【正文】 專業(yè)資料分享 目 錄第一章 編制依據與編制說明 2一、編制依據 2二、編制原則 2三、編制說明 2第二章 工程概況與實施目標 3一、工程概況 3二、實施目標 3第三章 施工組織與部署 4一、施工組織機構 4二、制訂人員及部門職責 5三、施工工期計劃 7四、組織協調 7五、施工部署 7六、施工總平面圖布置 8第四章 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝 8（一）土建部分 8一、土石方工程 8二、基礎施工 14三、砌筑工程 17四、腳手架工程 18五、鋼筋工程 21六、模板工程 22七、混凝土工程 23八、屋面及防水工程 24（二）裝飾部分 25一、樓地面工程 25二、抹灰工程 29三、油漆、涂料、裱糊工程 35四、門窗工程 36（三）安裝部分 39一、給排水工程 39二、電氣設備安裝工程 46（四）場平工程 51第五章 確保工程質量的技術組織措施 52一、施工質量目標 52二、質量控制措施 53三、質量監(jiān)督及檢查制度 53四、質量管理措施 54五、材料采購與管理 54六、不合格品的控制與管理 54七、檢查和試驗管理 54八、資料的記錄和保存 54第六章 確保工期的技術組織措施 55一、施工進度計劃 55二、施工進度計劃管理 55三、保證施工工期的措施 55第七章 確保安全施工的技術組織措施 57一、安全管理制度 58二、安全生產的技術組織措施 58第八章 文明施工及環(huán)境保護措施 64第九章 勞動力、機械設備計劃及主要材料進場計劃及保證措施 66一、 勞動力計劃及保證措施 66二、機械設備計劃及保證措施 66三、主要材料進場計劃及保證措施 66第十章 質量通病的防治措施 67一、“滲漏、起殼、裂、堵”等質量通病的防治 67二、模板工程主要質量通病的防治 67三、鋼筋工程主要質量通病的防治 68四、混凝土主要通病的防治 68第十一章 季節(jié)性施工措施 68一、雨季施工 68二、冬季施工措施 69第十二章 附表 72附表一、擬投入本標段的主要施工設備表 72附表二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 73附表三、勞動力計劃表 74附表四、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖及網絡圖 75附表五、施工總平面圖 77附表六、臨時用地表 78第一章 編制依據與編制說明一、編制依據江陵縣白馬寺鎮(zhèn)黨員群眾服務中心工程項目招標文件江陵縣白馬寺鎮(zhèn)黨員群眾服務中心工程項目工程量清單和施工圖紙?，F行技術規(guī)程、規(guī)范及技術標準。本企業(yè)的施工技術水平、管理水平及成功經驗。二、編制原則嚴格按招標文件中各項技術標準和條款進行編制。執(zhí)行國家有關政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術標準和技術規(guī)定。結合實際因地制宜的原則。統籌安排、綜合平衡、妥善協調、前后兼顧的原則。減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。三、編制說明在認真、全面、系統地閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業(yè)主對投標者的各項要求而編寫。我公司根據編制標書的指導思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設備、新材料、新技術、新工藝、新成果；統籌兼顧，科學管理，自始至終堅持“科學管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質服務樹形象”的質量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態(tài)，保質保量如期完成合同各項工程的工作內容。以達到快速、優(yōu)質、高效、安全的管理目標。確保工程質量優(yōu)良。第二章 工程概況與實施目標一、工程概況本項目位于江陵縣白馬寺鎮(zhèn)金渡村、江陵縣白馬寺鎮(zhèn)同蘭村， 、 ；二、實施目標質量目標達到國家現行施工驗收規(guī)范（GB503002001）的合格等級。工期目標本工程總工期為120日歷天。安全目標達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）的合格標準，杜絕發(fā)生重大安全事故。文明施工目標嚴格按本市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保合格達標現場。環(huán)境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證院內正常工作、生活、休息環(huán)境。第三章 施工組織與部署一、施工組織機構（一）項目施工組織機構 本工程施工按“項目法”進行管理。