交通投資集團的旅游轉型方略(已修改)
2025-05-28 01:33 本頁面
【正文】 . . . .交通投資集團的旅游轉型方略北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院在2017全國旅游交通投融資發(fā)展研討會上，綠維文旅集團董事長林峰博士以某交通投資集團的戰(zhàn)略轉型為例，對其發(fā)展的五大背景、四大優(yōu)勢等進行了詳細分析，提出了交投集團轉型旅游開發(fā)的六大路徑。一、五大發(fā)展背景（一）大國企：龍頭國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展內(nèi)在需求以XX省公路開發(fā)投資有限責任公司（簡稱：公投集團）為例，是xx省龍頭國有企業(yè)，基礎設施建設先驅(qū)。旗下的XX開發(fā)投資有限公司經(jīng)營范圍包括土地開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)、公路工程、市政工程的投資與施工等。公司的轉型發(fā)展，不僅是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，公投集團內(nèi)部大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的整體發(fā)展需求，也是公司在集團內(nèi)部企業(yè)業(yè)務板塊相似且互相交叉的背景下，轉變產(chǎn)業(yè)結構單一的發(fā)展方式，為集團拓展新型經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)新商業(yè)板塊的突破發(fā)展，為公投集團適應經(jīng)濟新常態(tài)、推動集團經(jīng)濟結構改革創(chuàng)新，為提前應對市場供給側改革趨勢做好戰(zhàn)略準備。（二）大環(huán)境：中國基建企業(yè)產(chǎn)能過剩背景下的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中國是全球最大的基建市場，在政府主導的背景下基礎設施施工建設、房地產(chǎn)建設也呈現(xiàn)出井噴狀態(tài)，出現(xiàn)庫存過大、產(chǎn)能過剩的趨勢。國有企業(yè)不僅面臨激烈的市場競爭，還承擔了中國基建隊伍所面臨產(chǎn)能過剩的壓力。在新型城鎮(zhèn)化發(fā)展進程及XX省著力推進重點產(chǎn)業(yè)布局的背景下，公司迎來了產(chǎn)業(yè)轉型的新契機。（三）大通道：“一帶一路”戰(zhàn)略下的國際大通道發(fā)展契機在“一帶一路”重大戰(zhàn)略部署下，公投集團作為路網(wǎng)體系建設的排頭兵，加快融入“一帶一路”的重點建設和大區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局核心板塊中，具有發(fā)展使命和先天優(yōu)勢。大通道建設將實現(xiàn)跨地區(qū)優(yōu)化資源和生產(chǎn)力配置，帶動沿線產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，而公投集團將為區(qū)域化經(jīng)濟發(fā)展鑄造血管，輸送血液，具備為旗下公司搭建平臺，助推企業(yè)實現(xiàn)資源整合，構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局的業(yè)務基礎優(yōu)勢。圖片來自網(wǎng)絡（四）大格局:由中國領先的基建型龍頭企業(yè)向國際領先的產(chǎn)業(yè)運營商轉型公投集團及旗下公司是過去交通建設及城鄉(xiāng)結構調(diào)整的主要旗手。目前中國城鎮(zhèn)化空間結構上的變化已基本成型，而第三產(chǎn)業(yè)對城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)集群的推動逐漸占據(jù)主導地位，并產(chǎn)生巨大的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及整合空間，這為公投集團由中國領先的基建型龍頭企業(yè)向國際領先的產(chǎn)業(yè)運營商轉型提供了巨大契機。與集團其它分公司相比，公司依托自身房地產(chǎn)開發(fā)、公路建設等資源、資產(chǎn)及資本復合優(yōu)勢，率先為集團產(chǎn)業(yè)擴容、轉型、調(diào)結構提供示范作用，具有產(chǎn)業(yè)基礎及轉型優(yōu)勢。（五）大需求:旅游區(qū)域一體化大發(fā)展背景下潛藏的巨大資源整合需求中國旅游業(yè)發(fā)展帶動了第一階段的資
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