【正文】 1陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目設(shè)計方案編制依據(jù) 《2022 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目》招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補遺文件。 《2022 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目》的施工圖設(shè)計文件。 國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 我公司實際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。 我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。 省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。二、編制原則 本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。2 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。1 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。1 精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。1 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。1 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。三、工程概況：本工程為 2022 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目, 經(jīng)陽西縣發(fā)改委以西發(fā)改農(nóng)號文核準(zhǔn)和招標(biāo)監(jiān)督部門備案。項目業(yè)主為陽西縣溪頭鎮(zhèn)人民政府，建設(shè)資金來自政府拔款。建設(shè)地點建設(shè)內(nèi)容：(一 ) “三 面 光 ”灌 渠 :46 條 共 26680 米 ,其 中 支 渠 7 條 共 7500 米 、斗 渠 13 條 共 6340 米 、 農(nóng) 渠 18 條 共 4460 米 ， 灌 排 兩 用 渠 8 條 共8380 米 ；(二 ) 水 陂 ： 修 建 水 陂 2 座 ；(三 ) 分 水 閘 ： 新 建 分 水 閘 4 座 ；(四 ) 涵 洞 ： 新 建 涵 洞 46 座 ；(五 ) 渡 槽 ： 渡 槽 3 座 ；3(六 ) 渠 道 跌 水 ： 跌 水 1 座 ；(七 ) 倒 虹 吸 管 ： 倒 虹 吸 管 1 座 ；(八 ) 新 建 田 間 道 ： 新 修 二 級 田 間 道 10 條 共 6700 米 、 下 機(jī) 道 32 處 ；(九 ) 標(biāo) 志 牌 1 座 。四、施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運行施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師 公司總會計師 公司副經(jīng)理機(jī)械科生技科質(zhì)安科經(jīng)營科財務(wù)科勞人科材料科工會辦公室施工作業(yè)班組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理材料管理組機(jī)械管理組施工管理組技術(shù)管理組質(zhì)安管理組成本管理組財務(wù)管理組勞動管理組計測試驗組內(nèi)業(yè)管理組工程施工人員項目經(jīng)理部4項目管理機(jī)構(gòu)（一） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二） 、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（三） 、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2）項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既5定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。項目經(jīng)理的管理職責(zé)（一） 、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二） 、負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三） 、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（四） 、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五） 、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（六） 、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（一） 、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（二） 、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三） 、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。6（四） 、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（五） 、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（六） 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（七） 、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格（成優(yōu)） 。施工工長的管理職責(zé)（一） 、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二） 、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。（三） 、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四） 、每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五） 、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（六） 、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一） 、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。