世界500強企業(yè)的人力資源實踐(已修改)
2025-05-26 13:23 本頁面
【正文】 ， 《 世界 500強企業(yè)的人力資源實踐 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 ， ◎ 系統(tǒng)的人力資源管理模型 ?定編定員的內(nèi)涵 ?定編定員的程序與方法 ?定編定員的原則 ， 如何進行定編定員 *** 人力資源系統(tǒng)培訓教材之二 *** ， ◎ 案例分享：這些崗位需要多少人 ？ 公司確定明年的戰(zhàn)略目標是大力拓展北京、天津、上海和成都四個新市場，同時還需要推進新產(chǎn)品的研究開發(fā)。人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時將原來的大銷售部細分成各個區(qū)域銷售部，并成立了研發(fā)中心。 理所當然，拓展市場和推進研發(fā)都需要人力。公司也決定增加銷售人員和研發(fā)人員，問題是：人員增加過多無疑是公司的負擔，人員如果不夠，很可能完不成公司的目標，那么這些崗位到底需要配置多少人呢？ 如果您是人力部經(jīng)理，該做出怎樣的選擇？ ， 為什么需要定編定員 ?例財務從算賬統(tǒng)計到分析決策，每一次都是擴張，職位越來越多（經(jīng)理 /副經(jīng)理 /會計 /成本核算 … ) ? 工作 “ 帕金森原則 ” 只要盡情做，事情永遠做不完 ? 細節(jié)決定成敗 缺乏人力如何做到完美 ? 精細化管理趨勢 越管越細，個人心力不夠 ? 直線經(jīng)理人心理 人多好辦事，工作量可減輕 ? 適度從緊的管理成本 對上述原則的限制 ， 定編定員的定義 ? 定編定員具有一定的時效性，先考慮數(shù)量再考慮質(zhì)量 ? 管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要 ? 采取一定的程序和科學的方法 ? 對確定的各類崗位 ? 進行人員數(shù)量及質(zhì)量的配備 ， ◎ 定編定員的程序 1 明確企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)將來要做什么 ? 董事長、總經(jīng)理在想什么 ? 工作重點在哪里 ? 將要在哪里進行突破 ? 了解人力資源的分配重點 ， 2 考慮四種因素 ?崗位進行分類 ?選擇定編方法 ?參照崗位設(shè)計結(jié)果 ?參照初步的職責說明 ， 崗位類別 類別 舉例說明 管理類 行政管理類 各級班柜組長、工段長和各級經(jīng)理人 財務管理類 包括從事成本分析、成本費用核算、預算編制、收支賬務管理、稅費繳納、固定資產(chǎn)管理等崗位 人力資源管理 包括從事薪酬、績效、培訓、招聘、福利等崗位 行政總務類 包括從事行政、后勤、文秘、檔案、保衛(wèi)、食堂、車隊等崗位 信息管理 包括對企業(yè)的數(shù)據(jù)庫管理、系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡維護、硬件（軟件）管理等崗位 技術(shù)類 研究開發(fā) 開發(fā)（工模、產(chǎn)品與服務）工程師、實驗室 設(shè)備維護與管理 工模、維護工程師、備品備件管理 品質(zhì)保證 品檢、品管 作業(yè)類 一線操作人員 直接操作設(shè)備的一線人員 營銷 /采購類 買、賣人員 銷售員、采購員、報關(guān)員等 專業(yè)類 需要專業(yè)技能的人員 培訓師、 ISO審核員、 5S管理員、戰(zhàn)略規(guī)劃師等、會計師、審計師、建筑師、設(shè)計師等 ， ?選擇定編的方法 崗位種類不同，定編方法不同（吃東西的工具） ? 勞動效率定編法 ? 業(yè)務數(shù)據(jù)分析法 ? 本行業(yè)比例法 ? 預算控制法 ? 組織機構(gòu)、職責定位法 ， ? 1勞動效率定編法 定義 根據(jù)工作量和勞動定額來計算員工數(shù)量的方法 適用企業(yè) 大多數(shù)制造業(yè)， OEM企業(yè)和以手工操作為主的企業(yè)尤其適用 計算公式 01以產(chǎn)量定額計算：定編人數(shù) = 計劃期生產(chǎn)任務總
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