【正文】 撰寫人：蘇計劃書適用時間：2012年3月2013年3月撰寫人所屬部門:管理工程系聯(lián)系方式：18指導(dǎo)老師：摘要面對當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟，娛樂業(yè)做為一只大軍正在突飛猛進的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，但總體而言仍處于一種高消費、大眾化的水平，娛樂設(shè)施、娛樂服務(wù)等等都在快速的發(fā)展，但是有些地區(qū)的娛樂業(yè)還是處于空白階段。為了彌補這一空白市場，抓住機遇，實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)，特制定此創(chuàng)業(yè)方案。目錄一、創(chuàng)業(yè)的背景： 4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形式分析 4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可能性（優(yōu)惠政策） 5二、 創(chuàng)業(yè)的意義： 5創(chuàng)業(yè)的目的 5有效解決自身就業(yè) 5實現(xiàn)拉動就業(yè) 5承擔(dān)社會責(zé)任 5創(chuàng)業(yè)目的分析 5有效解決自身就業(yè) 5實現(xiàn)拉動就業(yè) 6承擔(dān)社會責(zé)任 6第一部分：商機及市場分析 7一、 俱樂部商機分析 7二、市場分析 8第二部分：環(huán)境分析 10一、 宏觀環(huán)境分析 10二、 微觀環(huán)境分析 11三、 swot綜合分析 12第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略分析 13一、俱樂部發(fā)展的總戰(zhàn)略 13二、戰(zhàn)略分析 13三、俱樂部理念讓顧客滿意 14四、 俱樂部使命 14 發(fā)展戰(zhàn)略 14 競爭戰(zhàn)略 15 核心競爭力 15第四部分：營銷策略分析 16一、 STP策略分析 16二、 品牌戰(zhàn)略分析 17第五部分：營銷組合策略分析 18一、 產(chǎn)品策略 18二、 價格策略 19三、渠道策略 20四、促銷策略 21 21 21 213. 渠道成員之間的利潤分配 21第六部分：運營管理分析 22一、業(yè)務(wù)流程分析 22二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計 24三、組織結(jié)構(gòu) 24三、人力資源管理 26四、創(chuàng)業(yè)團隊展示 26第七部分財務(wù)投資分析 27一、財務(wù)預(yù)算 27二、預(yù)期效益 28三、經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測 28四、融資方式及監(jiān)管 28第八部分：風(fēng)險預(yù)估 28一、風(fēng)險預(yù)估 28二、風(fēng)險分析 29三、風(fēng)險防范 29第九部分：項目實施計劃 30一、人員安排 30三、時間計劃（1年） 31第十部分：總結(jié) 31附件 32附件一：溜冰制度 32附件二：問卷調(diào)查 33附件三：活動策劃 34前言一、創(chuàng)業(yè)的背景：到大學(xué)不僅僅是單純學(xué)習(xí)，還要進行一些娛樂活動，然而娛樂活動多元化已經(jīng)是勢不可擋；一個公司想要站住腳，就必須以顧客為上，高質(zhì)量的服務(wù)，往人們熱衷于的行業(yè)發(fā)展。 如今，溜冰越來越受到大眾的喜愛，在日益加快的現(xiàn)在生活節(jié)奏中，到溜冰場休閑娛樂是一個很不錯的選擇。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形式分析隨著我國高等教育的迅猛發(fā)展，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)迅速增加，大學(xué)生的就業(yè)問題已經(jīng)成了非常突出的社會問題。因此，如果大學(xué)生通過自主創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)問題，并且不斷地涌現(xiàn)出大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的典范，必將吸引一批受過高等教育、擁有一定的專業(yè)知識、具有自主創(chuàng)業(yè)能力的大學(xué)畢業(yè)生加入到自主創(chuàng)業(yè)的行列。這樣既可以減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力，也可以使大學(xué)生們通過自主創(chuàng)業(yè)走出一條成才之路。