【正文】 凱旋豪庭五期施工組織設計總方案工程綜述第1節(jié) 編制依據及原則本工程的施工組織設計依據國家現行規(guī)范、規(guī)程、標準，及其設計圖紙，陽江市的相關文件要求。第2節(jié) 工程概況序號項目內容1工程名稱陽江耀寶凱旋豪庭五期FFFF1J1棟2工程地址陽西縣人民北路27區(qū)3建設單位陽江耀寶房地產發(fā)展有限公司4設計單位廣東華方工程設計院有限公司5監(jiān)理單位陽江市建設工程監(jiān)理公司陽西分公司6施工單位陽西縣建筑工程公司7工期具體見附件進度計劃控制表8質量要求符合國家質量驗收標準第3節(jié) 工程特點 建筑特征該工程位于陽江市陽西縣人民大道北路凱旋豪庭小區(qū)，為框剪結構，其中4棟26層，；1棟30層，；架空車庫1層，；，如下圖施工部署 第4節(jié) 質量目標達到《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB503002001）的規(guī)定。第5節(jié) 工期目標合理穿插工藝，調配勞動力，確保工期，爭取按時竣工?？偣て跒橐荒?天（假設開竣工時間2012 年6 月1 日2013 年6 月1日），分階段完成工期目標控制見附表第6節(jié) 安全目標確保無重大傷亡、火災和人員中毒事故， ‰ 以下。第7節(jié) 文明施工目標爭取評為陽江市文明施工樣板工地。第8節(jié) 服務目標建造業(yè)主滿意工程。第9節(jié) 組織機構本項目投入管理人員明細表序號姓名職務說明1胡國凡項目經理2許振志企業(yè)技術負責人3葉運萬項目技術負責人4 黎煥萍質檢員5何美宜安全員6葉佩仙資料員7陳世金施工員8葉運策電工我公司將在技術上、管理上采取重大舉措，充分發(fā)揮本公司人才優(yōu)勢，抽調更為有力的精兵強將組建項目管理機構，精心組織，精心施工，高質量地如期完成施工任務。為了優(yōu)質、高速地完成本工程，經公司研究決定把本工程列為我公司重點工程；同時，為確保優(yōu)質，高效地完成該項施工任務，總公司特研究決定將該工程的施工任務交給管理能力較強的項目經理為首的項目管理班子，項目管理班子承擔本工程土建、安裝、裝修等工程施工隊伍的協調管理工作。項目經理領導各個職能部門，對工程施工全過程進行統一計劃、統一指揮、統一管理、統一協調?，F場由技術素質高，施工能力強的管理人員組成現場施工監(jiān)督小組，全權負責現場施工管理，并組織各施工隊伍按項目經理部施工計劃進行施工。同時，項目管理班子應對工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有效的、有計劃地組織、協調和管理。 管理機構的建立根據本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。 指揮決策層——工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統一調配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由陽西縣建筑工程公司的經理擔任，各職能部門負責人組成指揮成員，加強對項目的服務和管理。 項目管理層——項目經理部我單位將組建精干的項目管理班子。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經驗的一級項目經理擔任本工程項目經理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經驗、專業(yè)技術較強工程師擔任部門經理，共同組成項目經理部領導層。我公司對項目實行方針目標管理， 根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經理部則按公司的方針目標進行相應的決策。具體組織生產活動履行項目職責，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。制定《項目方針目標展開圖》。根據考核結果按《工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心， 以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統和先進技術為手段的項目管理機制。嚴格按照ISO9001——2000 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，出色地兌現我公司的質量方針和本工程質量目標。項目經理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。公司以簽的項目目標責任狀對項目經理進行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經理部將執(zhí)行頒布的“信用管理”、“企業(yè)管理制度” “職工手冊”“安全保護手冊”。 施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質工程的作業(yè)班組。其所有管理人員、技術工人及普工在施工管理、技術質量上都有很好的保證。 