【正文】 日歷天內(nèi)完工。. 項(xiàng)目整體管理目標(biāo)項(xiàng)目整體管理：為了確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合并順利實(shí)施完成，我們將制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保計(jì)劃被執(zhí)行，對項(xiàng)目變更進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體管理，統(tǒng)一安排。（3）通電一次調(diào)試成功。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。想業(yè)主之所想，急工程之所急，一切為完成工程目標(biāo)奮斗。3）協(xié)調(diào)管理：編制細(xì)則，落實(shí)實(shí)施并配合業(yè)主協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。工程項(xiàng)目部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：1）根據(jù)本公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。（3）從中央控制管理室、網(wǎng)絡(luò)中心、各層的弱電間等電位端子到機(jī)柜和電訊設(shè)備等的接地部分由本系統(tǒng)中標(biāo)人負(fù)責(zé)。（3）本項(xiàng)目中標(biāo)人提供通訊線、數(shù)據(jù)通訊軟件的設(shè)計(jì)，能實(shí)現(xiàn)對供配電系統(tǒng)各類參數(shù)的采集監(jiān)視。3. 項(xiàng)目實(shí)施保障界面與電氣安裝工程界面（1）受樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控的設(shè)備動(dòng)力配電箱應(yīng)按樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)及圖紙要求提供無源接點(diǎn)，供接駁至樓宇自控系統(tǒng)，以動(dòng)力配電箱（柜）接線端子排為界，端子排以外管線屬本工程范圍。（2）須與電氣專業(yè)相關(guān)承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準(zhǔn)確的位置及詳細(xì)的工作界面。防雷防浪涌接地系統(tǒng)工程界面（1）對于本工程的接地，采用建筑物聯(lián)合接地網(wǎng)，從聯(lián)合接地網(wǎng)起始端直接分別引線至機(jī)房和智能建筑配線間，并留有接地端子和等電位端子，接地電阻要求小于1歐姆。4. 工程特點(diǎn)本工程技術(shù)要求高，特別是對系統(tǒng)配置的實(shí)用、先進(jìn)性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經(jīng)濟(jì)性要求相當(dāng)嚴(yán)格，需要我們在深化設(shè)計(jì)階段就做詳細(xì)考慮。2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。6）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。4）現(xiàn)場服務(wù)：于現(xiàn)場設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。我們將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為本工程提供前、中、后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并一如既往地向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，以及工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。. 奮斗的目標(biāo)工期按時(shí)完成。. 取勝的關(guān)鍵（1）公司先進(jìn)的管理；（2）優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；（3）項(xiàng)目部各成員的專業(yè)水平及齊心協(xié)力；（4）具有良好素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍；（5）公司針對本項(xiàng)目的強(qiáng)有力支持；（6）業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。. 范圍管理目標(biāo)項(xiàng)目范圍管理目標(biāo):確保招標(biāo)文件發(fā)包范圍的工作得以順利施工，保質(zhì)、保量完成，明確整個(gè)工程的工作內(nèi)容，在工程中杜絕與其它項(xiàng)目承包商之間有“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生。. 成本管理目標(biāo)通過合理安排人力、材料、機(jī)具資源，積極應(yīng)用“四新”，提高生產(chǎn)效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資，為我們提高效益。確保工程全部達(dá)到廣西藝術(shù)學(xué)院相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的優(yōu)良工程。. 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目將成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對項(xiàng)目的技術(shù)、性能、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行管理。根據(jù)廣西南寧市資料備案制，建立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、落實(shí)資料管理崗位制，確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，并確保達(dá)到優(yōu)良工程的編制水平。三杜絕：杜絕因工重大死亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞。. 售后服務(wù)目標(biāo)我公司將成立專門為本工程完工后的服務(wù)小組，為廣西藝術(shù)學(xué)院綜合布線采購工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的售后服務(wù)，確保一流的服務(wù)實(shí)施于廣西藝術(shù)學(xué)院漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程。（3）進(jìn)行有效的沖突管理。（7）做好以下具體工作；1促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互了解相互信任，相互依賴。5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的對內(nèi)合作精神和對外溝通能力并與激勵(lì)相結(jié)合。根據(jù)要求，我公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全負(fù)責(zé)人都具有省市有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。