【正文】 專業(yè)資料分享 目 錄1 編制依據(jù)和編制原則 5 編制依據(jù) 5 編制原則 5 工作原則和指導思想 5 施工組織目標 62 投標人省內(nèi)優(yōu)勢 7 公司的優(yōu)勢 7 熟悉福建項目環(huán)境 7 良好的市場信譽 8 優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量 8 及時的售后服務(wù) 93 工程概述 9 工程概況 9 工程范圍 104 施工組織機構(gòu)設(shè)置 11 施工組織機構(gòu)及人員配備 11 技術(shù)力量和勞動力計劃 175 施工進度計劃 18 工期目標 18 工程施工進度計劃表（見附表） 18 施工進度保證的組織機構(gòu) 18 施工進度計劃的控制 196 項目實施的總體規(guī)劃 22 工程設(shè)計和軟件開發(fā) 22 設(shè)計文件的審批和檢查 23 工廠監(jiān)造與工廠測試 24 臨時工程與設(shè)施的解決方案 25 施工調(diào)查 28 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 29 現(xiàn)場開工準備 29 物資管理 30 不合格品控制 34 竣工文件和檔案資料 357 總體施工方案 36 施工基本要求 36 施工階段劃分 36 人員和機械組織 37 總體施工方法 388 主要工程項目的施工方案及施工工藝 39 施工流程及一般施工順序 39 收費系統(tǒng)設(shè)備 40 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備 48 通信系統(tǒng)設(shè)備 63 電源系統(tǒng) 73 接地系統(tǒng) 76 軟件安裝及系統(tǒng)調(diào)試方案 77 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案 819 施工管理 85 做好施工準備 85 技術(shù)管理保證措施 85 加強組織管理 86 加強人員管理 87 做好物資供應(yīng)工作 87 加強機械管理 88 工期控制措施 88 做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作 89 應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施 89 工期保證體系及框圖 9010 施工質(zhì)量保證措施 91 質(zhì)量目標 91 質(zhì)量保證原則 91 質(zhì)量管理機構(gòu) 92 質(zhì)量保證體系框圖 92 質(zhì)量保證崗位職責 94 工程質(zhì)量的控制 98 各項質(zhì)量保證措施 10711 施工安全保證措施 112 安全目標 112 安全保證原則 112 安全管理機構(gòu)圖 112 安全保證體系框圖 113 安全保證崗位職責 114 安全生產(chǎn)措施 11612 文明施工保證措施 122 文明施工組織機構(gòu) 122 文明施工保證措施 122 創(chuàng)建文明標準工地措施 12513 施工環(huán)保措施 126 衛(wèi)生措施 126 防止大氣污染措施 126 防止水污染措施 126 防止施工噪聲污染措施 12614 售后服務(wù)承諾 128 服務(wù)宗旨 128 售后服務(wù)承諾 128 售后服務(wù)保障措施 12815 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 131 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 131 創(chuàng)優(yōu)措施 13116 附錄一、工程進度計劃表 134 完美DOC格式整理 1 編制依據(jù)和編制原則 編制依據(jù)1) 《***********電工程監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝招標文件》、《招標文件澄清及補遺書》；2) 國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標準和驗收標準；3) 本投標人類似工程施工經(jīng)驗； 編制原則1) 以科學的管理提供質(zhì)量保證，以完善的質(zhì)量保證措施和體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。2) 確保工期目標實現(xiàn)，確保根據(jù)招標文件要求的完工時間和全線通車運行日期完成工程安裝調(diào)試。3) 優(yōu)化資源配置，快捷高效的干好本工程，實現(xiàn)社會效益和社會經(jīng)濟效益雙豐收。