【正文】 0 / 60湖北金環(huán)股份有限公司長絲二廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2022 年 12 月絕密文件嚴(yán)禁外傳1 / 60目錄長絲二廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案 1一、長絲二廠使命、職責(zé)與權(quán)限 1二、長絲二廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1三、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1四、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1五、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1六、原液車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1七、紡絲車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1八、加工車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1九、短纖玻璃紙車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1十、酸站車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 1十一、動力車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 12 / 60長絲二廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案一、長絲二廠使命、職責(zé)與權(quán)限（一）使命按照公司生產(chǎn)計劃安排，承擔(dān)粘膠長絲、短 纖和玻璃紙的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)， 進(jìn)行生產(chǎn)安排和調(diào)度，并及時 履行緊急定單計劃，努力降低生產(chǎn)消耗和分廠成本，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期的要求。（二）職責(zé)制定生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司 職能部門間的關(guān)系；進(jìn)行物料的領(lǐng)用和控制，按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；進(jìn)行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；進(jìn)行成本的控制與考核，實(shí)施節(jié)能降耗，降低成本；進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控， 對工序、產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生 產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交貨；進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；進(jìn)行人員的績效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動人員 的積極性；進(jìn)行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；1對設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的 預(yù)防性維修，保障 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；1組織人力進(jìn)行設(shè)備故障的搶修，盡快恢復(fù)生 產(chǎn)，減少損失；1對生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝檢查，保 證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；1配合/實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣；1實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；1改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少 職業(yè)病的發(fā) 生；3 / 601根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等）， 進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿足顧客要求；1完成公司安排的其他任務(wù)。（三）權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán)；工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長以上人員用人提名權(quán)；工段長（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對工段長（含）以下人員進(jìn)行績效薪酬分配權(quán)，工段 長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段 長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權(quán)；對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；工資總額控制的前提下，在替班工作上， 編制外 臨時用工權(quán)；經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。4 / 60二、長絲二廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置長絲二廠主要承擔(dān)公司粘膠長絲等三種主要產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，其生產(chǎn)作業(yè)方式是一種基于存貨計劃管理的連續(xù)流水型的作業(yè)，該類產(chǎn)品的生產(chǎn)具有如下管理特征：1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃是有公司集中編制，但同時工廠也必須根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種與規(guī)格； 2. 工藝流程長，且必須保證原料、動力不間斷的連續(xù)供應(yīng)；必須對生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)控，即 時獲 取質(zhì)量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工藝調(diào)整；設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)繁重，大多數(shù)設(shè)備為串行作 業(yè)，無 備臺準(zhǔn)備，設(shè)備 故障的處理必須及時有效；須盡量維持均衡生產(chǎn)，上下游工序的 銜接協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，必須有效利用生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)面積；須避免生產(chǎn)作業(yè)的頻繁調(diào)整，以充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力；部分崗位作業(yè)環(huán)境惡劣，須重視工廠的安全勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安，該廠具有以下特點(diǎn)：1. 