組建以項目經理為核心的項目經理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產，充分發(fā)揮項目部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。實行項目部和專業(yè)隊的二級管理模式，項目部設項目經理、項目副經理、總工程師、項目總經濟師各一名組成領導團隊，下屬工程計劃部、設備物資部、安全保衛(wèi)部、設備物資部、經營合同部、技術測量部、質量控制部、財務管理部、對外協調部和辦公室，下設專業(yè)施工隊。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。 項目施工組織機構圖如下： 項目施工組織機構圖 項目經理技術負責人項目副經理項目總經濟師質量控制部技術測量部工程計劃部設備物資部安全保衛(wèi)部財務管理部對外協調部辦公室專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊經營合同部（二）項目部管理人員安排對參與本工程建設的所有人員均要進行資格和業(yè)績考核，并按照本市建委《建筑施工現場從業(yè)人員持證上崗檢查標準》配備足夠的具有相關證件的管理人員，明確崗位職責權限，具體安排如下：序號人員類別數量備注1項目經理12項目技術負責人13施工員14質檢員15專職安全員16測量員17造價員18材料員1合 計9（三）作業(yè)班組選擇 由項目經理、公司生產安全部、技術質量部、經營部配合政工人事部在全公司范圍內招標選擇綜合實力強、業(yè)績優(yōu)秀的施工隊伍。二、制訂人員及部門職責項目經理的職責 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，建設單位的各項管理制度。 項目經理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計劃、協調程度等文件。 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。 協調好各方面的關系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 對承包工作的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵會議。組織、制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與建設單位各職能部門的業(yè)務聯系往來，每月向建設單位領導報告工作。 嚴格財經制度，加強財務、監(jiān)督管理，推行項目內部承包責任制。 嚴格履行全部承包合同條款。項目總工程師工作職責 項目總工程師是工程項目技術工作的主要組織者，對工程項目技術工作負領導責任。 負責組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準及技術管理制度。 負責建立健全工作項目技術工作崗位及責任制，建立健全技術管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領導的議事日程。 參加工程項目的設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，運用全面質量管理IS09001質量管理模式、網絡計劃管理等先進管理方法，科學組織施工。 負責工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技開發(fā)與推廣項目所需的經費和人員； 負責組織編寫項目質量保證計劃。 組織對分部工程進行定期評定工作；參加單位工程的質量檢驗評定。各部門工作職責 工程部對施工范圍內的工程質量、技術措施、施工進度等進行管理、協調、調度。解決圖紙設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡、編制周、旬、月施工進度計劃。確保施工按計劃進行，并對施工檔案資料進行整理。 機械材料部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 經營核算部：對工程用款進行計劃、測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報價進行審查，對工程合同進行綜合管理。 辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程管理人員和勞務人員進行調配，并保證進行施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。 質監(jiān)部：對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。三、施工工期計劃本工程招標要求總工期為210日歷天，我公司決定以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現場施工中去，從而保證以較高的生產效率，確保工作按期完工。