4) 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，搞好技術(shù)創(chuàng)新，促進管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。5) 加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結(jié)協(xié)作，促進施工生產(chǎn)。6) 以作業(yè)隊為施工實體，項目部內(nèi)資源合理配置，既能集中力量進行主要項目施工，又能靈活機動分項、分段施工。7) 積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、相關(guān)施工單位、福建省政府相關(guān)部門聯(lián)系，搞好施工協(xié)調(diào)配合。8) 堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導思想，認真履行合同，并做到“合同執(zhí)行完，服務(wù)不終止”。9) 遵紀守法，積極配合，促進廉政建設(shè)。遵守業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。 工作原則和指導思想工作原則：尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計及其他承包商，信守合同；詳細調(diào)查，優(yōu)化方案，搞好協(xié)調(diào)，確保進度。指導思想：主動協(xié)調(diào)創(chuàng)條件，文明施工抓安全，科學管理保進度，嚴字當頭創(chuàng)全優(yōu)。 施工組織目標工期目標：若我方被確定為本機電工程的承包人，在接到中標通知書后，立即展開施工動員，并根據(jù)招標文件的預(yù)計通車時間確定該工程的完工日期，確保全線如期正常運營。運行驗收后12個月的缺陷責任期內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程以招標文件、設(shè)計文件及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責任事故，無工程質(zhì)量隱患事故，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率96%以上。經(jīng)濟目標：為業(yè)主獲得最大投入產(chǎn)出比，采用新技術(shù)新工藝、合理安排、精心組織，在不降低設(shè)備檔次、不降低施工質(zhì)量、不延長工期的情況下最大限度降低施工成本，實現(xiàn)雙贏。安全目標：安全目標為：實現(xiàn)無重大人身傷亡事故，無重大機械事故，無重大交通事故，消滅重大責任死亡事故；確保施工安全，確保交通安全。文明施工目標：科學管理、生產(chǎn)有序、團結(jié)協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭創(chuàng)文明施工工地。環(huán)保目標：保持施工現(xiàn)場、施工臨時基地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物對環(huán)境的影響，符合國家和福建省有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)及條例的要求。2 投標人省內(nèi)優(yōu)勢 公司的優(yōu)勢本投標人－********股份有限公司地處福建省福州市，2000年8月，新大陸電腦股份有限公司股票（*********）在深圳證券交易所掛牌上市，銀行信譽良好，連續(xù)多年被福建省資信評級結(jié)構(gòu)評為“AAA” 級信用企業(yè)。**********股份有限公司于2000年7月，通過了SGS ISO 9001認證評審，獲得英國皇家皇冠ISO 9001質(zhì)量體系證書頒發(fā)權(quán)，獲得UKAS（英國皇家認可委員會）頒發(fā)的ISO9001證書。經(jīng)過十幾年努力，公司經(jīng)營規(guī)模和盈利能力實現(xiàn)了同步高速發(fā)展，現(xiàn)已成為凈資產(chǎn)逾8億元，在國內(nèi)業(yè)界具有一定實力的綜合性IT企業(yè)。公司近年來承接了6項國家火炬項目、3項國家“九五”重點攻關(guān)項目、10項福建省火炬計劃項目，并成功地向市場推出了40余款自有品牌的外設(shè)產(chǎn)品和一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的移動通信支撐軟件、高速公路應(yīng)用及管理支撐軟件和金融系統(tǒng)應(yīng)用支撐和應(yīng)用軟件。公司現(xiàn)有職工人數(shù) 1088人，其中管理人員96人，技術(shù)人員628人。