【正文】 監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案培訓資料作者：日期：施工方案1. 工程項目地點工程地點： 南寧鐵路局2. 項目實施范圍管線敷設、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線擴聲線路敷設設備安裝及調(diào)試等第一階段：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等及預埋）；第二階段：管線敷設、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線；第三階段：電線電纜敷設施工；第四階段：前端監(jiān)控設備安裝；第五階段，控制中心設備安裝；第六階段：系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)連調(diào)。3. 項目實施保障界面與電氣安裝工程界面（1）受樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控的設備動力配電箱應按樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控點及圖紙要求提供無源接點，供接駁至樓宇自控系統(tǒng)，以動力配電箱（柜）接線端子排為界，端子排以外管線屬本工程范圍。（2）須與電氣專業(yè)相關(guān)承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準確的位置及詳細的工作界面。與供配電系統(tǒng)的接口界面（1）供配電系統(tǒng)相關(guān)承包單位將提供供配電系統(tǒng)智能儀表的通訊接口和通信協(xié)議以及數(shù)據(jù)通訊測試平臺，供中標人接駁至樓宇自控系統(tǒng)，用以顯示高低壓配電系統(tǒng)、變壓器和發(fā)電機的運行狀況。（2）中標人須與供配電系統(tǒng)相關(guān)承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準確的位置及詳細的工作界面。（3）本項目中標人提供通訊線、數(shù)據(jù)通訊軟件的設計，能實現(xiàn)對供配電系統(tǒng)各類參數(shù)的采集監(jiān)視。防雷防浪涌接地系統(tǒng)工程界面（1）對于本工程的接地，采用建筑物聯(lián)合接地網(wǎng)，從聯(lián)合接地網(wǎng)起始端直接分別引線至機房和智能建筑配線間，并留有接地端子和等電位端子，接地電阻要求小于1歐姆。以上內(nèi)容由電氣專業(yè)負責。（2）中標人在本次招標范圍內(nèi)須供應及安裝有關(guān)系統(tǒng)內(nèi)的接地系統(tǒng)。（3）從中央控制管理室、網(wǎng)絡中心、各層的弱電間等電位端子到機柜和電訊設備等的接地部分由本系統(tǒng)中標人負責。4. 工程特點本工程技術(shù)要求高，特別是對系統(tǒng)配置的實用、先進性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經(jīng)濟性要求相當嚴格，需要我們在深化設計階段就做詳細考慮。本工程工程工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，方能確保工程按時按質(zhì)完成；同時由于工期緊，其它各子系統(tǒng)單位將同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行交叉施工的場面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實施順利進行。5. 項目總體控制方案及措施成立智能化系統(tǒng)項目部。工程項目部應按下列步驟設立：1）根據(jù)本公司批準的項目管理規(guī)劃大綱，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。2）確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。3）確定人員、職責、權(quán)限。4）由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標責任書進行目標分解。5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。6）項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。項目部的主要職能，包括但不限于此：1）技術(shù)管理：按照供貨合同的規(guī)定，監(jiān)督系統(tǒng)設計等。2）試驗測試管理：組織編制試驗標準，策劃有關(guān)測試及試驗等。3）協(xié)調(diào)管理：編制細則，落實實施并配合業(yè)主協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。4）現(xiàn)場服務：于現(xiàn)場設立辦事機構(gòu)。5）圖紙、文件管理：制定施工大樣圖紙、文件標準化的各項規(guī)定、向業(yè)主提供各種文件6. 優(yōu)質(zhì)的服務與奮斗目標. 優(yōu)質(zhì)服務我們本著業(yè)主至上的目標，就本項，我司將提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務。我司的目標是使顧客放心、稱心、順心。想業(yè)主之所想，急工程之所急，一切為完成工程目標奮斗。我們將秉著認真主動負責的態(tài)度，為本工程提供前、中、后的優(yōu)質(zhì)服務，并一如既往地向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，以及工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為業(yè)主培訓有關(guān)工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務。. 奮斗的目標工期按時完成。假設合同簽訂之日為2016520，則竣工日為2016710，本項目工期如下：開工日期：2015620；完工日期：2015810；總工期為50個日歷天。