負(fù)責(zé)進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部工藝執(zhí)行情況的控制，質(zhì)量問題的處理，不合格品的評審等技術(shù)性工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動(dòng)。看護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行流動(dòng)巡邏。造價(jià)員：擔(dān)任項(xiàng)目的預(yù)算工作。. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)依據(jù)我司豐富的智能化弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，決定成立專業(yè)配套的項(xiàng)目經(jīng)理部作為指揮管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場管理層現(xiàn)場管理層由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理員組成。3：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，處理工程中所有技術(shù)問題，對實(shí)施技術(shù)解決方案有最終決定權(quán)。. 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓 名性別男年 齡職 務(wù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理職 稱高級工程師職 稱編 號(hào)201060376參 加 工作 時(shí) 間1989年至今擔(dān) 任 項(xiàng) 目經(jīng) 理 年 限15年在建或已完工程項(xiàng)目情況時(shí) 間項(xiàng) 目 名 稱建 設(shè) 規(guī) 模合同金額在建或已完工 程質(zhì) 量5. 項(xiàng)目采購管理采購管理目標(biāo)：針對本項(xiàng)目成立采購組，對項(xiàng)目的采購和合同進(jìn)行管理，包括編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，對采購過程進(jìn)行控制包括詢價(jià)、供方選擇、采購安全與保密、合同管理等. 項(xiàng)目采購的計(jì)劃管理工程中標(biāo)后，我方將在第一時(shí)間通知設(shè)備供應(yīng)商做好供貨準(zhǔn)備，待合同簽定后，我公司又將在第一時(shí)間與設(shè)備供應(yīng)商簽定供貨合同，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前采購。. 設(shè)備材料采購方式本項(xiàng)目設(shè)備材料的采購權(quán)主要集中在法人層次上，有幾種形式：（1）主要材料大宗材料已簽訂買賣合同的方式由公司就本項(xiàng)目成立的材料采購組專門負(fù)責(zé)采購。（5）遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部可在法定代表人的授權(quán)下就地采購。所有設(shè)備材料經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后才進(jìn)行入庫處理，整個(gè)過程中，公司的PM系統(tǒng)均可以實(shí)現(xiàn)對所采購存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。，采購員按合同付款進(jìn)度，向公司財(cái)務(wù)部申請借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金。、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。6. 工程質(zhì)量控制及措施方案. 材料管理設(shè)備材料的管理1）采購的設(shè)備材料原則上實(shí)行樣板申報(bào)制。我方立即按通知進(jìn)行更換，并承擔(dān)由此造成的一切損失。工地開箱驗(yàn)收由我方組織，施工督導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理、供貨商代表參加。我公司在運(yùn)輸工程中的措施：包裝貨物的包裝和運(yùn)輸符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。搬運(yùn)：我公司根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。. 倉庫的建設(shè)及管理措施倉庫的建設(shè)及管理是本項(xiàng)目管理的重要組成部分。目前我司執(zhí)行的倉庫管理流程如圖所示：倉庫管理是指倉庫所管物資的收、發(fā)、儲(chǔ)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和核算活動(dòng)的總稱。1）設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)入庫材料驗(yàn)收入庫是倉庫管理活動(dòng)的開始，同時(shí)也是劃清企業(yè)內(nèi)部與外部材料購銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故，對采購運(yùn)輸工作進(jìn)行監(jiān)督，是企業(yè)材料的“入口關(guān)”?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”，即帳、卡、物、資金對口。材料發(fā)放除憑發(fā)放憑證到倉庫領(lǐng)取材料的方式外，還有現(xiàn)場送料。小配套送材料，是指工程所需的一般材料，如電料、儀表、化工、油漆、工具、勞保用品等，根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃分別配套送到隊(duì)組。回收是一筆可觀的節(jié)約，要引起重視。又叫假退假領(lǐng)。對物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混淆、誤用，需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)可追溯。出庫物資的標(biāo)識(shí)，整體發(fā)放使用的，以出庫單標(biāo)識(shí)并隨產(chǎn)品銘牌、印號(hào)、材質(zhì)證明單、產(chǎn)品說明書、合格證等實(shí)現(xiàn)。2)標(biāo)識(shí)的唯一性不可分離標(biāo)識(shí)：物資本身的銘牌、印號(hào)。有相關(guān)人員保管好分離標(biāo)識(shí)。物資在出庫時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識(shí)如銘牌、印記、使用說明書要隨物資發(fā)出，發(fā)出后其使用單位對標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)，其它標(biāo)識(shí)如產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單由物資管理部或技術(shù)部保管。4）物資的可追溯性在出庫前的名階段，需追溯時(shí)由物資管理部負(fù)責(zé)。（3） 技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。