【正文】 專業(yè)資料分享 目 錄第一章 編制依據(jù)與編制說(shuō)明 2一、編制依據(jù) 2二、編制原則 2三、編制說(shuō)明 2第二章 工程概況與實(shí)施目標(biāo) 3一、工程概況 3二、實(shí)施目標(biāo) 3第三章 施工組織與部署 4一、施工組織機(jī)構(gòu) 4二、制訂人員及部門職責(zé) 5三、施工工期計(jì)劃 7四、組織協(xié)調(diào) 7五、施工部署 7六、施工總平面圖布置 8第四章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝 8（一）土建部分 8一、土石方工程 8二、基礎(chǔ)施工 14三、砌筑工程 17四、腳手架工程 18五、鋼筋工程 21六、模板工程 22七、混凝土工程 23八、屋面及防水工程 24（二）裝飾部分 25一、樓地面工程 25二、抹灰工程 29三、油漆、涂料、裱糊工程 35四、門窗工程 36（三）安裝部分 39一、給排水工程 39二、電氣設(shè)備安裝工程 46（四）場(chǎng)平工程 51第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 52一、施工質(zhì)量目標(biāo) 52二、質(zhì)量控制措施 53三、質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度 53四、質(zhì)量管理措施 54五、材料采購(gòu)與管理 54六、不合格品的控制與管理 54七、檢查和試驗(yàn)管理 54八、資料的記錄和保存 54第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 55一、施工進(jìn)度計(jì)劃 55二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 55三、保證施工工期的措施 55第七章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 57一、安全管理制度 58二、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 58第八章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 64第九章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 66一、 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 66二、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及保證措施 66三、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 66第十章 質(zhì)量通病的防治措施 67一、“滲漏、起殼、裂、堵”等質(zhì)量通病的防治 67二、模板工程主要質(zhì)量通病的防治 67三、鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治 68四、混凝土主要通病的防治 68第十一章 季節(jié)性施工措施 68一、雨季施工 68二、冬季施工措施 69第十二章 附表 72附表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 72附表二、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 73附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 74附表四、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 75附表五、施工總平面圖 77附表六、臨時(shí)用地表 78第一章 編制依據(jù)與編制說(shuō)明一、編制依據(jù)江陵縣白馬寺鎮(zhèn)黨員群眾服務(wù)中心工程項(xiàng)目招標(biāo)文件江陵縣白馬寺鎮(zhèn)黨員群眾服務(wù)中心工程項(xiàng)目工程量清單和施工圖紙。現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。三、編制說(shuō)明在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹業(yè)主對(duì)投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。我公司根據(jù)編制標(biāo)書(shū)的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動(dòng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。第二章 工程概況與實(shí)施目標(biāo)一、工程概況本項(xiàng)目位于江陵縣白馬寺鎮(zhèn)金渡村、江陵縣白馬寺鎮(zhèn)同蘭村， 、 ；二、實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范（GB503002001）的合格等級(jí)。工期目標(biāo)本工程總工期為120日歷天。安全目標(biāo)達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）的合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生重大安全事故。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按本市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保合格達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，保證院內(nèi)正常工作、生活、休息環(huán)境。第三章 施工組織與部署一、施工組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 本工程施工按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主動(dòng)性；另一方面公司職能部門對(duì)本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。實(shí)行項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)的二級(jí)管理模式，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師各一名組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下屬工程計(jì)劃部、設(shè)備物資部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備物資部、經(jīng)營(yíng)合同部、技術(shù)測(cè)量部、質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)管理部、對(duì)外協(xié)調(diào)部和辦公室，下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量控制部技術(shù)測(cè)量部工程計(jì)劃部設(shè)備物資部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)管理部對(duì)外協(xié)調(diào)部辦公室專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)經(jīng)營(yíng)合同部（二）項(xiàng)目部管理人員安排對(duì)參與本工程建設(shè)的所有人員均要進(jìn)行資格和業(yè)績(jī)考核，并按照本市建委《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員持證上崗檢查標(biāo)準(zhǔn)》配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員，明確崗位職責(zé)權(quán)限，具體安排如下：序號(hào)人員類別數(shù)量備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工員14質(zhì)檢員15專職安全員16測(cè)量員17造價(jià)員18材料員1合 計(jì)9（三）作業(yè)班組選擇 由項(xiàng)目經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部配合政工人事部在全公司范圍內(nèi)招標(biāo)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。二、制訂人員及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目管理人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程度等文件。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 對(duì)承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議。組織、制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來(lái)，每月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、監(jiān)督管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。 嚴(yán)格履行全部承包合同條款。項(xiàng)目總工程師工作職責(zé) 項(xiàng)目總工程師是工程項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織并督促在工作項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)建立健全工作項(xiàng)目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實(shí)可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，運(yùn)用全面質(zhì)量管理IS09001質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)與推廣計(jì)劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)與推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員； 負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。 