【正文】 技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等。記錄內(nèi)容應關聯(lián)（如驗收記錄中應注明檢測報告的編號，點驗單應注明驗收記錄的編號，進料登記中應注明驗收記錄的單號，發(fā)料單應注明合格證編號及生產(chǎn)廠家等）便于實現(xiàn)追溯。3)標識的控制與管理其標識通過點驗單、存放處的料簽、標牌、保管卡片、存放的區(qū)域、材質(zhì)證明單、產(chǎn)品說明書等實現(xiàn)。1)標識的方式. 設備材料進場檢驗的質(zhì)量控制表格設備材料進場檢驗要填寫檢驗表格如下：. 物資的標識和可追溯本工程物資的標識將按我公司《標識和可追溯性程序》和業(yè)主要求進行，程序要點如下。實物退料是實物交庫并檢驗質(zhì)量、數(shù)量，辦理退料手續(xù)，即用領料憑證在實發(fā)數(shù)量欄用紅字填寫，沖減原領料數(shù)量。限額送料，根據(jù)施工隊限額單上所需的材料，由材料部門組織送到施工現(xiàn)場。一般有如下幾種做法：大配套送材料。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。3）材料盤點庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準確等因素，可能導致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。也為倉庫保管中數(shù)量準確、質(zhì)量合格打下基礎。倉庫管理的具體工作包括：倉庫設施和貨場位置，物資驗收入庫和庫存物資的保管；物資的發(fā)放；清倉盤點等。我公司在幾十年的項目承包及施工過程中，建立起了一套完整倉庫管理體系。貨物在現(xiàn)場的保管由我公司負責，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。每一包裝箱附有裝箱清單。運輸車輛準備：。在施工過程中不論該種材料有否履行了質(zhì)量確認手續(xù)，施工督導、業(yè)主均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格我方仍將負擔全部責任和送檢費用。2）我方保證采購的材料均有質(zhì)量證明書正本，經(jīng)施工督導、業(yè)主驗證確認后才使用，如我方在工程中使用未經(jīng)業(yè)主驗證確認的材料時，監(jiān)理工程師可以要求我方暫停使用，直至履行確認手續(xù)得到同意后，才恢復使用。，分類監(jiān)控、跟催。收到托運單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點，按提貨程序清點貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。，采購員即與供應商洽談買賣合同及合同條款。. 采購訂單管理 對于采購訂單管理，我司以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。（3）小型機具、隨手工具采取支付費用方式，由施工班組在公司內(nèi)部材料市場上自行采購。我公司除了按天制定定期采購計劃外，同時為了滿足本項工程實際需要及本項突發(fā)性要求我司還將制定非定期采購任務計劃外。5：項目安全負責人具體負責項目安全生產(chǎn)、消防工作等。. 項目經(jīng)理部各機構(gòu)職能描述1：項目經(jīng)理全部項目管理的核心，他代表承建單位，負責這個項目全過程的所有的管理職責，保證各小組保持技術上的一致性，參加工程設計與方案審定，參與工程洽商與變更，負責整體系統(tǒng)工程的實施，施工進度安排，施工工藝審核、把關，聯(lián)系工程相關事宜，協(xié)調(diào)甲方及相關施工單位；該項目的安全生產(chǎn)、消防工作等全面總負責人。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)由現(xiàn)場項目經(jīng)理（項目負責人）、總工程師（技術負責人）、項目財務負責人、專職安全管理員以及專業(yè)技術工程師。根據(jù)項目經(jīng)理批準的采購方式、價格、數(shù)量、進度等要求，進行實施采購工作。施工員：負責本工程施工全過程安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。專職資料員：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。負責向現(xiàn)場施工隊長進行技術方案、安全質(zhì)量操作要點等技術交底。負責牽頭組織各項目工程設計、采購、施工管理等工作。負責編制項目的施工組織設計。. 項目管理組織架構(gòu)我公司將專門為漓江畫派藝術中心智能信息系統(tǒng)集成項目項目，安排系統(tǒng)專業(yè)資深的技術人員擔任本項目的技術總監(jiān)，同時在公司內(nèi)部選擇具有智能弱電系統(tǒng)良好理論知識和豐富經(jīng)驗的工程技術人員組成項目部對本工程進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。3通過各種方法提高團隊的士氣，提高戰(zhàn)斗力。（5）提高凝聚力。就本項目團隊建設，我司要點如下：（1）加強團隊成員的培訓：不但進行崗前培訓也要進行崗上培訓。一創(chuàng)：我司將成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，監(jiān)督現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，并努力和其他施工單位一起，共同搞好文明施工工作，爭創(chuàng)廣西和南寧市文明樣板工地。. 安全文明施工目標針對本工程施工子系統(tǒng)多、工期短、施工配合面廣、施工人數(shù)多的特點，我們精心策劃組織施工，成立項目安全指揮小組，對整個工地的安全生產(chǎn)進行規(guī)劃與統(tǒng)籌，堅決杜絕傷亡事故。. 