施工設(shè)施齊全，技術(shù)工人專業(yè)配套，工程師隊伍穩(wěn)定，技術(shù)過硬。本投標人有著雄厚的資金保證，在項目資金上能夠得到公司和總部的全力支持，能夠保證在工程中提供充足的流動資金來保證項目施工和設(shè)備供貨。本投標人公司總部有著雄厚的技術(shù)力量、開發(fā)能力和生產(chǎn)能力，投標人承諾對該項目投入經(jīng)驗豐富的技術(shù)力量和施工力量來保障工程建設(shè)工期和施工質(zhì)量。 熟悉福建項目環(huán)境本投標人在本項目投標中的的技術(shù)優(yōu)勢：本投標人參與了福建省全省收費系統(tǒng)網(wǎng)路的規(guī)劃和配置，并開發(fā)了全省統(tǒng)一收費軟件，對福建省高速公路收費系統(tǒng)有較深入的了解。在福建省高速公路各路段收費系統(tǒng)開通中，都是以本投標人為主進行聯(lián)網(wǎng)及開通調(diào)試，保證了各路段按時開通并進行運營收費。本投標人是福建省高速公路機電省中心系統(tǒng)（省收費中心、省監(jiān)控中心和省通信中心）建設(shè)的承包人，對各路段與省中心的聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解并熟悉聯(lián)網(wǎng)的方案、協(xié)議和規(guī)范，不需要其他承包商的協(xié)助和配合，能夠獨立完成與省中心的聯(lián)網(wǎng)工作。本投標人對福建省高速公路三大系統(tǒng)的管理模式、設(shè)備配置、系統(tǒng)組成及系統(tǒng)擴充有深入的了解，能確保機場二期高速公路與其他路段通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的相接。本投標人承諾在本項目實施中將提供投標人多年來在福建省高速公路機電領(lǐng)域總結(jié)的設(shè)計、施工和運行的寶貴經(jīng)驗，為機場二期高速公路機電系統(tǒng)工程提供先進的、合理的、穩(wěn)定的方案和建議，把機場二期高速公路機電系統(tǒng)建成國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全的機電系統(tǒng)。 良好的市場信譽 本投標人在福建省高速公路機電項目建設(shè)中能夠服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和要求，從工程大局出發(fā)。特別是在工程工期緊張的情況下能夠不惜代價投入大量的人力、物力和財力，保證各路段高速公路的按時順利開通，受到各路段業(yè)主的好評和肯定。 本投標人在高速公路機電系統(tǒng)領(lǐng)域中與眾多供貨商保持良好的商業(yè)合作關(guān)系，供貨商能夠最大限度支持我公司的設(shè)備采購計劃及技術(shù)支持和售后跟蹤服務(wù)。本投標人在以往各項目中能夠及時支付施工費用及設(shè)備商供貨款，未發(fā)生有施工隊和設(shè)備廠商的投訴，切實履行了福建省高指下發(fā)的不拖欠民工工資和設(shè)備商款項的指示。本次工程我們將一如既往的秉承“建一個工程，樹一座豐碑、交一幫朋友”的精神和理念，確保優(yōu)良工程并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量 本投標人在福建省內(nèi)施工的已交工工程（如邵三、機場、龍長等項目）都保質(zhì)、按期、順利地完成施工任務(wù)。交工驗收對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴格按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第二冊機電工程》JTG F80/22004進行，每個工程交工驗收都是單位工程一次驗收合格，單位工程質(zhì)量檢驗評定加權(quán)得分均在90分之上（因福建省交工評定只分合格工程和不合格工程），均受到各路段業(yè)主和監(jiān)理的好評和肯定。 2008年12月21日—22日，由業(yè)主組織有關(guān)部門人員對各項目部進行了機電工程勞動競賽第一階段考核評比，考核從工程進度、工程質(zhì)量、工程控制和文明生產(chǎn)等幾個方面進行。新大陸公司SMS2項目部榮獲機電三大系統(tǒng)施工單位考核第一名，并榮獲業(yè)主嘉獎。 及時的售后服務(wù)本投標人完成了福建省多條高速公路機電項目的建設(shè)，建立了全省高速公路機電系統(tǒng)維護網(wǎng)絡(luò)，完善的售后服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠保障各路段機電系統(tǒng)的正常運行。同時本投標人公司總部地處福州，在地域和時間上會最大限度的保障省內(nèi)機電系統(tǒng)維護的有效性、及時性。