【正文】 日歷天內(nèi)完工。. 項目整體管理目標項目整體管理：為了確保項目各項工作能夠有機的協(xié)調(diào)和配合并順利實施完成，我們將制訂詳細的項目計劃，確保計劃被執(zhí)行，對項目變更進行控制，項目經(jīng)理對整個項目進行總體管理，統(tǒng)一安排。（3）通電一次調(diào)試成功。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務。想業(yè)主之所想，急工程之所急，一切為完成工程目標奮斗。3）協(xié)調(diào)管理：編制細則，落實實施并配合業(yè)主協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。工程項目部應按下列步驟設立：1）根據(jù)本公司批準的項目管理規(guī)劃大綱，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。（3）從中央控制管理室、網(wǎng)絡中心、各層的弱電間等電位端子到機柜和電訊設備等的接地部分由本系統(tǒng)中標人負責。（3）本項目中標人提供通訊線、數(shù)據(jù)通訊軟件的設計，能實現(xiàn)對供配電系統(tǒng)各類參數(shù)的采集監(jiān)視。3. 項目實施保障界面與電氣安裝工程界面（1）受樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控的設備動力配電箱應按樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控點及圖紙要求提供無源接點，供接駁至樓宇自控系統(tǒng)，以動力配電箱（柜）接線端子排為界，端子排以外管線屬本工程范圍。（2）須與電氣專業(yè)相關(guān)承包單位協(xié)調(diào)并就雙方的交接駁口議定準確的位置及詳細的工作界面。防雷防浪涌接地系統(tǒng)工程界面（1）對于本工程的接地，采用建筑物聯(lián)合接地網(wǎng)，從聯(lián)合接地網(wǎng)起始端直接分別引線至機房和智能建筑配線間，并留有接地端子和等電位端子，接地電阻要求小于1歐姆。4. 工程特點本工程技術(shù)要求高，特別是對系統(tǒng)配置的實用、先進性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經(jīng)濟性要求相當嚴格，需要我們在深化設計階段就做詳細考慮。2）確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。6）項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。4）現(xiàn)場服務：于現(xiàn)場設立辦事機構(gòu)。我們將秉著認真主動負責的態(tài)度，為本工程提供前、中、后的優(yōu)質(zhì)服務，并一如既往地向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，以及工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。. 奮斗的目標工期按時完成。. 取勝的關(guān)鍵（1）公司先進的管理；（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理；（3）項目部各成員的專業(yè)水平及齊心協(xié)力；（4）具有良好素質(zhì)及經(jīng)驗豐富的施工隊伍；（5）公司針對本項目的強有力支持；（6）業(yè)主、監(jiān)理及其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。. 范圍管理目標項目范圍管理目標:確保招標文件發(fā)包范圍的工作得以順利施工，保質(zhì)、保量完成，明確整個工程的工作內(nèi)容，在工程中杜絕與其它項目承包商之間有“踢皮球”現(xiàn)象的發(fā)生。. 成本管理目標通過合理安排人力、材料、機具資源，積極應用“四新”，提高生產(chǎn)效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資，為我們提高效益。確保工程全部達到廣西藝術(shù)學院相關(guān)施工驗收規(guī)范標準及合同要求的優(yōu)良工程。. 風險管理目標風險管理目標：整個項目將成立風險管理小組，對項目的技術(shù)、性能、質(zhì)量風險，管理風險，組織風險，外部風險等4個大項進行管理。根據(jù)廣西南寧市資料備案制，建立項目技術(shù)負責人責任制、落實資料管理崗位制，確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設同步，并做到完整、準確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，并確保達到優(yōu)良工程的編制水平。三杜絕：杜絕因工重大死亡事故；杜絕帶病施工；杜絕因施工造成其它系統(tǒng)工程的破壞。. 售后服務目標我公司將成立專門為本工程完工后的服務小組，為廣西藝術(shù)學院綜合布線采購工程項目進行完善的售后服務，確保一流的服務實施于廣西藝術(shù)學院漓江畫派藝術(shù)中心智能信息系統(tǒng)集成項目工程。（3）進行有效的沖突管理。（7）做好以下具體工作；1促進團隊成員相互了解相互信任，相互依賴。5培養(yǎng)團隊成員的對內(nèi)合作精神和對外溝通能力并與激勵相結(jié)合。根據(jù)要求，我公司的企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全負責人都具有省市有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。負責進場前的各項準備工作。負責本項目經(jīng)理部工藝執(zhí)行情況的控制，質(zhì)量問題的處理，不合格品的評審等技術(shù)性工作。質(zhì)檢員：負責工程項目全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動?？醋o項目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)，按規(guī)定進行流動巡邏。