設(shè)計投標(biāo)實施方案計劃書(已修改)
2025-05-27 03:25 本頁面
【正文】 范文范例參考1. 進度計劃及保證措施本項目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1）加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。 2）根據(jù)深化設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。 3）定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。 4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。 5）根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。 6）進一步做好做細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進度，詳細制訂設(shè)計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達到加快設(shè)計進度。設(shè)計進度計劃表進 度 階段內(nèi)容25天1天2天18天1天1天1天1天方案設(shè)計深化—施工圖設(shè)計設(shè)計評審及定案—圖紙設(shè)計—校對含專業(yè)交圈—審核—審定—設(shè)計出圖—設(shè)計進度的保證措施1）由總控計劃編制相應(yīng)設(shè)計計劃。根據(jù)總控計劃制訂月計劃，由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每張圖紙的完成情況，層層落實總控計劃。 2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4）切實落實計劃的實施，保證設(shè)計進度的進展和實現(xiàn)。 5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進度的實施。 6）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證設(shè)計進度的實施效果。 7）在設(shè)計過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。 2. 質(zhì)量保證目標(biāo)及質(zhì)量保證措施我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴格的技術(shù)質(zhì)量管理制度，《技術(shù)質(zhì)量管理文件》每位技術(shù)人員一冊。早在2000年就率先在我省民用建筑設(shè)計行業(yè)通過了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認證，其質(zhì)量保證體系符合GB/T19001199ISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)。2003年又取得了ISO9001：2000版的國際質(zhì)量體系認證證書。設(shè)計質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計的全過程。從初步設(shè)計到施工圖的定案、過圖、交圈、以及各專業(yè)的校對、審核、審定，甚至出圖以后的現(xiàn)場服務(wù)在《技術(shù)質(zhì)量管理文件》內(nèi)均有詳細的實施細則和要求。技術(shù)人員在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均應(yīng)按《技術(shù)質(zhì)量管理文件》的要求去做。項目設(shè)計過程受到ISO9001質(zhì)量保證體系的有效控制，設(shè)計流程清晰，責(zé)任明確?？梢源_保項目的設(shè)計質(zhì)量和完成的時間。 該項目公司總工對設(shè)計質(zhì)量負全責(zé)，全過程進行跟蹤，嚴把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計產(chǎn)品嚴格杜絕出現(xiàn)錯誤，使項目設(shè)計達到出手成優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。各類錯誤劃分見我公司
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