【正文】 XXXXXXXXXX省級高標準基本農田建設項目實施方案編制單位：XXXXXXXXXXXXXXX公司 日 期： 年 月XXXXXXXX省級高標準基本農田建設項目的工程施工項目。主要工程有：土地平整工程；灌溉與排水工程；田間道路工程、農田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程。本項目工程施工，計劃為工期720日歷天。工程項目現(xiàn)狀分析，經分析認為本工程有如下施工難度，（1）施工戰(zhàn)線長，給項目施工管理帶來較大難度。（2）由于有的施工點，施工材料不能直接運到現(xiàn)場，需要人背馬馱進行二次倒運材料，各方面的管理難度較大，施工成本也較大。（3）灌溉與排水及田間道路工程。沿途永久占地，牽扯農戶較多。因占地問題與農戶扯皮的事件也較多，為保證工期需要業(yè)主與監(jiān)理及時解決。（4）施工材料臨時堆放地，也必須及時配合業(yè)主與監(jiān)理單位及時匯報協(xié)商解決。根據本工程施工的重點和難點，我單位為把工程保質保量的完成，編制了相應的組織與控制措施和對策，并在投標技術文件中進行了分析和說明。對于工程施工方案與技術措施，原則是嚴格按照項目工程按設計、變更要求和相關技術標準進行施工。并根據工程的實際情況，選派具有類似工程施工經驗和施工實力較強的施工隊與班組，承擔本項目的各項施工任務；委派公司具有類似施工經驗，管理能力強的項目經理常駐現(xiàn)場，以保證工程施工按合同質量標準順利完工。工程質量是企業(yè)的生命，以質量求發(fā)展，以質量求生存，在施工中對所有施工人員加強思想教育，強化質量意識，樹立質量觀念，推行項目全面質量管理。建立全面質量管理機構，制定質量管理辦法，定期檢查召開質量工作會議。保障工程的施工質量。竣工后質量達到合同驗收標準。安全生產管理體系與措施。創(chuàng)建無安全事故的“平安工程”，強化安全監(jiān)督和管理，建立建全安全生產管理機構，成立以項目經理為第一安全負責人，副經理為主要負責人的安全管理機構，安全員專職安全生產工作。環(huán)境保護管理體系與措施：施工中防止對周圍環(huán)境造成污染和破壞，按國家《環(huán)保法》以及當?shù)赜嘘P行政法規(guī)的要求，制定相關環(huán)保措施，并落實到實處。冬、雨季施工，嚴格按照冬、雨季施工技術要求及施工安全保障措施進行；本工程冬、雨季砼養(yǎng)生方法采用覆蓋保溫方法。工程進度計劃與措施：隨著施工情況的不斷推進與變化，對工程的重點優(yōu)先安排，增加設備人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成，使工期計劃做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。施工資源的配置與計劃：根據進場后編制的施工進度計劃，落實好施工資源的投入。在施工中，搞好施工現(xiàn)場組織管理機構的設置，以項目經理為主要負責人，投入的工程技術人員，管理人員及技術工人，必須具有豐富的施工經驗和較強的管理能力；保證項目的施工安全投入、資金投入及材料設備投入。施工總平面布置：通過對工程項目區(qū)域的現(xiàn)場踏勘，結合工程區(qū)附近的地型地貌情況和工程所在地的交通，水源、電源及生活物資供應條件，按照施工需要和施工強度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，擬定施工總平面布置。保障各施工段的施工能順利進行。 我們在投標書中所編制的施工內容實事求是，結合工程施工的需要具有一定的科學性、實用性和指導性，體現(xiàn)了一定的編制水平。技術準備是施工準備的核心。該項工作關系到整個工程能否順利實施，能否達到節(jié)約工期、節(jié)約成本、提高勞動生產率的目的。因此必須認真地做好技術準備工作，具體有如下內容：（1）了解行業(yè)新要求，熟悉施工設計資料土地開發(fā)整理項目是一個涉及多領域多學科的系統(tǒng)工程，是通過工程的手段達到增產增收的目的，因此必須了解土地開發(fā)整理工程標準、技術要求和驗收規(guī)范，為本項目的順利施工打下基礎。同時，認真閱讀業(yè)主單位提供的施工圖件和有關的設計資料，了解設計意圖。（2）進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得第一手有關數(shù)據資料，做好自然條件的調查分析，包括：地質地貌、土質結構、施工道路、施工用水、建筑材料等施工條件和雨季的期限等情況，擬定施工方案和編制施工預算。（3）編制施工預算根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、土地整理相關定額等文件進行施工預算編制。為企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、為項目部進行經濟核算提供依據。（4）編制施工組織設計（1）根據施工預算分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間編制的材料需量計劃，即時準備材料，組織貨源，確定加工地點和供貨方式，簽訂物資供應合同，擬定運輸計劃和運輸方案，按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，按規(guī)定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，為工程順利施工提供保證。（2）構（配）、制品的加工準備根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。（1）建立工程項目的領導機構施工組織機構根據擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經驗、有創(chuàng)新精神和工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則建立項目經理部。