造價員：擔任項目的預算工作。. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責依據(jù)我司豐富的智能化弱電系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗，結(jié)合本項目的實施特點，決定成立專業(yè)配套的項目經(jīng)理部作為指揮管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)場管理層現(xiàn)場管理層由現(xiàn)場項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全管理員組成。3：項目技術(shù)負責人總體負責工程中的技術(shù)問題和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，處理工程中所有技術(shù)問題，對實施技術(shù)解決方案有最終決定權(quán)。. 項目經(jīng)理簡歷表姓 名性別男年 齡職 務項目實施經(jīng)理職 稱高級工程師職 稱編 號201060376參 加 工作 時 間1989年至今擔 任 項 目經(jīng) 理 年 限15年在建或已完工程項目情況時 間項 目 名 稱建 設 規(guī) 模合同金額在建或已完工 程質(zhì) 量5. 項目采購管理采購管理目標：針對本項目成立采購組，對項目的采購和合同進行管理，包括編制詳細的采購計劃，對采購過程進行控制包括詢價、供方選擇、采購安全與保密、合同管理等. 項目采購的計劃管理工程中標后，我方將在第一時間通知設備供應商做好供貨準備，待合同簽定后，我公司又將在第一時間與設備供應商簽定供貨合同，按照施工進度計劃，提前采購。. 設備材料采購方式本項目設備材料的采購權(quán)主要集中在法人層次上，有幾種形式：（1）主要材料大宗材料已簽訂買賣合同的方式由公司就本項目成立的材料采購組專門負責采購。（5）遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部可在法定代表人的授權(quán)下就地采購。所有設備材料經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后才進行入庫處理，整個過程中，公司的PM系統(tǒng)均可以實現(xiàn)對所采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。，采購員按合同付款進度，向公司財務部申請借款，及時向供應方支付定金。、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進告知供應方，并就退貨、經(jīng)濟補償、賠償和罰款事宜進行談判。6. 工程質(zhì)量控制及措施方案. 材料管理設備材料的管理1）采購的設備材料原則上實行樣板申報制。我方立即按通知進行更換，并承擔由此造成的一切損失。工地開箱驗收由我方組織，施工督導、業(yè)主、監(jiān)理、供貨商代表參加。我公司在運輸工程中的措施：包裝貨物的包裝和運輸符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。搬運：我公司根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。. 倉庫的建設及管理措施倉庫的建設及管理是本項目管理的重要組成部分。目前我司執(zhí)行的倉庫管理流程如圖所示：倉庫管理是指倉庫所管物資的收、發(fā)、儲業(yè)務的計劃、組織、監(jiān)督和核算活動的總稱。1）設備材料進場檢驗入庫材料驗收入庫是倉庫管理活動的開始，同時也是劃清企業(yè)內(nèi)部與外部材料購銷經(jīng)濟責任的界限，防止進料中的差錯事故，對采購運輸工作進行監(jiān)督，是企業(yè)材料的“入口關(guān)”。基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。材料盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”，即帳、卡、物、資金對口。材料發(fā)放除憑發(fā)放憑證到倉庫領(lǐng)取材料的方式外，還有現(xiàn)場送料。小配套送材料，是指工程所需的一般材料，如電料、儀表、化工、油漆、工具、勞保用品等，根據(jù)供應計劃，結(jié)合施工進度計劃分別配套送到隊組?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。又叫假退假領(lǐng)。對物資進行標識，防止混淆、誤用，需要時能夠?qū)崿F(xiàn)可追溯。出庫物資的標識，整體發(fā)放使用的，以出庫單標識并隨產(chǎn)品銘牌、印號、材質(zhì)證明單、產(chǎn)品說明書、合格證等實現(xiàn)。2)標識的唯一性不可分離標識：物資本身的銘牌、印號。有相關(guān)人員保管好分離標識。物資在出庫時，本身攜帶的標識如銘牌、印記、使用說明書要隨物資發(fā)出，發(fā)出后其使用單位對標識負責保護，其它標識如產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單由物資管理部或技術(shù)部保管。4）物資的可追溯性在出庫前的名階段，需追溯時由物資管理部負責。（3） 技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。（3） 組織有關(guān)人員編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。（7） 參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（二） 施工組織設計管理制度按企業(yè)的施工組織設計管理制度制定施工項目的實施細則，著重于單位工程施工組織設計及分布分項工程施工方案的編制與實施。工程質(zhì)量檢查驗收制度包括工程預檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度。制訂該制度的目的是為了加強對工程技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。