3 工程概述 工程概況工程概況：本項目起點********全線的監(jiān)控、收費、通信設(shè)施（包括隧道），以及馬尾監(jiān)控分中心部分改造。本項目全線共設(shè)置互通立交六座，分別為*********處設(shè)置一處下德主線收費站，并設(shè)置了1個無人通信站，由馬尾分中心統(tǒng)一管理。合同段樁號及里程見下表。 施 工合同段里 程 樁 號里程（km）主要工程內(nèi)容C******26．059監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝 工程范圍本次招標范圍為********國際機場高速公路二期機電工程監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝合同C合同段為總承包合同，按交鑰匙工程進行，要求承包人按招標技術(shù)規(guī)范、合同條款、批準的圖紙?zhí)峁┌ㄔO(shè)計、監(jiān)造、供貨、運輸、交付、安裝、開通、測試、試運轉(zhuǎn)、培訓、文件和缺陷責任期等全套服務(wù)。1．本投標人按合同條款、技術(shù)規(guī)范及批準了的圖紙及有關(guān)文件，進行各項準備工作，實施并完成與本項目供貨與安裝工程有關(guān)的—切工程、一切設(shè)備及服務(wù)，以保證有效地完成本合同的全部工作項目。并使所有工作符合招標技術(shù)規(guī)范的要求和使業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意。2．本投標人依照過去的工作、類似工程慣例及工程實踐經(jīng)驗，提供技術(shù)規(guī)范或圖紙中沒有提到的，但為完成本工程及使其正常運行所必須的所有的材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備和服務(wù)等。3．本投標人提供系統(tǒng)施工圖紙、竣工圖紙、系統(tǒng)運行手冊、維護手冊、工藝手冊、軟件手冊、工具、備件及全面的培訓等。4．本投標人對機電系統(tǒng)等成本和性能的最佳化提供詳細設(shè)計說明。5．當本合同所有應(yīng)為將來系統(tǒng)預(yù)留的接口等工程項目實施時，本投標人協(xié)調(diào)好與其他承包人的工作，負責完成這些工程項目。6．本投標人根據(jù)福建省高速公路的相關(guān)規(guī)范及要求，確保本項目機電系統(tǒng)的全省聯(lián)網(wǎng)并正常運行。 4 施工組織機構(gòu)設(shè)置 施工組織機構(gòu)及人員配備 組織機構(gòu)的設(shè)置在收悉中標通知書當日，我公司立刻組建機場二期高速公路機電工程項目經(jīng)理部，調(diào)動公司人力、物力、財力，全面展開項目組織工作，按照招標文件要求和投標書承諾派任項目經(jīng)理，推行先進的項目法管理體制，全權(quán)代表公司組織實施該項目。項目經(jīng)理部的組成將突出我公司的高新技術(shù)優(yōu)勢、豐富的施工經(jīng)驗優(yōu)勢、先進的管理模式優(yōu)勢，由多次承擔過類似工程的項目經(jīng)理和資深工程師現(xiàn)場指揮，投入精干高效的施工隊伍，確保施工質(zhì)量和工期。項目經(jīng)理部設(shè)有項目經(jīng)理1名，項目總工程師1名，設(shè)有工程技術(shù)部（工程技術(shù)、軟件開發(fā)）、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合部五個職能部門。項目經(jīng)理部下設(shè)三個作業(yè)隊和一個中心料庫。項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)工程項目的各方面關(guān)系，負責施工全過程的組織管理、技術(shù)管理、進度計劃管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理、環(huán)境保護、竣工驗收，以及廉政工作等與本工程項目有關(guān)的所有事宜。工程項目管理組織機構(gòu)圖：福建新大陸電腦股份有限公司機場二期高速公路機電工程項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）總工程師 安全質(zhì)量環(huán)保部安全監(jiān)察質(zhì)量檢查環(huán)境保護文明施工綜合部勞動人事治安保衛(wèi)政治思想生活后勤物資設(shè)備部物資管理設(shè)備管理材料檢驗設(shè)備檢驗計劃財務(wù)部計劃管理工程預(yù)算合同管理財務(wù)管理工程技術(shù)部工程技術(shù)工程試驗安全質(zhì)量工程調(diào)度第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊中心料庫第一作業(yè)隊