項目信息管理目標項目信息管理主要包含兩方面：建立以計算機軟件為基礎綜合信息管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對涉及本項目的信息傳遞的合理組織和控制。整個項目將集中安排進行施工。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術工人以及精良的施工設備投入到本項目工程的施工當中，對影響工程質(zhì)量的每一個施工環(huán)節(jié)包括設備、材料、施工工藝進行全面的規(guī)劃、檢測和控制，認真對待工程中的每一個細部，與其他施工單位加強協(xié)調(diào)，攜手合作，努力將本工程建成類似工程中之精品，確保把本項目建成優(yōu)良工程。并達到預定的工程質(zhì)量目標。下面就本項目九個不同的項目管理方面進行說明。本項目配合主體工程進度而定計劃工期為50個日歷天（含交貨及安裝工期），交貨后應完成所有設備的安裝、調(diào)試、報驗/取得相關許可證并交付業(yè)主使用；（2）工程質(zhì)量等級：合格。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為業(yè)主培訓有關工作人員和緊急搶修。我司的目標是使顧客放心、稱心、順心。2）試驗測試管理：組織編制試驗標準，策劃有關測試及試驗等。4）由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標責任書進行目標分解。5. 項目總體控制方案及措施成立智能化系統(tǒng)項目部。（2）中標人在本次招標范圍內(nèi)須供應及安裝有關系統(tǒng)內(nèi)的接地系統(tǒng)。（2）中標人須與供配電系統(tǒng)相關承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準確的位置及詳細的工作界面。監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案培訓資料作者：日期：施工方案1. 工程項目地點工程地點： 南寧鐵路局2. 項目實施范圍管線敷設、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線擴聲線路敷設設備安裝及調(diào)試等第一階段：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術準備、物資準備等及預埋）；第二階段：管線敷設、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線；第三階段：電線電纜敷設施工；第四階段：前端監(jiān)控設備安裝；第五階段，控制中心設備安裝；第六階段：系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)連調(diào)。與供配電系統(tǒng)的接口界面（1）供配電系統(tǒng)相關承包單位將提供供配電系統(tǒng)智能儀表的通訊接口和通信協(xié)議以及數(shù)據(jù)通訊測試平臺，供中標人接駁至樓宇自控系統(tǒng)，用以顯示高低壓配電系統(tǒng)、變壓器和發(fā)電機的運行狀況。以上內(nèi)容由電氣專業(yè)負責。本工程工程工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，方能確保工程按時按質(zhì)完成；同時由于工期緊，其它各子系統(tǒng)單位將同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行交叉施工的場面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實施順利進行。3）確定人員、職責、權(quán)限。項目部的主要職能，包括但不限于此：1）技術管理：按照供貨合同的規(guī)定，監(jiān)督系統(tǒng)設計等。5）圖紙、文件管理：制定施工大樣圖紙、文件標準化的各項規(guī)定、向業(yè)主提供各種文件6. 優(yōu)質(zhì)的服務與奮斗目標. 優(yōu)質(zhì)服務我們本著業(yè)主至上的目標，就本項，我司將提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。假設合同簽訂之日為2016520，則竣工日為2016710，本項目工期如下：開工日期：2015620；完工日期：2015810；總工期為50個日歷天。2. 施工組織編制依據(jù)根據(jù)設計要求，本招標工程施工符合下列標準和技術規(guī)范的要求： GB 標準中華人民共和國標準； 2. 《火災報警與消防聯(lián)動控制》（JGJ/)3. 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5011698）4. 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GBJ5016692）5. GB5011698《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（摘錄）》6. 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16927. 《調(diào)音臺基本特性測量方法》 GB90038. 《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》 GBJ－79859. 《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》 GBJ428110.