（一） 設計文件的學習和圖紙會審單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關(guān)鍵部位的工程與裝修及其他個系統(tǒng)的質(zhì)量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論和協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。(3)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。(7)防火要求是否滿足。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的任務與目的技術(shù)交底的任務是使參與工程施工的每一個技術(shù)人員通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的具體的工作任務、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提供施工質(zhì)量的目的。（三）隱蔽工程檢查與驗收在隱蔽前進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。并作出記錄。要做好技術(shù)措施工作，必須編制，執(zhí)行技術(shù)措施計劃。（4）推廣新技術(shù)，新工藝，新結(jié)構(gòu)，新材料的措施。2。（4）項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員，班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。. 項目成本管理責任制成本管理責任制，是指各項目管理人員在處理日常業(yè)務中對成本管理應盡的責任。⑷、參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以施工圖預算和增加帳為依據(jù)，嚴格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量，單價和金額，切實做到“以收定支”。（4）、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。（2）、根據(jù)項目施工的計劃進行，及時組織材料、構(gòu)件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料損失。機械管理人員的成本管理責任（1）、根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。（3）、管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。（3）、建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效的控制。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，其他人不得任意修改施工預算，或故意不執(zhí)行施工預算。（3）在施工任務單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量扣實際人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。（四） 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本甘特圖計劃的進度與成本的同步控制，通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn)：（1）以計劃進度控制實際進度；（2）以計劃成本控制實際成本；（3）隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。對于節(jié)超幅度較時，應以書面分析報告分別送項目經(jīng)理和財務部門，以便項目經(jīng)理和財務部門采取針對性的措施。主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據(jù)。. 降低施工項目成本的途徑和措施（一）認真會審整個項目的個系統(tǒng)的進度，積極提出修改意見在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對項目整體設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，爭取業(yè)主和設計單位的認同。（3）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，是機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)?？茖W合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。施工人員要加強技術(shù)指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出現(xiàn)工現(xiàn)象，提高工效。9. 施工現(xiàn)場運輸條件利用現(xiàn)場永久人行通道作為安裝人員、材料和設備出入通道。避免積壓車輛，做好交接。提運前要做好接運的準備工作。接運時要根據(jù)運單的內(nèi)容和有關(guān)資料，核對收貨人、物資的品名、規(guī)格、標記、數(shù)量（件數(shù)）。如發(fā)現(xiàn)異狀，均應會同車站和有關(guān)人員進行復驗，復驗確認后及時作出商務記錄或普通記錄，作為查明責任人和索取賠償?shù)囊罁?jù)。3）要重視勞動保護、安全教育，遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，確保人身和物資的安全。施工進度計劃表詳見下一頁：工程進度計劃表工程進度表（從合同簽訂日開始的詳細工期安排計劃表）年度2016年自合同簽訂日起60天工程項目階段第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8至第35天第36天第37至第44天第446天第49天第50天現(xiàn)場考察實施方案