7（二） 、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（三） 、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四） 、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（五） 、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。質(zhì)量安全員管理職責(zé)（一） 、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。（二） 、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。（三） 、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。（四） 、負(fù)責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。（五） 、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六） 、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。五、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一） 、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目管理班子有更8多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（二） 、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（三） 、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（四） 、為加強競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五） 、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（六） 、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。六、施工部署農(nóng)田水利工程施工部署農(nóng)田水利工程主要由三個施工隊隊負(fù)責(zé)施工，可根據(jù)任務(wù)情況再分若干作9業(yè)班組。渠道、排水溝、閘等與道路施工相互配合，協(xié)調(diào)作業(yè)。2 、田間道路工程施工部署道路工程由二個專業(yè)化機(jī)械施工隊負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備工作完成后開始基層的施工準(zhǔn)備，施工中可根據(jù)實際情況略作調(diào)整，確保按期保質(zhì)完成。在施工中做到路基開挖填筑與排水工程配合進(jìn)行，保證挖填持續(xù)均衡生產(chǎn)，填方處的管道工程應(yīng)提前安排施工，以不影響路基的填方工作。七、施工現(xiàn)場平面布置(一) 因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則，合理利用施工場地和既有道路，規(guī)劃施工工序，盡量減少臨時占地面積，縮短使用時間。(二) 盡量減少用地，少占既有道路和周圍場地。(三) 臨時設(shè)施布置應(yīng)有利于施工生產(chǎn)管理，進(jìn)出場方便，對施工干擾少。(四) 易產(chǎn)生粉塵和噪聲大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量遠(yuǎn)離周圍居民區(qū)和工廠。為了提高勞動效率，除了合理的選擇施工方案外，機(jī)械設(shè)備的配備和搬運，土方調(diào)配、附屬設(shè)施的布置也是個很重要的因素。根據(jù)本工程具體情況和地形地貌的特點，以利于施工、管理選擇最合適的地點作為施工場地，然后布置多項臨時設(shè)施。本著少占耕地的原則，既考慮場外交通，又考慮場內(nèi)運輸，合理安排施工現(xiàn)場。盡量租用民房，安排交通便利處，同時要減少污染、保護(hù)現(xiàn)有的溝渠的暢通。(一) 工地運輸組織：本項目交通運輸方便、快捷。10(二) 臨時設(shè)施：(三) 設(shè)立流動攪拌站，根據(jù)進(jìn)度對各施工段進(jìn)行砼的攪拌，砂、石、水泥、礫石等堆放在攪拌站附近。(四) 辦公與生活臨時設(shè)施布置(五) 工地設(shè)項目經(jīng)理部、休息及宿舍、修理間、食堂、衛(wèi)生間等臨時設(shè)施。(六) 供水供電：利用當(dāng)?shù)丶扔匈Y源，單獨裝表計量。(七) 臨時用地表附后施工平面布置圖（附表 5）八、施 工 測 量 交 接 樁為 保 證 測 量 樁 點 使 用 正 確 ， 由 監(jiān) 理 工 程 師 和 設(shè) 計 單 位 現(xiàn) 場 點 交 導(dǎo) 線 坐 標(biāo) 控制 點 和 水 準(zhǔn) 基 點 ， 同 時 提 供 書 面 資 料 ， 并 辦 理 交 接 手 續(xù) 。 交 接 樁 完 成 后 ， 立 即對 所 交 導(dǎo) 線 坐 標(biāo) 控 制 點 及 水 準(zhǔn) 基 樁 進(jìn) 行 加 固 保 護(hù) ， 設(shè) 置 醒 目 的 標(biāo) 識 ， 樹 立 標(biāo) 牌 ，注 明 “測 量 樁 橛 ， 注 意 保 護(hù) ”字 樣 ， 并 及 時 組 織 進(jìn) 行 復(fù) 測 。 控 制 樁 位 復(fù) 測 及 加 密對 所 交 導(dǎo) 線 點 、 水 準(zhǔn) 基 點 ， 按 相 應(yīng) 等 級 的 精 度 要 求 進(jìn) 行 復(fù) 測 。 導(dǎo) 線 控 制 點采 用 全 站 儀 ， 水 準(zhǔn) 基 點 采 用 自 動 安 平 水 準(zhǔn) 儀 ， 在 有 利 觀 測 時 間 進(jìn) 行 觀 測 ， 并 對外 業(yè) 測 量 數(shù) 據(jù) 資 料 及 時 進(jìn) 行 成 果 整 理 。 報 監(jiān) 理 工 程 師 作 為 原 始 技 術(shù) 資 料 存 檔 ，外 業(yè) 測 量 資 料 也 應(yīng) 妥 善 保 存 ， 備 查 。 復(fù) 測 中 如 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ， 及 時 與 監(jiān) 理 工 程 師 和設(shè) 計 單 位 聯(lián) 系 ， 協(xié) 商 解 決 。根 據(jù) 現(xiàn) 場 施 工 的 需 要 ， 對 導(dǎo) 線 控 制 點 和 水 準(zhǔn) 點 進(jìn) 行 加 密 。 加 密