【正文】 目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙會審形成文件，主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。公司總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系本項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目技術(shù)顧問牽頭，在總部設(shè)立項(xiàng)目指揮部，由公司技術(shù)、工程、售后服務(wù)部門提供全程支持，現(xiàn)場采取項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工管理工作。并通過嚴(yán)格的產(chǎn)品檢查監(jiān)控手段對采購的設(shè)備材料進(jìn)行盤查，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足或高于實(shí)際要求。、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。大件物品的運(yùn)輸：利用小型貨車運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。搞好物資倉庫管理工作，對于保證及時供應(yīng)施工生產(chǎn)需要的材料，合理儲備和加速材料周轉(zhuǎn)，減少損耗，節(jié)約和合理用料，降低材料成本有重要的意義。是指工程所需的大宗材料，如磚，瓦、砂、石、水泥、鋼筋等，按單位工程材料計(jì)劃，統(tǒng)一提前備料，直接送到施工現(xiàn)場。物資的標(biāo)識通常以銘牌、印號、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說明書等方式實(shí)現(xiàn)。物資表示分為可分離和不可分離兩類. 主要技術(shù)管理制度（一） 圖紙學(xué)習(xí)和會審制度制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故與現(xiàn)場其他各子系統(tǒng)對接質(zhì)量問題?？捎杀O(jiān)理單位（或建設(shè)單位）主持，先由設(shè)計(jì)單位介紹整體設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對施工的要求。施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等應(yīng)分項(xiàng)具體說明，不能含糊其詞；施工中的技術(shù)難點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)工程應(yīng)進(jìn)行示范，并對施工人員進(jìn)行考核；施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底，并進(jìn)行示范、制作樣板等具體事宜；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄；項(xiàng)目部要對技術(shù)交底的效果進(jìn)行及時的跟蹤檢查。（7）保證安全施工的措施。⑶、收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等），及時辦理增加帳，保證工程收入，及時收回墊付的資金。（2）、具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。（2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能；同時，對機(jī)械操作人員的技能也要又一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。1在整個施工中學(xué)會運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。對易碎品，應(yīng)做搖動檢查，確認(rèn)良好后，方可提運(yùn)。工程進(jìn)度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。（2）實(shí)行操作證制度，專機(jī)的專門的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，才能使用。（9）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律，作來?xiàng)l件，操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。向職工廣為宣傳消防法規(guī)，著重宣傳防火知識和滅火知識。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈，以防溫度過高引起火患。所以要加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對工程造價影響較大的變更。變更管理包括對項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)變更、施工內(nèi)容變更等進(jìn)行管理。項(xiàng)目部對上述部位應(yīng)予以重點(diǎn)監(jiān)控和管理。14. 施工安全保障措施培訓(xùn)教育安全教育 方針政策的教育勞動紀(jì)律教育安全知識教育安全技能教育事故教育法制教育三級安全教育安全教育合格證經(jīng)常性的安全教育安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)安全技能培訓(xùn)15. 安全技術(shù)保障措施本工程由于工程技術(shù)含量高、作業(yè)單位之多，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行交叉施工的場面，所以防火、防高空墜落、防觸電會是本工程重點(diǎn)的防范對象，為了針對現(xiàn)場的特點(diǎn)，切實(shí)做好施工安全工作，制定相關(guān)的防火、防高空墜落、防觸電安全技術(shù)措施：16. 防火措施項(xiàng)目部針對防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和組織；認(rèn)真落實(shí)防火責(zé)任制度；加強(qiáng)教育和技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)防火檢查和日常防火管理，消除不安全因素；配備足夠的滅火器材。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。一個施工項(xiàng)目有多個單位工程時，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時間和裝卸費(fèi)用。11. 勞動力進(jìn)場配置計(jì)劃. 勞動力的選擇施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括以下五個方面：人員的進(jìn)場計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、施工機(jī)具和施工檢測計(jì)量工具進(jìn)場計(jì)劃及資金的使用計(jì)劃。施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估工。（4）、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行全員參與的的項(xiàng)目成本控制。（3）節(jié)約勞動力，原材料，動力，燃料的措施。（13）施工安全是否有保證（14）圖紙是否符合監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和甲方的要求。. 主要技術(shù)管理工作根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的技術(shù)管理制度，施工項(xiàng)目組織應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。（6） 審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。通過各種記錄進(jìn)行標(biāo)識的，要認(rèn)真進(jìn)行登記，便于查找。不同類、不同批次的物資，要有不同的標(biāo)識，并隔離放置。物資的標(biāo)識。要按質(zhì)，按量、齊備配套、準(zhǔn)時，有計(jì)劃的發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要；要嚴(yán)格出庫手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。自1998年以來我們以ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，在倉庫管理上又上了一個新的臺階，完全可以滿足本工程的需要。5）所采購的設(shè)備材料均由我方自行運(yùn)輸及保管。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。6：專業(yè)技術(shù)工程師包括軟硬件工程師、現(xiàn)場工程師等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的安排配合下工作，包括設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、軟件修改等工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料的堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。負(fù)責(zé)在該項(xiàng)目實(shí)施過程中全面推行公司的ISO9001：質(zhì)量管理體系。（2）搞好對團(tuán)隊(duì)成員的激勵：1 明確責(zé)任；2 授權(quán)；3制定業(yè)績考核辦法；4給以適當(dāng)?shù)莫剟钆c激勵。對參與本項(xiàng)目的人員實(shí)施績效考核并采取各種激勵措施并對相關(guān)人員進(jìn)行不斷培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利完工。（3）通電一次調(diào)試成功。5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。3. 項(xiàng)目實(shí)施保障界面與電氣安裝工程界面（1）受樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控的設(shè)備動力配電箱應(yīng)按樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)及圖紙要求提供無源接點(diǎn)，供接駁至樓宇自控系統(tǒng)，以動力配電箱（柜）接線端子排為界，端子排以外管線屬本工程范圍。