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可能性（優(yōu)惠政策）、程序和合同約定將家庭住所、租借房、臨時商業(yè)用房等作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營場所；，實行一次辦照，終身免費，全部免除登記類、管理類和證照類等有關(guān)行政事業(yè)性收費；，依法允許其注冊資金兩年或五年內(nèi)分期到位；，創(chuàng)業(yè)資金不足的，可申請重慶小額擔(dān)保貸款。重慶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可獲的小額擔(dān)保貸款額度目前已提高至5萬元，對創(chuàng)業(yè)能力強、創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)的大學(xué)生，重慶小額擔(dān)保貸款額度可放寬到8萬元；大學(xué)生合伙經(jīng)營小企業(yè)和組織起來共同創(chuàng)業(yè)的，可按人均5萬元規(guī)模申請貸款，總額不超過100萬元。二、 創(chuàng)業(yè)的意義： 創(chuàng)業(yè)的目的有效解決自身就業(yè)實現(xiàn)拉動就業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任創(chuàng)業(yè)目的分析有效解決自身就業(yè)分析：據(jù)調(diào)查我國目前大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，2010年全國高校畢業(yè)生630萬，截止目前有150萬人未能實現(xiàn)如期就業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是解決就業(yè)難問題有效途徑，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待他人給自己“飯碗”（就業(yè)機會），而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。實現(xiàn)拉動就業(yè)分析：大學(xué)生主動創(chuàng)業(yè)，其本身解決了自身的就業(yè)問題，而且還解決帶動了學(xué)院及當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)狀況，同時也能拉動經(jīng)濟的發(fā)展。承擔(dān)社會責(zé)任分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，首先，能解決自身的就業(yè)問題；其次，會帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟的快速發(fā)展；再次，也能解決部分失業(yè)者的工作；還能促進高校畢業(yè)生的就業(yè)，對社會也是一種責(zé)任。創(chuàng)業(yè)的動機隨著大學(xué)擴招，畢業(yè)生的迅速增加，社會需求基本上保持再擴招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。面對這種形勢，選擇自主就業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會減輕就業(yè)壓力。當(dāng)前，想要開始自主創(chuàng)業(yè)的人開始增多，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意識越來越明顯，大學(xué)生們不再依賴家長、學(xué)校，而是主動發(fā)現(xiàn)、尋找機遇，總結(jié)起來，以下7大理由是目前大學(xué)生想要自主創(chuàng)業(yè)的主要動機：216。 、張朝陽等人216。 “創(chuàng)業(yè)”本身就是一種職業(yè)216。 替別人打工不如為自己打工216。 實現(xiàn)自我價值216。 無奈之舉216。 嫉妒216。 時間自由第一部分：商機及市場分析一、 俱樂部商機分析（一）南泉特有的地理形式帶來的商機南泉雖說四周被山圍繞，但是我們可以利用這個地形修建溜冰場，而且交通便利，四周綠化有很好，比起其它溜冰場來說我們這利用天然地形，而且空氣新鮮，又是屬于旅游區(qū)，每天前來的游客也很多（據(jù)調(diào)查就2010年元旦假日三天南泉鎮(zhèn)接待游客30000人次），南泉又沒有溜冰場，所以此處商機很大。（二）南泉的人口特征帶來的商機當(dāng)?shù)氐娜丝诜植家蚕鄬?，同時也屬于旅游去，游客也多，這些都是我們的潛在客戶，據(jù)了解，目前南泉沒有一個的溜冰場，而溜冰已漸漸成為學(xué)生和業(yè)余人士的業(yè)余愛好。而大學(xué)生業(yè)余時間比較長，消費比較大，所以少數(shù)大學(xué)生在學(xué)校自己學(xué)習(xí)，而中小學(xué)生的業(yè)余時間大多集中在星期日和節(jié)假日。大多數(shù)大學(xué)生和中學(xué)生因為還不會，加上溜冰鞋太貴而不買溜冰鞋。所以當(dāng)?shù)赜羞@個需求，且商機也大，為彌補不足，決定在南泉開一個中型的溜冰場，增加當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和豐富業(yè)余生活。二、市場分析 市場規(guī)模分析巴南區(qū)位于重慶市主城