績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案及對(duì)策(已修改)
2025-05-27 01:16 本頁(yè)面
【正文】 完美WORD格式 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一部分總則2一目的2二釋義2三基本目標(biāo)2四基本原則2五適用范圍2六考核者2七被考核者3八績(jī)效管理內(nèi)容3九績(jī)效考核時(shí)間和頻次3十績(jī)效管理程序3十一績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4第二部分公司績(jī)效管理4一釋義4二公司績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次4三個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤方式5第三部分部門(mén)績(jī)效管理5一釋義5二部門(mén)績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次5三月度績(jī)效管理實(shí)施6四季度度績(jī)效管理實(shí)施6五年度績(jī)效管理實(shí)施6第四部分管理人員績(jī)效管理6一釋義6二績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次6三季度績(jī)效管理實(shí)施及結(jié)果整合7四年度績(jī)效管理實(shí)施及結(jié)果整合7第五部分非管理人員績(jī)效管理7一釋義7二績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次7三月度績(jī)效考核實(shí)施及結(jié)果整合7四季度績(jī)效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合8五年度績(jī)效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合8第六部分績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用8一釋義8二考核結(jié)果與績(jī)效工資8三績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃9四薪資調(diào)整9五員工發(fā)展檔案9六降/免職9第七部分KPI指標(biāo)的設(shè)定9一銷(xiāo)售體系9二技術(shù)體系10三生產(chǎn)體系10四管理支持體系10第一部分第一部分總則一一目的為了建立和優(yōu)化某某公司的績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵(lì)的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證某某公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二二釋義績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)某某公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)某某公司各部門(mén)、員工和管理者的工作過(guò)程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評(píng)價(jià)。三三基本目標(biāo)1.1.通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)作能力。2.2.通過(guò)對(duì)部門(mén)工作業(yè)績(jī)的評(píng)估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的改善與提升及人員的團(tuán)隊(duì)合作精神。3.3.依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4.4.通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。5.5.在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四四基本原則1.1.公開(kāi)性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。2.2.客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核組織和被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3.3.開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4.4.差別性原則：對(duì)不同類(lèi)型組織、不同類(lèi)型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。5.5.常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬部門(mén)及下屬員工做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。6.6.發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效管理手段提高工作績(jī)效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。五五
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