承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)品種較多，工藝調(diào)整比較頻繁，作業(yè)任務(wù)量波動性相對較大；2. 生產(chǎn)規(guī)模相對較大，粘膠長絲、短 纖產(chǎn)品的產(chǎn)量比較大；3. 各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域基本上都是在多年的改擴(kuò)建基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)備布置及物資流動路線受地域布置影響比較大；4. 生產(chǎn)設(shè)備相對較多，但部分生產(chǎn)設(shè)備基本上都是在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而其使用年限比較長；5. 離總廠的距離較近，部分生產(chǎn)輔助作業(yè)公司能夠給予及時呼應(yīng)與支持。因此，基于目前該廠的實(shí)際情況以及公司的本次結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，最大程度的激活人、設(shè)備 、物的作用，在每道工序 實(shí)現(xiàn)保證完美質(zhì) 量的前提下追求最大效率，本次機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案將努力消除工廠現(xiàn)有的冗余人員。目前該廠的機(jī)構(gòu)建制是5 / 60按照工藝流程的先后順序和所承擔(dān)的職能進(jìn)行劃分，這種劃分結(jié)構(gòu)能夠有效發(fā)揮專業(yè)化分工和管理的作用。所以針對目前該廠的設(shè)備布置現(xiàn)狀和工作流程的覆蓋距離，我們在此次機(jī)構(gòu)調(diào)整方案中，將基本上遵循以前的建制，對各生產(chǎn)車間不再做調(diào)整，仍然按照原先的設(shè)置，分為六個車間，分 別為原液車間、 紡絲車間、加工車間、短纖玻璃紙車間、動力車間、酸站車間。為保證全廠的生產(chǎn)技術(shù)支持和工藝準(zhǔn)備，以及各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)措施的推進(jìn)，仍建議設(shè)置生產(chǎn)科。基于一廠人員較多，各項(xiàng)生活后勤保障任務(wù)繁重，仍保留辦公室監(jiān)制， 協(xié)助廠長進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的綜合后勤管理和服務(wù)。而對質(zhì)檢科的工作，仍然予以保留，但其承擔(dān)的職能將進(jìn)行調(diào)整，具體 調(diào)整意見請見后續(xù)的質(zhì)檢科編制說明。調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)圖如下所示： 根據(jù)以上機(jī)構(gòu)設(shè)置，長絲二廠的人員編制總表如下所示：長絲二廠定崗定編匯總表崗位類 別編制合計廠部原液車間紡絲車間加工車間短纖玻璃紙車間酸站車間動力車間質(zhì)檢科生產(chǎn)科辦公室長絲二廠紡絲車間辦公室動力車間加工車間酸站車間質(zhì)檢科短纖玻璃紙車間原液車間生產(chǎn)科6 / 60合計 1802 3 302 341 587 230 82 153 62 15 27廠長 1 1副廠長2 2科長 3 1 1 1副科長車間主任6 1 1 1 1 1 1車間副主任5 1 1 1 1 1基層管理人員23 4 5 7 5 2職能人員36 1 11 9 1 1 2 2 6 3技術(shù)人員49 14 3 3 8 6 6 1 8生產(chǎn)工人1423 237 270 528 184 59 8758保全工人231 44 50 38 30 15 54后勤人員23 23其他人員7 / 60三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置長絲二廠設(shè)廠長 1 名，副廠長 2 名， 負(fù)責(zé)全廠的管理工作。四、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編辦公室職能與職責(zé)職能：辦公室是分廠內(nèi)的綜合管理部門，協(xié)助廠長承擔(dān)全廠的日常行政管理和黨團(tuán)、工會等工作。職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)全廠的日常行政事務(wù)管理、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作（2）負(fù)責(zé)全廠的黨團(tuán)、工會、人武、宣傳的組織工作（3）負(fù)責(zé)全廠的干部考核工作（4）負(fù)責(zé)其他責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的文書管理、文件收發(fā)等工作（5）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編：辦公室為分廠內(nèi)部的綜合服務(wù)管理部門，主要承擔(dān)廠區(qū)內(nèi)部的日常行政管理事務(wù)。針對二廠人員較多，辦公室擔(dān)負(fù)的輔助職能比較多的現(xiàn)狀，對于辦公室的人員編制，建 議如下：、 辦公室內(nèi)設(shè)置專職主任一名，全面負(fù)責(zé)辦公室的工作，主要承擔(dān)分廠各項(xiàng)工作的內(nèi)外協(xié)調(diào)、干部考核等任務(wù)；、 設(shè)置統(tǒng)計員 1 名，負(fù)責(zé)工資報表統(tǒng)計、人員調(diào)配/培訓(xùn)安排、女工、勞8 / 60保等工作；、 設(shè)置辦事員 2 名，負(fù)責(zé)工會/黨團(tuán)/宣傳/安全保衛(wèi)，承擔(dān)勞動紀(jì)律檢查、廠區(qū)內(nèi)部服務(wù)設(shè)施與維護(hù)、文件收發(fā)等工作；、 分廠食堂建議由公司進(jìn)行統(tǒng)一安排，實(shí)施承包或外包管理，在公司未做統(tǒng)一安排前，仍有分廠辦公室進(jìn)行管理；、 車棚守衛(wèi)人員暫時編制為 3 人，負(fù)責(zé)車棚的看護(hù)和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，但建議該崗位由保安部進(jìn)行管理；、 在全廠內(nèi)部設(shè)置清潔工 5 名，負(fù)責(zé)全廠公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔和綠化工作；辦公室定崗定編明細(xì)表辦公室定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu) 崗位 崗位類別 編制 備注合計 27科室直屬 主任 管理人員 1 兼任黨務(wù)、勞技和干部考核工作統(tǒng)計員 職能人員 1 負(fù)責(zé)勞資、保健、宣傳、人武、團(tuán)委工作辦事員 職能人員 2 車棚守衛(wèi) 后勤人員 3炊事員 后勤人員 15 建議食堂采用承包管理方式清潔工 后勤人員 59 / 60五、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編生產(chǎn)科職能與職責(zé)職能：生產(chǎn)科為生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并承擔(dān)新產(chǎn)品試制任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)安全、技 術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作。