項目組織機構詳見附圖所示。 項目管理人員的主要職責項目質量管理制度：項目經理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權范圍，使有關人員按照其職責，權限及時有效地采取糾正和預防措施，以至達到消除、防止、杜絕產品過程和工程質量的不合格，使質量保證的全部得到控制。 項目總負責：對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責項目部與外部的關系協調，負責施工所需的人、財、物的組織與控制。對工期、質量、安全文明施工及成本目標進行控制。 項目經理：負責現場的施工管理，主管工程部的正常生產安排工作，對施工生產、安全直接負責。 安裝負責人：分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質量、安全、文明施工等方面的管理。 技術組：對本項目的工程質量負有技術上的責任。參與編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案，進行技術交底。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關的地方規(guī)定。負責項目圖紙變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理、處理班組提出的技術問題。對項目上出現的各種違規(guī)操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。 質量組：掌握施工驗收規(guī)范和工程質量活動狀態(tài)，督促質量計劃的有效實施。對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權責令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的檢驗和試驗工作。 預算組：參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算。協助經營管理科對工程的分包方進行考察、評價。及時準確提供材料使用量和變更材料使用量。實事求是向甲方、公司和上級有關部門提供各種報表。施工作業(yè)層決策 總體施工方案 總體施工順序： 先地下、后地上；先結構、后裝飾。 裝飾先外墻后內墻；先頂棚后地面；先濕裝、后干裝的原則。 安裝工程隨土建工程穿插進行施工。本工程按177。 以下、主體結構、安裝等階段組織施工及驗收?？⒐を炇瞻纯傆媱澣諝v天為依據。 施工縫及施工流水段的劃分（詳見附圖） 根據施工實際情況，劃分11個大流水段：各棟為一流水段。再根據每棟樓伸縮縫位置劃分小流水段。地下、地上部分采用水平、豎向構件分開澆筑，每個施工流水段地下結構部分伸縮縫、水平施工縫為分界線。這樣有利于專業(yè)工種進行流水施工、確保工期節(jié)點順利完成。 安裝工程各預埋、安裝等分項工藝隨土建穿插進行。 施工程序 總施工程序 各階段施工程序地下結構階段施工程序：基礎梁、承臺挖土、驗槽→墊層放線 → 墊層模板 → 墊層砼 → 基礎梁、承臺、底板鋼筋 → 基礎梁、承臺模板 → 基礎梁、承臺、底板砼 →地下結構墻、柱鋼筋 →地下結構墻、柱模板 → 地下結構墻、柱砼 →回填。主體結構階段施工程序：待地下結構驗收合格后進行施工。墻、柱、梯鋼筋 → 墻、柱、梯模板 → 墻、柱、梯砼 → 梁、板模板 →梁、板鋼筋 → 梁、板砼 → 養(yǎng)護 → 拆模 → 上層結構裝修階段施工程序：主體結構驗收合格后即可進行裝修工程施工。主導工序：內外墻抹灰 → 樓地面 →裝飾→ 油漆涂料 主要施工方法（1） 土方工程本工程土方工程采用大開挖的形式進行施工，基礎承臺部分隨開挖走向同時開挖完成。進場后單項施工方案由我公司編制上報，經現場監(jiān)理工程師審批后實施。（2）砼工程該工程砼采用商品砼，場內運輸和垂直運輸采用砼輸送泵。根據工程結構形式和結構特點，采取墻、柱砼一次性澆筑，梁、板、梯混凝土一次性澆筑。（3）模板工程具體方法參閱模板專項方案。（4）腳手架工程具體方法參閱腳手架專項方案。 加強工程質量管理嚴把質量關，加強工程質量管理，扎扎實實工作。全面貫徹國務院關于切實加強建筑工程質量的通知精神。嚴格按《建筑法》的規(guī)定組織施工，不搞轉包，（業(yè)主指定專業(yè)分包除外）。嚴把原材料、半成品質量檢驗關，加強測試。加強質檢部門，設專業(yè)監(jiān)督工程師，實行班組、工程科、項目部三級驗收制度，貫徹執(zhí)行ISO9012000 系列質量體系標準，切實制訂《項目質量計劃》，做好質量記錄，杜絕不合格品發(fā)生。在本工程中把分項分部工程優(yōu)良率達到90%，確保達到國家、地區(qū)質量驗收標準，確保達到《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB503002001）的規(guī)定。 加強總包管理加強總包管理力度，為業(yè)主分擔“協調、監(jiān)督、服務、管理”的職責，直至竣工驗收。 