（3） 組織有關(guān)人員編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。（7） 參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級報(bào)告。（二） 施工組織設(shè)計(jì)管理制度按企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)管理制度制定施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分布分項(xiàng)工程施工方案的編制與實(shí)施。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗(yàn)收制度。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對工程技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。（一） 設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程與裝修及其他個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)單位的要求，通過三方討論和協(xié)商，解決存在的問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。(3)設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。(7)防火要求是否滿足。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的任務(wù)與目的技術(shù)交底的任務(wù)是使參與工程施工的每一個(gè)技術(shù)人員通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的具體的工作任務(wù)、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提供施工質(zhì)量的目的。（三）隱蔽工程檢查與驗(yàn)收在隱蔽前進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。并作出記錄。要做好技術(shù)措施工作，必須編制，執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃。（4）推廣新技術(shù)，新工藝，新結(jié)構(gòu)，新材料的措施。2。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計(jì)劃是作業(yè)性的，因此在編制時(shí)既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計(jì)劃，又要充分發(fā)動(dòng)施工員，班組長及工人提合理化建議，使計(jì)劃有群眾基礎(chǔ)。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。. 項(xiàng)目成本管理責(zé)任制成本管理責(zé)任制，是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。⑷、參與對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量，單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。（2）、根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料損失。機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任（1）、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。（3）、管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。（3）、建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效的控制。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。（3）在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量扣實(shí)際人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。（四） 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本甘特圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn)：（1）以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；（2）以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；（3）隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于節(jié)超幅度較時(shí)，應(yīng)以書面分析報(bào)告分別送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對性的措施。主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。. 降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施（一）認(rèn)真會(huì)審整個(gè)項(xiàng)目的個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)度，積極提出修改意見在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見，爭取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。（3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出現(xiàn)工現(xiàn)象，提高工效。9. 施工現(xiàn)場運(yùn)輸條件利用現(xiàn)場永久人行通道作為安裝人員、材料和設(shè)備出入通道。避免積壓車輛，做好交接。提運(yùn)前要做好接運(yùn)的準(zhǔn)備工作。接運(yùn)時(shí)要根據(jù)運(yùn)單的內(nèi)容和有關(guān)資料，核對收貨人、物資的品名、規(guī)格、標(biāo)記、數(shù)量（件數(shù)）。如發(fā)現(xiàn)異狀，均應(yīng)會(huì)同車站和有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后及時(shí)作出商務(wù)記錄或普通記錄，作為查明責(zé)任人和索取賠償?shù)囊罁?jù)。3）要重視勞動(dòng)保護(hù)、安全教育，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保人身和物資的安全。施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見下一頁：工程進(jìn)度計(jì)劃表工程進(jìn)度表（從合同簽訂日開始的詳細(xì)工期安排計(jì)劃表）年度2016年自合同簽訂日起60天工程項(xiàng)目階段第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8至第35天第36天第37至第44天第446天第49天第50天現(xiàn)場考察實(shí)施方案