2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。. 奮斗的目標(biāo)工期按時完成。確保工程全部達(dá)到廣西藝術(shù)學(xué)院相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的優(yōu)良工程。. 售后服務(wù)目標(biāo)我公司將成立專門為本工程完工后的服務(wù)小組，為廣西藝術(shù)學(xué)院綜合布線采購工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的售后服務(wù)，確保一流的服務(wù)實(shí)施于廣西藝術(shù)學(xué)院漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程。根據(jù)要求，我公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全負(fù)責(zé)人都具有省市有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書?？醋o(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行流動巡邏。3：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，處理工程中所有技術(shù)問題，對實(shí)施技術(shù)解決方案有最終決定權(quán)。所有設(shè)備材料經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后才進(jìn)行入庫處理，整個過程中，公司的PM系統(tǒng)均可以實(shí)現(xiàn)對所采購存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。我方立即按通知進(jìn)行更換，并承擔(dān)由此造成的一切損失。. 倉庫的建設(shè)及管理措施倉庫的建設(shè)及管理是本項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”，即帳、卡、物、資金對口。又叫假退假領(lǐng)。2)標(biāo)識的唯一性物資在出庫時，本身攜帶的標(biāo)識如銘牌、印記、使用說明書要隨物資發(fā)出，發(fā)出后其使用單位對標(biāo)識負(fù)責(zé)保護(hù)，其它標(biāo)識如產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單由物資管理部或技術(shù)部保管。（3） 組織有關(guān)人員編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對工程技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。(7)防火要求是否滿足。要做好技術(shù)措施工作，必須編制，執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。（2）、根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)行，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料損失。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。提運(yùn)前要做好接運(yùn)的準(zhǔn)備工作。3）要重視勞動保護(hù)、安全教育，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保人身和物資的安全。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。另外，我公司會根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，我司抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了由一級項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程師組成的強(qiáng)有力的系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部。（7）要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。第三階段：事故性磨損，此時，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損，如果磨損程度超過了極限不及時修理，就會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。建立各級人員安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任?！?施工現(xiàn)場動火審批制度：凡須在施工現(xiàn)場進(jìn)行動火作業(yè)，由項(xiàng)目部質(zhì)安組負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)項(xiàng)目部防火責(zé)任人審批，重點(diǎn)部位由工程部質(zhì)安總監(jiān)審批。19. 項(xiàng)目變更管理. 變更產(chǎn)生的主要原因，包括設(shè)備的改變；；；、遺漏；；；；。任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險，風(fēng)險會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等，這些都會造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項(xiàng)目的失敗。內(nèi)裝飾階段施工，我方進(jìn)入作業(yè)時不準(zhǔn)使用大功率的碘鎢燈具，并明確規(guī)定為非吸煙區(qū)。開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備齊全，倉庫、宿舍、工棚必須設(shè)置足夠的消防設(shè)施，施工現(xiàn)場的各動火點(diǎn)必須配備相應(yīng)的滅火器材。12. 文明施工及安全保證措施. 文明施工、安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全無事故。. 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損。（5）培養(yǎng)專門的機(jī)械使用隊(duì)伍。三、技術(shù)性強(qiáng)、施工配合工作量大、不可遇見因素多。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。我公司《搬運(yùn)、貯存程序》要點(diǎn)如下。. 節(jié)約保護(hù)措施十二條在工程的實(shí)施地過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，施工單位經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系。（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)成本員的成本管理制度 （1）、按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。（2）編制施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（四）施工預(yù)檢預(yù)檢是該工程或分項(xiàng)工程在未 施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。(四)施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備的檢驗(yàn)制度的宗旨是保證項(xiàng)目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。7. 技術(shù)管理. 技術(shù)管理的內(nèi)容和分工（一） 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容（1） 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。其標(biāo)識通過點(diǎn)驗(yàn)單、存放處的料簽、標(biāo)牌、保管卡片、存放的區(qū)域、材質(zhì)證明單、產(chǎn)品說明書等實(shí)現(xiàn)。限額送料，根據(jù)施工隊(duì)限額單上所需的材料，由材料部門組織送到施工現(xiàn)場。也為倉庫保管中數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格打下基礎(chǔ)。每一包裝箱附有裝箱清單。，分類監(jiān)控、跟催。（3）小型機(jī)具、隨手工具采取支付費(fèi)用方式，由施工班組在公司內(nèi)部材料市場上自行采購。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理員以及專業(yè)技術(shù)工程師。負(fù)責(zé)向現(xiàn)場施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點(diǎn)等技術(shù)交底。3通過各種方法提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高戰(zhàn)斗力。. 安全文明施工目標(biāo)針對本工程施工子系統(tǒng)多、工期短、施工配合面廣、施工人數(shù)多的特點(diǎn)，我們精心策劃組織施工，成立項(xiàng)目安全指揮小組，對整個工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌，堅(jiān)決杜絕傷亡事故。并達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。我司的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。（2）中標(biāo)人在本次招標(biāo)范圍內(nèi)須供應(yīng)及安裝有關(guān)系統(tǒng)內(nèi)的接地系統(tǒng)。以上內(nèi)容由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)。5）圖紙、文件管理：制定施工大樣圖紙、文件標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定、向業(yè)主提供各種文件6. 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與奮斗目標(biāo). 優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們本著業(yè)主至上的目標(biāo)，就本項(xiàng)，我司將提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)。