【總結(jié)】 業(yè)務(wù)員提成制績效考評方案 一、目的 通過提成制績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的經(jīng)營目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)與公司同脈動,實(shí)現(xiàn)績效考核多勞多得,激發(fā)員工...
2024-11-17 22:28
【總結(jié)】保安員績效考評方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、原則1、公開性原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開。2、客觀性原則績效考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn),針對客觀考評資料進(jìn)行評價,盡量避免
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核(含高管)。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】19/19員工績效考評方案(2003年)一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】2004年度績效考評及中高層述職考評實(shí)施意見集團(tuán)、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗(yàn)各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評,并對部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部門負(fù)責(zé)人及以上中高層
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】Xxxxxxxxxx科員工績效考評方案編制:xxxxxx科審核:會簽:批準(zhǔn):一、目的:1、科學(xué)、客觀地評價員工實(shí)際的工作表現(xiàn);2、激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;3、使科室內(nèi)部管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化。二、原則:1、簡單、實(shí)
2025-05-11 18:16
【總結(jié)】醫(yī)院績效管理與量化考評,岑玨2014年8月30日,公立醫(yī)院改革的要求——公益性、積極性、改善績效專業(yè)精細(xì)管理的趨勢——科學(xué)、合理、客觀、量化、可比,問題的提出,提綱,績效管理概述,1,2,3,醫(yī)院績效...
2025-10-16 09:14
【總結(jié)】湖北省新華醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢醫(yī)院二〇二二二〇二二年六月15/17目錄第一章總則 1第二章工資結(jié)構(gòu) 2基本工資 2附加工資 3獎金 4第三章崗位績效工資制 6第四章工資調(diào)整 9第五章工資特區(qū) 10第六章其他說明
2025-05-15 02:40
【總結(jié)】目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況.................................................................2一、公司介紹.....................................................................................................
2025-04-30 23:25
【總結(jié)】重慶人才網(wǎng)()西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站重慶人才網(wǎng)()服務(wù)熱線:61626455/66郵箱:360度績效考評方案(試行版)員工年終績效考核考核一是崗位職責(zé)完成情況、二是工作態(tài)度及綜合素質(zhì)、三是考勤,以及評價標(biāo)準(zhǔn)。一、目的1、為了更好的引導(dǎo)
2025-10-17 11:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何編制公司的績效考評方案?要使每位員工都滿意自己的薪酬并不是一個容易的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個較高的水準(zhǔn),,也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿。對員工進(jìn)行績效考評,以考評結(jié)果為依據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根
2025-05-11 05:09
【總結(jié)】360度績效考評方案(試行版)一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績效考評主要
2025-08-04 08:57
【總結(jié)】1/49XX銀行績效考核管理辦法II/49目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................1第二
2025-05-02 00:35
【總結(jié)】第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個基本問題:2考評的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績效?2組織怎樣實(shí)施績效管理的全過程?(一)
2025-04-09 06:06
【總結(jié)】績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),
2025-07-21 12:20