組織對(duì)分部工程進(jìn)行定期評(píng)定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。各部門工作職責(zé) 工程部對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行整理。 機(jī)械材料部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。 經(jīng)營(yíng)核算部：對(duì)工程用款進(jìn)行計(jì)劃、測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，對(duì)工程合同進(jìn)行綜合管理。 辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。 質(zhì)監(jiān)部：對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。三、施工工期計(jì)劃本工程招標(biāo)要求總工期為210日歷天，我公司決定以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，從而保證以較高的生產(chǎn)效率，確保工作按期完工。四、組織協(xié)調(diào)我公司如能承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對(duì)外主要是同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門建立良好協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運(yùn)輸設(shè)備、周圍材料，為整個(gè)工程的施工創(chuàng)造良好的條件。五、施工部署從準(zhǔn)備工作開(kāi)始，我公司建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，制定班級(jí)考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運(yùn)用IS09001質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行過(guò)程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方針落實(shí)到實(shí)處。施工中以施工程序?yàn)橹骶€，分階段、突出重點(diǎn)、明確控制目標(biāo)。本項(xiàng)目的施工程序分六個(gè)階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)完成承包合同談判簽約；做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工平面布置、圖紙會(huì)審，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。盡快辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。第二階段：基礎(chǔ)施工階段，施工重點(diǎn)是基礎(chǔ)處理及施工，同時(shí)對(duì)給排水部分進(jìn)行施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要為鋼筋綁扎、砼模板支設(shè)、澆搗、墻體砌筑，適時(shí)進(jìn)入室內(nèi)粗裝修，建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、防雷接地等工作。第四階段：裝修階段，該階段以室內(nèi)外裝修、屋面防水為主，建筑安裝預(yù)埋為輔，這是工程竣工的關(guān)鍵時(shí)期，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方面的協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)工作。第五階段：建筑安裝階段。該階段主要為給排水管道、試水、試壓、防雷接地試驗(yàn)。第六階段：掃尾階段，該階段主要為“三查四定”，清理現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。六、施工總平面圖布置我公司將本工程場(chǎng)地沿施工用地范圍設(shè)圍墻，將其全面封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，合理利用有限空間，場(chǎng)區(qū)內(nèi)主要施工臨時(shí)道路與已有道路相連并全部硬化，主要臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公用房、操作間、廁所等，因場(chǎng)地實(shí)際情況設(shè)置。施工用水布置：現(xiàn)場(chǎng)提供的水源供水管與之連接，按臨時(shí)給水用平面圖及系統(tǒng)圖的要求，沿道路設(shè)置一條主給水管線。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)水泵，將施工用水直接由DN75鋼管輸送至施工平面；每層設(shè)置2個(gè)接駁點(diǎn)，用軟管接到使用部位，而生活用水用DN50鋼管沿各臨時(shí)設(shè)施敷設(shè)。其它用水地點(diǎn)的布置均采用鍍鋅鋼管連接。場(chǎng)區(qū)進(jìn)水管邊設(shè)臨時(shí)消防栓一只，也采用鍍鋅鋼管與進(jìn)水管連接。排水布置：根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須設(shè)有砂石堆場(chǎng)，沖洗石料時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量廢水。因此現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，排水溝要有3％坡度，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，同時(shí)設(shè)置一個(gè)3m3m1m的污水沉淀池，施工中排放的廢水必須經(jīng)排水溝排入沉淀池，經(jīng)淀處理后排入市政管網(wǎng)。用電布置：施工用電由業(yè)主提供的電源引入，由變壓器的電源接出50mm178。電纜線沿場(chǎng)內(nèi)道路布置一條主供電線路。各施工區(qū)配4個(gè)配電箱，分擔(dān)各部分的電負(fù)荷，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置照明路燈，主入口設(shè)置熵?zé)?。電線的敷設(shè)、配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)置均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)用安全規(guī)程。主要機(jī)械位置與加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)位置均靠近主要進(jìn)出場(chǎng)道路布置，方便材料轉(zhuǎn)運(yùn)，避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約費(fèi)用及時(shí)間。 第四章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝（一）土建部分一、土石方工程施工準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)組織勞動(dòng)力有序組織進(jìn)場(chǎng)，簽訂好勞動(dòng)用工合同，作好開(kāi)工準(zhǔn)備。 施工技術(shù)準(zhǔn)備⑴ 開(kāi)工前組織技術(shù)部門的有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化實(shí)勘，會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量校核。⑵ 技術(shù)交底準(zhǔn)備：做好施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化設(shè)計(jì)，做好詳細(xì)的施工技術(shù)交底，確保各項(xiàng)工程順利開(kāi)工。⑶ 測(cè)量準(zhǔn)備工作：根據(jù)業(yè)主提供的定位樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)往返復(fù)測(cè)并簽證后作為引測(cè)控制導(dǎo)線網(wǎng)的起始依據(jù)。先布設(shè)控制導(dǎo)線后局部測(cè)設(shè)定位。本工程投入的測(cè)量?jī)x器在使用前進(jìn)行檢測(cè)，以確保施工測(cè)設(shè)精度。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備場(chǎng)地清理：對(duì)施工范圍的樹(shù)木、灌木、垃圾、有機(jī)物殘?jiān)安萜ず捅硗燎宄^(qū)域內(nèi)所有樹(shù)木、樹(shù)墩、樹(shù)根和其他雜物都必須清除。 施工材料、物質(zhì)及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備⑴ 本工程主要材料、物質(zhì)由我方自行采購(gòu)，正式開(kāi)工前根據(jù)施工預(yù)算材料和我公司施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，以組織好主要材料的供應(yīng)。并編制建筑材料需求計(jì)劃報(bào)送有關(guān)單位，為施工備料；確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸方式。要提前訂貨的應(yīng)及時(shí)訂貨，以免耽誤施工。⑵ 我公司備有相當(dāng)數(shù)量的施工設(shè)備及施工機(jī)具，一旦確定我公司中標(biāo)，我公司將立即對(duì)照本工程施工所需施工設(shè)備及機(jī)具，抽調(diào)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。一旦確定本公司中標(biāo)，我們承諾本工程施工所需設(shè)備