四、組織協調我公司如能承接本工程，將把協調組織工作放在重要位置，對外主要是同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府有關部門建立良好協作關系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設任務；對內協調施工工序的銜接，提供足夠的運輸設備、周圍材料，為整個工程的施工創(chuàng)造良好的條件。五、施工部署從準備工作開始，我公司建立嚴格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班級建設，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運用IS09001質量保證體系對本工程進行過程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認真把我公司的質量方針落實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。本項目的施工程序分六個階段：第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調集人、材、物等施工力量；進行施工組織設計、施工平面布置、圖紙會審，開展技術、質量、安全交底工作。盡快辦理開工有關手續(xù)，爭取早日開工。第二階段：基礎施工階段，施工重點是基礎處理及施工，同時對給排水部分進行施工。第三階段：主體結構施工階段。本階段主要為鋼筋綁扎、砼模板支設、澆搗、墻體砌筑，適時進入室內粗裝修，建筑安裝工程預留、預埋、防雷接地等工作。第四階段：裝修階段，該階段以室內外裝修、屋面防水為主，建筑安裝預埋為輔，這是工程竣工的關鍵時期，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各方面的協調工作及成品保護工作。第五階段：建筑安裝階段。該階段主要為給排水管道、試水、試壓、防雷接地試驗。第六階段：掃尾階段，該階段主要為“三查四定”，清理現場，準備交工驗收。六、施工總平面圖布置我公司將本工程場地沿施工用地范圍設圍墻，將其全面封閉。根據現場實際情況，為加強施工現場平面布置，合理利用有限空間，場區(qū)內主要施工臨時道路與已有道路相連并全部硬化，主要臨時設施臨時辦公用房、操作間、廁所等，因場地實際情況設置。施工用水布置：現場提供的水源供水管與之連接，按臨時給水用平面圖及系統圖的要求，沿道路設置一條主給水管線。同時現場設置一臺水泵，將施工用水直接由DN75鋼管輸送至施工平面；每層設置2個接駁點，用軟管接到使用部位，而生活用水用DN50鋼管沿各臨時設施敷設。其它用水地點的布置均采用鍍鋅鋼管連接。場區(qū)進水管邊設臨時消防栓一只，也采用鍍鋅鋼管與進水管連接。排水布置：根據本工程施工的特點，結構施工期間現場內必須設有砂石堆場，沖洗石料時會產生大量廢水。因此現場布置時沿施工道路邊設置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，排水溝要有3％坡度，排水溝上設置鑄鐵蓋板，同時設置一個3m3m1m的污水沉淀池，施工中排放的廢水必須經排水溝排入沉淀池，經淀處理后排入市政管網。用電布置：施工用電由業(yè)主提供的電源引入，由變壓器的電源接出50mm178。電纜線沿場內道路布置一條主供電線路。各施工區(qū)配4個配電箱，分擔各部分的電負荷，現場設置照明路燈，主入口設置熵燈。電線的敷設、配電箱、漏電保護器的設置均應符合國家規(guī)定的施工現場用安全規(guī)程。主要機械位置與加工場地、材料堆場位置均靠近主要進出場道路布置，方便材料轉運，避免材料二次轉運，節(jié)約費用及時間。 第四章 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝（一）土建部分一、土石方工程施工準備 人員準備根據施工進度計劃，勞動力計劃，及時組織勞動力有序組織進場，簽訂好勞動用工合同，作好開工準備。 施工技術準備⑴ 開工前組織技術部門的有關技術人員根據設計文件進行現場細化實勘，會同監(jiān)理工程師對導線點、水準點進行測量校核。⑵ 技術交底準備：做好施工組織設計細化設計，做好詳細的施工技術交底，確保各項工程順利開工。⑶ 測量準備工作：根據業(yè)主提供的定位樁和水準點，經往返復測并簽證后作為引測控制導線網的起始依據。先布設控制導線后局部測設定位。本工程投入的測量儀器在使用前進行檢測，以確保施工測設精度。 現場準備場地清理：對施工范圍的樹木、灌木、垃圾、有機物殘渣及草皮和表土清除。區(qū)域內所有樹木、樹墩、樹根和其他雜物都必須清除。 施工材料、物質及機械設備準備⑴ 本工程主要材料、物質由我方自行采購，正式開工前根據施工預算材料和我公司施工進度計劃的要求，及時與供應商取得聯系，以組織好主要材料的供應。并編制建筑材料需求計劃報送有關單位，為施工備料；確定倉庫和堆場面積以及組織運輸方式。要提前訂貨的應及時訂貨，以免耽誤施工。⑵ 我公司備有相當數量的施工設備及施工機具，一旦確定我公司中標，我公司將立即對照本工程施工所需施工設備及機具，抽調相應的設備進場。一旦確定本公司中標，我們承諾本工程施工所需設備