本項目配合主體工程進度而定計劃工期為50個日歷天（含交貨及安裝工期），交貨后應完成所有設備的安裝、調(diào)試、報驗/取得相關(guān)許可證并交付業(yè)主使用；（2）工程質(zhì)量等級：合格。（3）通電一次調(diào)試成功。. 取勝的關(guān)鍵（1）公司先進的管理；（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理；（3）項目部各成員的專業(yè)水平及齊心協(xié)力；（4）具有良好素質(zhì)及經(jīng)驗豐富的施工隊伍；（5）公司針對本項目的強有力支持；（6）業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。2. 施工組織編制依據(jù)根據(jù)設計要求，本招標工程施工符合下列標準和技術(shù)規(guī)范的要求： GB 標準中華人民共和國標準； 2. 《火災報警與消防聯(lián)動控制》（JGJ/)3. 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5011698）4. 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GBJ5016692）5. GB5011698《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（摘錄）》6. 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16927. 《調(diào)音臺基本特性測量方法》 GB90038. 《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》 GBJ－79859. 《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》 GBJ428110.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T 503112000，主要有：“城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”通用技術(shù)要求—2000 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號—1994 安全防范工程程序與要求—1994安全防范工程費用概預算編制方法 308—2001 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則—2001 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求—1994 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范—2001住宅樓宇安全技術(shù)防范綜合報警服務系統(tǒng)設計規(guī)范其它相關(guān)國標及部標，相關(guān)規(guī)定等3. 項目管理目標. 項目管理九要素目標就漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目采購工程，我司依據(jù)PM項目管理體系的劃分方法，將本項的管理劃分為九個方面，并就這九個方面分別從不同的管理職能和領域，闡述本項管理的規(guī)劃、策略、方法、工具和技能。下面就本項目九個不同的項目管理方面進行說明。. 項目整體管理目標項目整體管理：為了確保項目各項工作能夠有機的協(xié)調(diào)和配合并順利實施完成，我們將制訂詳細的項目計劃，確保計劃被執(zhí)行，對項目變更進行控制，項目經(jīng)理對整個項目進行總體管理，統(tǒng)一安排。. 范圍管理目標項目范圍管理目標:確保招標文件發(fā)包范圍的工作得以順利施工，保質(zhì)、保量完成，明確整個工程的工作內(nèi)容，在工程中杜絕與其它項目承包商之間有“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生。. 工程進度管理目標我們鄭重承諾：我們公司如果中標，將在50個日歷天內(nèi)全面完成本工程全部工作內(nèi)容，我們將首先以充裕的施工技術(shù)力量去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。并達到預定的工程質(zhì)量目標。招標要求施工總工期：合同簽訂后 50個日歷天內(nèi)完成；本次項目投標工期：合同簽訂后后50個日歷天內(nèi)完工。. 成本管理目標通過合理安排人力、材料、機具資源，積極應用“四新”，提高生產(chǎn)效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資，為我們提高效益。. 質(zhì)量管理目標綜合布線系統(tǒng)的建設目標是一個高起點、高標準、高要求的系統(tǒng)，同時，追求優(yōu)良的質(zhì)量及最完美的工程效果也是我司對待每一項工程的態(tài)度，為此，我們將本工程的質(zhì)量目標定為：確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)良樣板工程，力創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良的施工設備投入到本項目工程的施工當中，對影響工程質(zhì)量的每一個施工環(huán)節(jié)包括設備、材料、施工工藝進行全面的規(guī)劃、檢測和控制，認真對待工程中的每一個細部，與其他施工單位加強協(xié)調(diào)，攜手合作，努力將本工程建成類似工程中之精品，確保把本項目建成優(yōu)良工程。我們承諾：力爭把我們所承擔的綜合布線系統(tǒng)工程建設成具備優(yōu)良樣板工程標準要求的精品工程。確保工程全部達到廣西藝術(shù)學院相關(guān)施工驗收規(guī)范標準及合同要求的優(yōu)良工程。. 人力資源管理目標組織一個強有力的項目團隊，委派公司最資深的項目經(jīng)理管理該項目，安排公司最熟練的技術(shù)人員實施本項目。整個項目將集中安排進行施工。對參與本項目的人員實施績效考核并采取各種激勵措施并對相關(guān)人員進行不斷培訓，以保證項目的順利完工。. 風險管理目標風險管理目標：整個項目將成立風險管理小組，對項目的技術(shù)、性能、質(zhì)量風險，管理風險，組織風險，外部風險等4個大項進行管理。. 