提高總包意識和服務意識，總包管理應是全方位、全過程的管理，我們在施工管理中對我單位自有專業(yè)施工隊伍和業(yè)主指定分包商均一視同仁，同等對待，并根據總包合同要求，提供必要的服務和便利設施，按照各分包商的進場時間提供現場辦公室、職工宿舍、材料、設備加工、堆放場地或規(guī)劃場區(qū)（供指定分包商使用）、 施工用水 、用電 （提供二級配電箱）、運輸設施和腳手架、夜間照明，以及為業(yè)主、監(jiān)理工程師、政府質監(jiān)部門順利進入現場驗收提供必要的條件和設施。 在業(yè)主的協助下，使用總包管理手段，對工程進度、質量、安全生產、現場文明施工進行全面管理、全過程控制，使工程的進度、質量、安全、文明施工等方面均達到總包和業(yè)主合同要求和預定目標。 加強協調管理，每周召開協調會，及時處理總分包及各分包商之間的關系。 所有進入現場的施工人員，佩帶我單位統一制作的胸卡，接受我單位的統一檢查和管理。第2章 施工準備第1節(jié) 施工順序由于本工程工期要求緊，根據本工程的建筑設計特點和我單位承建類似的工程的施工經驗，本工程施工隊伍內部調用施工過多個優(yōu)質工程的專業(yè)隊伍。其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質。尤其是我司具有住宅工程施工的成熟經驗，根據工程施工進度與工程狀況按計劃、分階段隨時調用專業(yè)隊伍進退場，保證施工人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。 177。 以下結構階段本工程地下結構階段主要包括地基梁承臺基礎、鋼筋制作安裝、模板安裝砌磚膜，砼澆筑、防水施工、土方回填等工作內容。根據施工進度要求，共投入勞動力，各工種人數詳附表。 地上結構階段本工程地上結構階段施工包括鋼筋制作安裝、模板安裝、砼澆筑、墻體砌筑等工作內容。投入勞動力。各工種人數詳附表。 裝修施工階段本工程裝修施工作業(yè)面大， 可投入較多的專業(yè)隊伍進行穿插作業(yè)，墻體抹灰、門窗安裝、樓地面施工、屋面防水保溫、內墻飾面電氣安裝，給排水、消防總管支設等均應合理安排施工。裝修全面開展前，做好樣板引路的驗收工作及各種材料的確認和貨源的組織工作。屋面工程在雨季施工計劃安排要周密合理組織施工，做到作業(yè)面不閑置，工序銜接緊密，處理好各專業(yè)之間的協調配合和成品保護工作。各專業(yè)擬投入勞動力（業(yè)務指定分包商隊伍除外）。各工種人數詳見附表。第2節(jié) 主要施工機械計劃投入本工程主要機械設備表：序號機具名稱型號安裝功率(kW)數量合計功率(kW)1塔式起重機QTZ63321322塔式起重機QTZ63321323建筑施工外用電梯SC200/200303304加壓泵　65混凝土輸送泵HBT60　26灰漿攪拌機UJ10041087鏑燈　318128鋼筋加工機械　　一批　9木工加工機具　　一批　 塔吊、施工電梯QTZ63塔機臺數：2臺（具體塔吊的內容請參閱塔吊專項安全方案），施工電梯3臺（具體內容請參閱專項方案）。 砼輸送泵選用湖南長沙生產的HBT60 型砼輸送泵 ，每小時理論最大輸送量為60m3，輸送高度為100m?；A施工時另行增加。 材料加工機械鋼筋加工區(qū)設置依據施工現場情況設置焊機、切割機、彎曲機等鋼筋加工機械；木工房配置圓鋸、圓刨等。 本工程計劃投入機械設備規(guī)格型號、數量及進場時間見附表第3節(jié) 主要周轉材料用量計劃根據本工程施工進度計劃和采用的模板體系，現場主要周轉材料需用量如下表所示，實際施工過程中根據工程進度和實際工程量由項目預算員按時提供材料計劃。第4節(jié) 計量、試驗、檢測準備 在現場設試驗室養(yǎng)護室各一間，內設養(yǎng)護池、蒸養(yǎng)箱、振動臺，并保證養(yǎng)護室保持標準養(yǎng)護要求，另配備砼試模每棟4 組，防水砼試驗模每棟2 組，溫度計10 支，坍落度筒每棟2 個，砂漿試模每棟2 組，設專職試驗員一名，滿足現場的質量檢測要求。 施工前提前做好砂漿及砼配備合比，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種砼試模，選定具有計量認證單位試驗室，各種測量工具提前送檢報驗。 確定施工過程中的質量檢測標準，各種檢測儀器如檢測尺、 鋼卷尺、線錘等，對施工中的各項質量指標進行嚴格控制。 檢驗、測量和試驗設備投入詳見附表第5節(jié) 技術準備 熟悉施工圖，組織圖紙會審、編制施工組織設計。 組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術的調研工作。 在遵守國家及省、市質量標準的前提下，建立健全質保體系，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。 貫徹ISO90012000 質量管理標準以及ISO1400ISO28001 標準的有關要求，執(zhí)行我公司質量、環(huán)保、 安全和職業(yè)健康等三個體系程序文件，編制本工程質量、環(huán)保、安全和職業(yè)健康項目管理計劃。第6節(jié) 現場準備 按照建筑總平面圖的要求，做好工程軸線控制網測量定位。 隔離使用彩鋼板和砌體圍墻，在施工現場設置大門2個。臨時道路場硬化和臨時設施在基礎施工前