理理念，把安全監(jiān)理工作扎扎實實的開展，使安全文明施工處于“可控”、“再控”的狀態(tài)，保證了昌熱二期 2 125MW 機組順利移交生產，完成了二期工程安全總體目標和計劃。 一、 安全工程概況 工程名稱： 昌吉熱電廠二期發(fā)電有限責任公司 2 125MW 機組工程 工程地點： 昌吉綠洲南路 55 號 工程規(guī)模： 2 125MW 機組華電昌吉熱電廠擴建工程裝機定量為 2 125MW 燃燒機組，主要設備供應商：武漢鍋爐股份有限公司WGZ470/ 型鍋爐，上海汽輪機有限公司 QFS1352 型發(fā)電機。 參建單位： 新疆維吾爾自治區(qū)第三建筑工程公司、山東迪爾安裝集團有限公司、新疆葦湖梁發(fā)電廠華源電力安裝公司、南通四建集團有限公司、中國化學工程第七化工建設公司、新疆忠泰工程有限責任公司、天潔集團有限公司、新疆電力公司電力科學研究院、陜西省第八建筑工程公司、新疆送變電工程公司、新疆浩安消防工程有限責任公司、新疆華林安全消防工程有限公司、新疆建工集團第六建筑工程有限責任公司、 昌吉市政建設有限責任公司、新疆生產建設兵團建設工程（集團）第八建筑安裝工程有限責任公司、新疆建工集團第五建筑工程有限責任公司 建設單位： 新疆華電昌吉熱電二期有限責任公司 設計單位： 新疆電力設計院 監(jiān)理單位： 山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理范圍： 主廠房、冷卻塔、煙囪、循環(huán)水泵房、電氣綜合樓、引風機、電除塵、地下設施、化學水處理室、綜合生產辦公樓、干灰?guī)臁饣L機房、輸煤綜合樓、煤泥沉淀池、噴灑水泵房、輸煤棧橋、網絡繼電器室、 GIS 配電室等， 2 125MW 機組工程全過程監(jiān)理。 建設工期： 工程于 2020 年 7 月 1 日開工 2 125MW 機組至 2020年 4 月 20 日移交 二、安全監(jiān)理概況 本工程 由于地域局限，電廠布置狹小，施工單位多而雜。土建、安裝的主力施工單位安全管理機構人員少，管理水平較低，責任心不強，個別小施工單位組織機構不健全，項目負責人身兼數(shù)職，各項管理工作不到位，安全、文明施工管理不規(guī)范， 交叉作業(yè)、高空作業(yè)多，對隱患和缺陷檢查消除不利，整改行動遲緩，缺乏自覺性和主動性，給項目監(jiān)理部的安全、文明施工控制管理，造成了工作量大，監(jiān)督管理任務繁重 ,給安全監(jiān)理工作造成很大的難度，所以 我們以創(chuàng)新工程管理模式為突破口，在工作中積極探索工程安全管理的新思路、新觀念、新辦法。 2020 年 4 至 9 月，我們先后按照中國華電集團公司中國華電工［ 2020］ 488 號文關于開展公司系統(tǒng)基建安全大檢查的通知，《中國華電集團公司工程建設安全文明施工管理要點》，《電力施工企業(yè)安全性評價》及中國華電集團公司中國華電工（ 2020） 676 號文件，轉發(fā)國家電力監(jiān)管委員會電監(jiān)安全（ 2020） 20 號文《電力建設施工安全專項整治方案》的通知精神，開展了建設施工安全專項整治的自查工作。為了認真作好以上安全檢查工作，我們及時組織各參 建單位、監(jiān)理部全體人員進行了文件的學習傳達。并專門成立了由監(jiān)理部總監(jiān)任安全檢查領導小組組長，副總監(jiān)任安全檢查領導小組副組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師為組員的安全檢查小組，全面負責落實安全檢查工作，通過監(jiān)理部和各參建單位團結奮進、扎實工作，截止 2020 年 4 月 25日安全生產 658 天，各參建單位達到 28 家，施工人數(shù)達到 2020 人以上，未發(fā)生人身傷亡和未發(fā)生機械設備損壞、火災、環(huán)境污染及大面積傳染病和食物中毒事故。施工工地已基本形成了安全工作齊抓共管和人員安全意識普遍增強的局面，實現(xiàn)了工程安全、質量、進度、投資等各項關鍵指 標的可控在控。 下面，將二期工程開工以來的安全文明施工管理工作總結如下： 一、 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全、文明施工管理程序，責任到人，壓力到位，不講情面。 監(jiān)理部定期分析解決施工中存在的安全隱患，布置安排下周安全重點工作；每月組織一次月度安全分析會，及時傳達安全生產法律法規(guī)及上級部門有關安全文件和精神，掌握安全文明施工情況，協(xié)調施工中的安全問題等。由主管基建副總經理、工程部主任、總監(jiān)、副總監(jiān)親自帶領各參建單位項目經理及安全員，每月組織一次安全文明施工聯(lián)合大檢查，通過對施工現(xiàn)場進行互查互 評，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為及安全文明施工較差的單位按照“三定”的原則落實責任、落實整改、落實考核；每季度由安委會主任主持會議召開一次安全生產委員會會議，定期總結季度安全文明施工情況，解決施工中存在的重大問題及難題，制定了下季度的安全工作重點，保證工程的順利建設。 二、 在企業(yè)的一切生產經營活動中，都離不開人，人是一切活動的中心環(huán)節(jié)，以人為本，就是要動之以情，曉之以理，行之以度，嚴之以法，讓人明白安全是自己的。搞好安全是企業(yè)的重大責任，是企業(yè)為施工人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境、保護員工安全健康所必須盡到的責任。今年 全國“安全生產月”提出“安全發(fā)展，國泰民安”活動號召，監(jiān)理部結合工程實際情況提出：“安全發(fā)展，國泰民安”，以安全為主線，確保機組按期達標投產號召，在安全管理上要求各參建單位遵守十六字的管理要求，即：“理順管理、規(guī)范行為、嚴格要求、杜絕違章”，從而構成華電昌熱二期工程實施安全教育的主題。 工程自開工建設以來，做了深入細致的工作，卓有成效地狠抓了安全教育及培訓工作。在工程開工前， 監(jiān)理部和工程部安全專工組織各參建單位管理人員進行安規(guī)考試，參加考試人員 268 人次，其中10 人安規(guī)考試不合格，后來進行了補考，并達到合格 的要求。各參建單位也嚴格按照要求對民工也進行了三級安全教育及安規(guī)考試，并對施工人員進行了體檢，對體檢不合格的人員采取了清退或禁止從事高處作業(yè)。為進一步加強民工的安全教育，提高民工隊伍整體安全意識，監(jiān)理部和工程部安全管理人員定時趕在民工 8 點開工之前來到各參建單位工地，對施工人員進行開工前的安全教育， 從安全意識、技術防范、文明施工行為講起， 講解安全基本常識和違章所帶來了后果，