采購管理目標采購管理目標：整個項目將成立采購組，對項目的采購和合同進行管理，包括編制詳細的采購計劃，對采購過程進行控制包括詢價、供方選擇、采購安全與保密、合同管理等。. 項目信息管理目標項目信息管理主要包含兩方面：建立以計算機軟件為基礎綜合信息管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對涉及本項目的信息傳遞的合理組織和控制。并通過有效地對項目信息傳遞進行組織和控制，從而使之為實現(xiàn)更好完成項目建設目標服務。根據(jù)廣西南寧市資料備案制，建立項目技術(shù)負責人責任制、落實資料管理崗位制，確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設同步，并做到完整、準確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，并確保達到優(yōu)良工程的編制水平。整個項目從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理，項目經(jīng)理和有關(guān)人員可以及時地了解和掌握施工、資料、材料、資金等實際情況，對提高工程質(zhì)量、加快進度和降低成本起到監(jiān)控的作用；并能按業(yè)主及監(jiān)理要求，及時上報工程進度和質(zhì)量等情況。. 安全文明施工目標針對本工程施工子系統(tǒng)多、工期短、施工配合面廣、施工人數(shù)多的特點，我們精心策劃組織施工，成立項目安全指揮小組，對整個工地的安全生產(chǎn)進行規(guī)劃與統(tǒng)籌，堅決杜絕傷亡事故。安全施工具體措施如下：建立安全保證體系，實現(xiàn)“三杜絕、三無、一創(chuàng)”目標。三杜絕：杜絕因工重大死亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞。三無：無重大設備事故；無重大運輸事故；無重大火災及有害氣體中毒事故。一創(chuàng)：我司將成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，監(jiān)督現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，并努力和其他施工單位一起，共同搞好文明施工工作，爭創(chuàng)廣西和南寧市文明樣板工地。創(chuàng)建文明標準施工樣板。. 售后服務目標我公司將成立專門為本工程完工后的服務小組，為廣西藝術(shù)學院綜合布線采購工程項目進行完善的售后服務，確保一流的服務實施于廣西藝術(shù)學院漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程。4. 項目組織機構(gòu)部署. 高效的項目管理團隊建設為了高效、高質(zhì)量的完成本項目，我司非常重視本項目的管理，并就本項將籌建一個具有明晰分工、精誠協(xié)作，融洽關(guān)系和暢達的溝通，高昂士氣和高效的生產(chǎn)力，很強的凝聚力的高效項目團隊。就本項目團隊建設，我司要點如下：（1）加強團隊成員的培訓：不但進行崗前培訓也要進行崗上培訓。（2）搞好對團隊成員的激勵：1 明確責任；2 授權(quán)；3制定業(yè)績考核辦法；4給以適當?shù)莫剟钆c激勵。（3）進行有效的沖突管理。（4）加強團隊文化建設。（5）提高凝聚力。（6）提高團隊士氣。（7）做好以下具體工作；1促進團隊成員相互了解相互信任，相互依賴。2定期召開團隊會議舉行團隊活動，以增強凝聚力。3通過各種方法提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。4培養(yǎng)團隊成員的團隊意識，以實現(xiàn)團隊目標為己任，在實現(xiàn)目標的同時，接受鍛煉，積累經(jīng)驗，提高能力，提升個人價值。5培養(yǎng)團隊成員的對內(nèi)合作精神和對外溝通能力并與激勵相結(jié)合。6培養(yǎng)團隊成員的道德品質(zhì)和工作技能使其得到 提高與發(fā)展。. 項目管理組織架構(gòu)我公司將專門為漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目項目，安排系統(tǒng)專業(yè)資深的技術(shù)人員擔任本項目的技術(shù)總監(jiān)，同時在公司內(nèi)部選擇具有智能弱電系統(tǒng)良好理論知識和豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部對本工程進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。特別說明：按照省建設廳的統(tǒng)一部署，自2005年6月1日起全面實行施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核合格證和安全生產(chǎn)許可證兩項制度。根據(jù)要求，我公司的企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全負責人都具有省市有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。項目管理組織人員表如下： 漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程人員表姓名職務專業(yè)技術(shù)資格證書編號參加本單位工作時間勞動合同編號王傳項目技術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理/中級工程師345070067HH2007100502蘇孟斌項目技術(shù)顧問中級工程師00109705HH2010092023李一蘭項目經(jīng)理中級工程師30089401HH2011020702藍茹玥項目實施組長中級工程師30087612HH2009102301高 奇項目實施組成員中級工程師01940010HH2012051705林偉紅項目實施組成員中級工程師00108602HH2011021801危丹妮項目實施組成員中級工程師01875523HH2013070201韋海振項目實施組成員中級工程師00762121HH2013021001徐志穎項目實施組成員中級工程師00108724HH201