若我單位中標，我單位將立即著手項目經理部的準備工作，本項目經理部我單位安排具有施工實踐經驗和較強工作協(xié)調能力的工程人員組成項目經理部，按：五部一室“設立工程技術部、工程施工部、質量安全部、計劃管理部、物資部與綜合辦公室。項目經理、副經理、技術負責人為決策層，負責組織實施對各施工的生產經營、技術、進度、質量、安全、財務進行宏觀管理與控制。項目經理為本工程的總負責人；副經理協(xié)助工作，負責經營管理工作、財務管理工作；技術負責人負責工程的技術及安全管理工作。項目經理部各科部室為職能管理層。工程技術部負責施工技術管理、解決施工技術問題，參加重大技術問題、質量問題的處理。質量安全部負責其中原材料和施工過程的檢驗和試驗工作；制定安全質量管理制度及措施、工程質量和安全監(jiān)督管理工作，處理安全、質量問題、原始資料及竣工資料的收集整理等。工程施工部負責施工現(xiàn)場管理。計劃管理部負責計劃任務的編制、施工經營管理、工程結算等。綜合辦公室負責辦公日常事務及后勤生活保障工作。物資部負責設備管理及物資配件的采購保管工作。各專業(yè)施工隊為執(zhí)行層，負責按有關技術標準、規(guī)范及作業(yè)指導書進行工程項目施工，各施工隊負責各專業(yè)范圍內的分項工程的施工。（2）建立精干的施工班組施工班組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理，精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量計劃）。（3）組織施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和設計交底。施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，落實計劃和技術負責 。交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。根據項目情況以書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等進行交底。工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。（5）建立健全各項管理制度項目經理部成立后,建立、健全工程質量檢查與驗收制度。工程技術檔案管理制度。建筑材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度。技術責任制度。施工圖紙學習與會審制度。技術交底制度。職工考勤、考核制度。工地及班組經濟核算制度。材料出入制度。安全操作制度。機具使用保養(yǎng)制度等且嚴格執(zhí)行,保證項目施工有章可循.為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，使全體參加者為奪取優(yōu)質、高效、低消耗的目標，創(chuàng)造有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行施工的活動空間，務必進行施工現(xiàn)場的準備工作。（1）做好施工場地的控制網測量按照設計單位提供的規(guī)劃圖及給定的座標控制網和水準控制基樁，項目區(qū)施工測量，設置項目區(qū)座標，水準基樁和建立項目區(qū)工程測量控制網。（2）搞好施工規(guī)劃工作根據項目區(qū)施工條件擬定施工方案，有條件的采用機械施工，沒條件的采用人工施工。合理布局施工現(xiàn)場臨時交通路線、施工用水、電管線。（3）做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、古墓、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施，為工程施工創(chuàng)造有利條件。（4）做好建筑材料的儲存和堆放按照建筑材料的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點指定的方式進行儲存和堆放。（5）及時提供建筑材料的試驗申請計劃按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗、水泥的安定性試驗等。（6） 做好冬雨季施工安排按照施工組織設計的要求，制定冬雨季施工的技術措施，落實冬雨季施工所需的臨時設施及物資儲備。（7）進行新技術項目的試制和試驗按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。施工準備除了施工現(xiàn)場內部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內容如下：（1）材料的加工和訂貨項目區(qū)所需砂石料除了現(xiàn)場加工，還采用外購形式以滿足施工需要，聯(lián)系主要建筑材料（水泥、砂、石）等生產廠家并檢驗其產品得合格性，簽定供貨合同，確保工程施工需要。（2）做好場外運輸?shù)慕M織工作根據項目的特點，主要建筑材料經公路運輸后，需要借助人力、畜力進行二次運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。調查分析當?shù)氐娜肆Α⑿罅Y源，制定合理的材料運輸計劃。（3）提交開工申請報告做好開工準備工作后，及時地填寫開工申請報告，并上報監(jiān)理部門批準。 本工程土地平整主要為高標基本農田的平整，根據設計要求按照“農田田塊放正，便于農業(yè)機械化耕作”的農藝要求進行土地平整，格田位置按規(guī)劃設計成果布設，田面按設計高程施工，應便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在177。3cm，耕作層在20cm以上。具體施工工藝流程如下：（1）施工流程施工準備→按設計圖紙→分格田設計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→沿田間道路方向，機械剝離表土耕作→在格田內集體堆放耕土層→平整格田(若新造田塊缺少覆耕作土，則按設計要求進行覆土、溝渠及水池等配套設