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T 503112000，主要有：“城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”通用技術要求—2000 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號—1994 安全防范工程程序與要求—1994安全防范工程費用概預算編制方法 308—2001 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則—2001 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求—1994 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范—2001住宅樓宇安全技術防范綜合報警服務系統(tǒng)設計規(guī)范其它相關國標及部標，相關規(guī)定等3. 項目管理目標. 項目管理九要素目標就漓江畫派藝術中心智能信息系統(tǒng)集成項目采購工程，我司依據(jù)PM項目管理體系的劃分方法，將本項的管理劃分為九個方面，并就這九個方面分別從不同的管理職能和領域，闡述本項管理的規(guī)劃、策略、方法、工具和技能。. 工程進度管理目標我們鄭重承諾：我們公司如果中標，將在50個日歷天內(nèi)全面完成本工程全部工作內(nèi)容，我們將首先以充裕的施工技術力量去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。. 質(zhì)量管理目標綜合布線系統(tǒng)的建設目標是一個高起點、高標準、高要求的系統(tǒng)，同時，追求優(yōu)良的質(zhì)量及最完美的工程效果也是我司對待每一項工程的態(tài)度，為此，我們將本工程的質(zhì)量目標定為：確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)良樣板工程，力創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。. 人力資源管理目標組織一個強有力的項目團隊，委派公司最資深的項目經(jīng)理管理該項目，安排公司最熟練的技術人員實施本項目。. 采購管理目標采購管理目標：整個項目將成立采購組，對項目的采購和合同進行管理，包括編制詳細的采購計劃，對采購過程進行控制包括詢價、供方選擇、采購安全與保密、合同管理等。整個項目從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理，項目經(jīng)理和有關人員可以及時地了解和掌握施工、資料、材料、資金等實際情況，對提高工程質(zhì)量、加快進度和降低成本起到監(jiān)控的作用；并能按業(yè)主及監(jiān)理要求，及時上報工程進度和質(zhì)量等情況。三無：無重大設備事故；無重大運輸事故；無重大火災及有害氣體中毒事故。4. 項目組織機構(gòu)部署. 高效的項目管理團隊建設為了高效、高質(zhì)量的完成本項目，我司非常重視本項目的管理，并就本項將籌建一個具有明晰分工、精誠協(xié)作，融洽關系和暢達的溝通，高昂士氣和高效的生產(chǎn)力，很強的凝聚力的高效項目團隊。（4）加強團隊文化建設。2定期召開團隊會議舉行團隊活動，以增強凝聚力。6培養(yǎng)團隊成員的道德品質(zhì)和工作技能使其得到 提高與發(fā)展。項目管理組織人員表如下： 漓江畫派藝術中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程漓江畫派藝術中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程人員表姓名職務專業(yè)技術資格證書編號參加本單位工作時間勞動合同編號王傳項目技術總監(jiān)項目經(jīng)理/中級工程師345070067HH2007100502蘇孟斌項目技術顧問中級工程師00109705HH2010092023李一蘭項目經(jīng)理中級工程師30089401HH2011020702藍茹玥項目實施組長中級工程師30087612HH2009102301高 奇項目實施組成員中級工程師01940010HH2012051705林偉紅項目實施組成員中級工程師00108602HH2011021801危丹妮項目實施組成員中級工程師01875523HH2013070201韋海振項目實施組成員中級工程師00762121HH2013021001徐志穎項目實施組成員中級工程師00108724HH2010050301李金明項目實施組成員助理工程師HH2013121002黃仲項目實施組成員助理工程師HH2013101001韋銘技術服務專員助理工程師HH2014010702李夏技術服務專員助理工程師HH2013062701李濤項目售后支持組長中級工程師00468905HH2010091005李道逵售后維護專員助理工程師HH2012121802李稚南售后維護專員助理工程師HH2013031901胡官售后維護專員助理工程師HH2014020101付遠冰商務經(jīng)理助理工程師HH2007070101黃寒梅文檔管理助理工程師HH2012030101劉勝流程審批及風險評估助理工程師HH2013021102上述現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責概述項目經(jīng)理：對項目經(jīng)理部的各項工作進行全面管理。根據(jù)合同組織工程的實施、調(diào)試、驗收。負責編制工程質(zhì)量計劃，審批各工程隊編制的施工方案、作業(yè)設計等、并組織實施。隨工程項目的進度對各階段各工序的質(zhì)量進行檢查、驗收和質(zhì)量評定。及時制止擾亂項目經(jīng)理部工作秩序的行為，維護項目經(jīng)理部的治安環(huán)境。專職材料員：了解本項目經(jīng)理部常用備件和材料的性能，掌握供應商關于產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽和供貨周期等信息變化情況。項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是公司對該項目實施的全權(quán)