職責(zé)：、. 負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；、. 負(fù)責(zé)編制分廠內(nèi)部的原材料和機(jī)電備件需求計劃，提交公司采購部、物流中心；、. 負(fù)責(zé)分廠下屬各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證各項(xiàng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行；、. 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，建立設(shè)備管理檔案，編制設(shè)備維修計劃；、. 接受技術(shù)中心委托，承擔(dān)新產(chǎn)品試制任務(wù)的推行；、. 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)創(chuàng)新成果的搜集、整理、評定與匯報工作；、. 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作；、. 負(fù)責(zé)編制全廠技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計劃，并提交人力資源部組織實(shí)施。生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編：生產(chǎn)科為分廠內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)管理與服務(wù)部門，但是，經(jīng)過調(diào)查，我 們認(rèn)為目前該科室主要存在如下問題：、生產(chǎn)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其管理職能，而服務(wù)功能和服務(wù)意識薄弱，部分工作不能真正落實(shí)；10 / 60、各車間和生產(chǎn)科的部分管理職能重疊，責(zé)任歸屬不清；、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作薄弱，缺乏縱、橫向數(shù)據(jù)分析，決策支持能力差；、 調(diào)度管理人員多，而專心于技術(shù)改進(jìn)、工 藝改進(jìn)的人員配置少；、 分廠承擔(dān)的技改項(xiàng)目不能得到公司及時的技術(shù)支持和人員支持，根據(jù)以上情況分析，對于該科室的人員編制，我 們的建議如下：、增加技術(shù)人員編制，加強(qiáng)生產(chǎn)科對各車間生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)支持力量；、適當(dāng)控制調(diào)度人員編制，每班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)置為 1 人；、整合原有兩科室分離的職能，在合理安排工作量基礎(chǔ)上，精簡科室職能人員；、增加生產(chǎn)科進(jìn)行崗位培訓(xùn)安排的職能，但不設(shè)置專門的人員編制，有工藝技術(shù)員兼任；、目前各車間已經(jīng)有各自的成品庫庫工，辦理成品庫的數(shù)量統(tǒng)計和與倉庫的交接手續(xù)，建議取消生產(chǎn)科成品庫庫工崗位；、取消設(shè)備資料管理員崗位編制，該職能合并到設(shè)備管理員崗位。生產(chǎn)科各崗位設(shè)置說明：生產(chǎn)科科長全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)科工作，進(jìn)行人員調(diào)配，確保生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)正常進(jìn)行，該崗 位編制 1 人。工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝的管理和人員培訓(xùn)實(shí)施安排工作，同時負(fù)責(zé)按照公司要求進(jìn)行工藝試驗(yàn)，承擔(dān)技術(shù)改造項(xiàng)目的相關(guān)工藝調(diào)整工作，并承擔(dān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，該崗位編 制 4 人。調(diào)度員負(fù)責(zé)廠分廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度與對外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，該崗位編制 5 人，運(yùn)轉(zhuǎn) 24小時值班。安全員負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、檢查與管理工作，該崗位編制 1 人。11 / 60設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、維修計劃、 計量管理、制圖和設(shè)備資料管理工作，同時負(fù)責(zé)按照公司要求 進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)試驗(yàn)、技 術(shù) 改造等相關(guān)工作， 該崗位編制 3人。材料計劃員負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備備件的需求計劃和領(lǐng)用工作，該崗位編制 1人。生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu) 崗位 崗位類別 編制 備注合計 15科室直屬 科長 管理人員 1設(shè)備技術(shù)員 技術(shù)人員 3 在原有職能外，增加設(shè)備資料管理職能安全員 技術(shù)人員 1工藝技術(shù)員 技術(shù)人員 4 計劃統(tǒng)計員 職能人員 1調(diào)度 職能人員 5 含 1 名調(diào)度長12 / 60六、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編質(zhì)檢科使命與職責(zé)使命：主要承擔(dān)二廠粘膠長絲、短纖、玻璃 紙的生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)， 對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控并為生產(chǎn)提供工藝調(diào)整參考數(shù)據(jù)，監(jiān)督產(chǎn)成品的質(zhì)量分級工作。職責(zé)：、 負(fù)責(zé)主要原材料的抽查和全部生產(chǎn)輔料的質(zhì)量檢驗(yàn)；、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的動態(tài)質(zhì)量數(shù)據(jù)采樣和分析；、 定時向生產(chǎn)工藝參數(shù)調(diào)整部門提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時報告異常情況；、 定期通過對生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并提供質(zhì)量改進(jìn)方案；、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門的產(chǎn)成品的質(zhì)量分級工作，定期進(jìn)